許衛(wèi) 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 領(lǐng)導(dǎo)力 溝通力 職位評估 薪酬激勵(lì) 目標(biāo)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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許衛(wèi)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《精品面試官高級培訓(xùn)班》 課程大綱【學(xué)習(xí)目的】 人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭 中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘 企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住 ，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒什么收獲。 《精品面試官高級培訓(xùn)班》將通過對招聘崗位分析和定位，招聘簡歷篩選，心理測評 技術(shù)及面試技巧運(yùn)用等模塊的技巧如何運(yùn)用，通過課堂上的講授、體
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《企業(yè)勞動關(guān)系--入職和離職管理》 主講：許衛(wèi)【課程背景】 勞動關(guān)系管理是人力資源管理中非常重要的一個(gè)部分，學(xué)好的勞動關(guān)系管理可以部門經(jīng)理更好地管理員工，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平的提升，是一個(gè)良好的企業(yè)文化的體現(xiàn)，對企業(yè)的經(jīng)營有著保駕護(hù)航的作用。 課程主要從勞動關(guān)系的建立，?員工入職和離職的角度來學(xué)習(xí)勞動合同法其他的勞動人事法律法規(guī)，幫助企業(yè)建立良好的勞動關(guān)系管理?！菊n程收益】 ← 掌握對于勞動關(guān)系認(rèn)識；? ← 掌握員工入職和勞動關(guān)系建立，簽訂勞動合同規(guī)定；? ← 掌
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《MBTI性格分析與領(lǐng)導(dǎo)力》 主講：許衛(wèi)【課程背景?】 MBTI是當(dāng)今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測試工具，以瑞士著名心理學(xué)家CarlJung提出的心理類型學(xué)為基礎(chǔ)，經(jīng)歷了70多年的發(fā)展，已形成一套系統(tǒng)的性格類型應(yīng)用工具。四十多年來，許多大型企業(yè)都引進(jìn)了MBTI，在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，目前MBTI已被翻譯為25種世界主要語言，在全球各地獲得廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用。 如果把領(lǐng)導(dǎo)力比作一棵大樹，在這棵“領(lǐng)導(dǎo)力之樹”上，領(lǐng)導(dǎo)者的自信
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《MBTI性格分析與領(lǐng)導(dǎo)力》 主講：許衛(wèi)【課程背景?】 MBTI是當(dāng)今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測試工具，以瑞士著名心理學(xué)家CarlJung提出的心理類型學(xué)為基礎(chǔ)，經(jīng)歷了70多年的發(fā)展，已形成一套系統(tǒng)的性格類型應(yīng)用工具。四十多年來，許多大型企業(yè)都引進(jìn)了MBTI，在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，目前MBTI已被翻譯為25種世界主要語言，在全球各地獲得廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用。 如果把領(lǐng)導(dǎo)力比作一棵大樹，在這棵“領(lǐng)導(dǎo)力之樹”上，領(lǐng)導(dǎo)者的自信
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《大數(shù)據(jù)時(shí)代績效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個(gè)適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會引進(jìn)各式各樣的績效管理體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識！但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，80實(shí)施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效管理是企業(yè)營運(yùn)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，績效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否“落到實(shí)處”幫企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)問題、不斷提升競爭力，進(jìn)而協(xié)助完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并使之成為一套永續(xù)經(jīng)營的體制是關(guān)鍵！本課程如何解決指標(biāo)設(shè)定，績效輔導(dǎo)，績效評估，績效面談，績效管理中的各步驟
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一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)；人力資源管理在企業(yè)中的角色定位；人力資源管理與人事管理的區(qū)別；非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；人力資源管理是誰的責(zé)任，與部門經(jīng)理有何關(guān)系；部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色；部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能；人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系。二、部門職位管理與人才需求規(guī)劃部門組織優(yōu)化問題分析；部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)；搜集和整理下屬工作職責(zé)信息的方法；為下屬描述崗位職責(zé)的八個(gè)要點(diǎn)；崗位說明書編寫應(yīng)遵循的基本原則；崗位說明書在日常部門管理工作中的運(yùn)用；部門人力需求規(guī)劃編制流程；如