黃杰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：培訓(xùn)管理 生產(chǎn)管理 管理顧問
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 部分、精益生產(chǎn)的概念與本質(zhì) 精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場(chǎng)，它的靈魂究竟在那里？實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應(yīng)該注意什么？對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？本節(jié)將講解精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景，分析精益生產(chǎn)方式是如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理水平的。講解精益思想的五大原則，以及五大原則的應(yīng)用。并大量案例分析精益生產(chǎn)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。 ◆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化 ◆為什么要實(shí)施精益生
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課程大綱： 部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值 ◆觸目驚心的數(shù)字 ◆安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 ◆安全事故冰山理論 ◆誰從安全中獲益？ ◆管理人員的責(zé)任 ◆班組安全管理的特點(diǎn) 第二部分：安全生產(chǎn)4大要素 ◆安全事故的特點(diǎn) ◆安全之河 ◆管理層承諾與員工參與 ◆工作現(xiàn)場(chǎng)分析 a)安全檢查 b)JSA c)觀察 d)安全事故分析 ◆危害預(yù)防與控制 a)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法 b)工程控制 c)管理控制 d)個(gè)人防護(hù)控制 ◆安全與健康教育 第三部分：基于行為的安全管理－BBS ◆基于行為的安全管理的定義 ◆
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課程大綱： 單元、質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物 PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理 企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化與改善 TQM的基本理念 TQM的特點(diǎn)和其發(fā)展的歷史 TQM和ISO9000及其它管理模式的對(duì)比 TQM的組織形態(tài)和架構(gòu) 第二單元、全面質(zhì)量管理原理 TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵 綜合性的管理 TQM八大原則 TQM的基本觀念 TQM的人員管理 TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù) 全面質(zhì)量管理的地位如何？質(zhì)量培訓(xùn)工作 TQM的工作方式和理念 全面質(zhì)量管理的原則 員工導(dǎo)向和管理承諾 企業(yè)持續(xù)改善和業(yè)務(wù)的連續(xù)性 第三單元、導(dǎo)入TQM的八個(gè)步驟 TQM推進(jìn)委員會(huì) TQM工作
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課程大綱： 部分：企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述 ◆企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理； ◆企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識(shí)剖析； ◆企業(yè)中層管理者必備的五項(xiàng)管理技能詳解； ◆小組破冰討論：中層管理干部在企業(yè)管理工作實(shí)踐中存在著哪些難處？ 第二部分：企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責(zé) ◆企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色 ◆企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位 ◆企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé) ◆案例：某民營(yíng)企業(yè)行政部王經(jīng)理的一天工作紀(jì)實(shí) 第三部分：企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達(dá)的工作目標(biāo)/任務(wù)？ ◆企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過程中的作用； ◆企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？ ◆企業(yè)中層干
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部分、設(shè)備管理基礎(chǔ)（約2小時(shí)）1、維修管理新理念—從生產(chǎn)性維修到全員參加的預(yù)防性維修2、設(shè)備磨損原理及OEE3、維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)4、TPM理念與員工廠管理5、數(shù)據(jù)化及其量化分析üü◆MTTR、MTBF計(jì)算與分析ü◆設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析üOEE的實(shí)質(zhì)意義及其財(cái)務(wù)效果ü認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：時(shí)間利用率（Availability），性能利用率（Capability），良品率（Quality）üOEE計(jì)算要素與實(shí)例分析ü如何利用OEE識(shí)別設(shè)備損失（LOSS）的技巧üOEE與TEEP（TotalEffectiveEquipmentProductivity）üOEETEEP與總體資產(chǎn)
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部分、精益管理思想的起源和發(fā)展◆中國(guó)企業(yè)管理中遇到的現(xiàn)狀分析◆企業(yè)衰退的關(guān)鍵原因分析和遇到的十個(gè)主要問題◆什么是精益管理？◆精益管理的重要意義◆精益管理——中國(guó)企業(yè)的必由之路◆精益管理決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗◆從粗放式管理到精益管理◆為什么要實(shí)施精益管理1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈2)趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生3)投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟4)市場(chǎng)分工越來越細(xì)5)產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零6)同質(zhì)化——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題◆什么是精益企業(yè)？◆從精益生產(chǎn)到精益領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動(dòng)力◆建立精益管理模式的過程——怎樣看待“精神世界”是關(guān)鍵1)豐田家族2)豐田產(chǎn)業(yè)——豐田對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)社會(huì)的影響3)豐田生產(chǎn)方式的誕生◆案例分享：為