黃杰老師的內訓課程
部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎—6S1.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題2.解決問題的良方－6S管理3.6S的定義及要求4.實行6S管理能給我們帶來什么？5.6S的歷史、今天和明天6.6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關系7.6S的關鍵點及意義8.案例研討：某世界500強工廠的問題9.案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設項目會失敗或不成功10.案例分析：為什么說6S不僅僅是打掃衛(wèi)生11.案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟1.整理的含義與作用2.整理的推行要領3.推進整理的步驟4.要與不要的原則5.做不好整理所導致的問題6.如何區(qū)分“要”或“不要”
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部分：5S 2S推行的目的與意義1.5S 2S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S 2S是企業(yè)管理的基礎工程 3.5S 2S管理八大作用和具體目的 4.5S 2S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系5.5S的三大支柱6.你見過這種現(xiàn)象嗎？7.5S改善對象及目標8.5S 2S管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分、5S 2S活動誤區(qū)的剖析和正確認識1.工作太忙，沒時間做5S2.我們公司已做過5S3.5S 2S活動和賺錢有什么關系4.5S 2S活動不就是檢查嗎5.5S 2S活動是靠員工自發(fā)開展的第三部分、5S 2S推行步驟詳解 第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟1.整理的含義與作用2.整理的推行
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部分：與時俱進，找準定位 ◆ 21紀制造業(yè)班組長現(xiàn)狀分析； ◆ 班組長在企業(yè)中的地位圖解； ◆ 班組長角色轉換與定位； ◆ “誰”是個好班長； ◆ 班組長的職業(yè)化觀念的樹立； ◆ 班組文化建設的切入點及延續(xù)維護體制應用。 ◆ 案例：清華大學總裁班必講故事 ◆ 案例分析：電腦為什么要升級？第二部分：善始善終，開好頭結好尾，抓住中間不放過 ◆ 晨會制度建立與召開； ◆ 晚會制度的建立與召開； ◆ 讓會議精神轉化為工作行為； ◆ 上班前、中、后檢查行為指導； ◆ 構建完善的現(xiàn)場管理體系指導思想。 ◆ 案例分析：開會的技巧第三部分：打好基礎開展好5S活動與TSK活動 ◆ 打破5S活動源于日本的說法；
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部分：5S推行的目的與意義1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S是企業(yè)管理的基礎工程 3.5S管理八大作用 4.推行5S的具體目的 5.5S與現(xiàn)場管理的關系6.5S的三大支柱7.5S”改善對象及目標8.5S管理是其它管理體系良好運行的基礎 9.案例研討：某世界500強工廠存在的問題10.案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設項目會失敗或不成功11.案例分析：為什么說5S不僅僅是打掃衛(wèi)生12.案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式第二部分、5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識1.工作太忙，沒時間做5S2.我們公司已做過5S3.5S活動和賺錢有什么關系4.5S活動不就是檢查嗎5.5S活動是靠員
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部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎—6S1.6S的定義及要求2.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題3.解決問題的良方－6S管理4.實行6S管理能給我們帶來什么？5.6S的歷史、今天和明天6.6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關系7.企業(yè)成功推行6S的關鍵點及意義8.5S管理與6S管理的推行前提9.案例研討：某世界500強工廠的問題對我們的啟示10.案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設項目會失敗或不成功11.案例分析：為什么說6S不僅僅是打掃衛(wèi)生12.案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟1.整理的含義與作用2.整理的推行要領3.推進整理的步驟4.要與不要的
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部分、5S導入與辦公專業(yè)化需求1.5S導入與辦公專業(yè)化需求2.為什么說：人造環(huán)境，環(huán)境造人3.5s 的起源：日本企業(yè)成功的一種獨特的管理方法4.5S的價值和理解，目視化管理的實質5.怎樣才能革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣6.人員的辦公行為分析是工作效率的基礎7.標準化、專業(yè)化的發(fā)展，源于對公眾、用戶訴求的深刻了解和設計8.辦公室辦公，對管理者、工作人員的辦公訴求研究和相應的專業(yè)設計9.案例分析：5S管理對現(xiàn)場管理、辦公效率的巨大促進作用10.案例研討：某中國500強工廠存在的問題11.案例分析：為什么說5S不僅僅是打掃衛(wèi)生12.案例分享：您會擦桌子？您會洗手嗎？13.案例分析：某合資企業(yè)為什