黃杰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：培訓(xùn)管理 生產(chǎn)管理 管理顧問(wèn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章法務(wù)管理知識(shí)法務(wù)管理是企業(yè)成功的保障節(jié)什么是法務(wù)【互動(dòng)】哪些業(yè)務(wù)屬于法務(wù)法務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系純粹的業(yè)務(wù)【案例】法務(wù)的分類(lèi)：純粹的法律事務(wù)【案例】混合法律事務(wù)【案例】確定招聘員工的條件【案例】制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)關(guān)于法務(wù)管理1、法務(wù)管理的內(nèi)涵【案例】法務(wù)管理的目標(biāo)2、合規(guī)目標(biāo)是法務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容【案例】【案例】【案例】3、法務(wù)管理目標(biāo)的雙重性：合規(guī)性、企業(yè)價(jià)值大化【案例】第三節(jié)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是法務(wù)管理的核心1、風(fēng)險(xiǎn)的兩面性：損害和機(jī)會(huì)【案例】【案例】2、風(fēng)險(xiǎn)的三要素：風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果【案例】休假期間與他人調(diào)班引發(fā)的工傷3、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》介紹【案例】【案例】4、
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部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí)1.我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2.成本是財(cái)務(wù)人員的事情；3.公家的東西，不用白不用；4.節(jié)約了成本，我有什么好處；第二部分、成本的定義與展望：1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；2.工廠成本管理與控制的重要性；3.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；4.工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；5.為什么說(shuō)成本降低10＝利潤(rùn)增加20以上？；6.控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么；7.案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)8.案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同9.案例分析：工廠成本是怎樣煉成的第三部分、工廠制造成本降低的方向1.改進(jìn)質(zhì)量2.庫(kù)存量的降低3.降低人工成本4.縮短交貨期5.準(zhǔn)時(shí)制
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部分、成本管理的定義與觀念變革1.工廠成本管理與控制的重要性；2.什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容3.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制4.成本在各責(zé)任中心的分布5.為什么說(shuō)成本消減10＝利潤(rùn)增加20以上？6.導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素7.中國(guó)企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑8.成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決9.案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)10.案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同11.案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)12.案例分析：厲行成本觀念對(duì)員工的重要意義第二部分、財(cái)務(wù)基本知識(shí)與財(cái)務(wù)報(bào)表及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理1. 財(cái)務(wù)管理與基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知1)研發(fā)人員下為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理2)管理干部對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)
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部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本1.資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)；2.企業(yè)的資金從何而來(lái)？流向何處？3.什么是流動(dòng)資本？4.企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？5.利潤(rùn)到底是什么？6.企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？7.現(xiàn)金流的概念與作用8.怎么資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來(lái)決策？9.案例分析：企業(yè)的利潤(rùn)怎么來(lái)的？10.案例分析：根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？第二部分、成本的定義與展望1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；2.工廠成本管理與控制的重要性；3.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；4.工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；5.為什么說(shuō)成本降低10＝利潤(rùn)增加20以
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部分：5S 3S推行的目的與意義一、5S 3S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 二、5S 3S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 三、5S 3S管理八大作用和具體目的 四、5S 3S與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系五、5S的三大支柱與關(guān)鍵六、你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？七、5S改善對(duì)象及目標(biāo)八、5S 3S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、5S 3S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)一、工作太忙，沒(méi)時(shí)間做5S二、我們公司已做過(guò)5S三、5S 3S活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系四、5S 3S活動(dòng)不就是檢查嗎五、5S 3S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的第三部分、5S 3S推行步驟詳解 第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟一、整理的含義與作用二、整理
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部分：3定5S推行的目的與意義1.3定5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 2.3定5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.3定5S管理八大作用和具體目的 4.3定5S與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系5.3定5S的三大支柱6.你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？7.3定5S改善對(duì)象及目標(biāo)8.3定5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、3定5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)1.工作太忙，沒(méi)時(shí)間做3定5S2.我們公司已做過(guò)3定5S3.3定5S活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系4.3定5S活動(dòng)不就是檢查嗎5.3定5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的第三部分、3定5S推行步驟詳解 第四部分、整理(3定)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟1.整理的含義與作用2.整理的推