丘磐 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：創(chuàng)新管理 人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
丘磐老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
丘磐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
華魯集團(tuán)山東環(huán)科院兩天培訓(xùn)課程大綱 組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型與組織變革 （2天） 主講人：丘磐導(dǎo)論：組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型之外部市場(chǎng) ? 金融危機(jī)后中國(guó)市場(chǎng)與外部市場(chǎng)的變化 ? OEM-ODM-OEM 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)明顯 ? 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)組織轉(zhuǎn)型和企業(yè)的壓力 ? 工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 ? 人才的“隱性稀缺”與“顯性稀缺” ? 人財(cái)需求的“凸顯”：好項(xiàng)目持有人；職業(yè)的經(jīng)理人；營(yíng)銷高手；
講師：丘磐查看詳情
直線干部績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)能力提升 （1天） 主講人：丘磐第一部分：績(jī)效目標(biāo)及其制定與方法 ? 工作量化； ? 關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理； ? 績(jī)效目標(biāo)制定的工具； ? 適當(dāng)目標(biāo)與績(jī)效；第二部分：績(jī)效管理中提高員工績(jī)效主要方法 ? 怎么樣做的“人事相符” ? 如果改進(jìn)流程； ? 組織架構(gòu)的合理搭建； ? 基層員工的科學(xué)培訓(xùn)；第三部分：績(jī)效輔導(dǎo)能力的提升 ? 管理人員的素質(zhì) ? 管理人員在績(jī)效輔導(dǎo)中的自我定位 ? 管理人員
講師：丘磐查看詳情
員工績(jī)效管理實(shí)務(wù) （半天） 主講人：丘磐第一部分：當(dāng)前提高員工績(jī)效的五種有效方法 企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)員工 管理知識(shí)員工成為趨勢(shì) 構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點(diǎn)任務(wù) 培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題第二部分：績(jī)效目標(biāo)的制定與方法 ? 工作量化 ? 關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理 ? KPI的確定 ? 適當(dāng)目標(biāo)與績(jī)效第三部分：績(jī)效考核與薪酬
講師：丘磐查看詳情
行政統(tǒng)籌與組織架構(gòu)改進(jìn) （1天）主講人：丘磐模塊一：行政統(tǒng)籌及其工具行政統(tǒng)籌及其管理：統(tǒng)籌管理是指洞察事物、工作謀劃、整合協(xié)調(diào)和創(chuàng)造性思維等方面的能力。一個(gè)組織內(nèi)部統(tǒng)籌，是由以下幾個(gè)因素決定： 1、計(jì)劃方向的正確性；（與時(shí)俱進(jìn)，價(jià)值觀） 2、外部市場(chǎng)；（外部的適用性，市場(chǎng)導(dǎo)向） 3、組織內(nèi)部協(xié)調(diào)能力；（管理平臺(tái)制度的一致性） 4、組織內(nèi)員工的執(zhí)行能力；（執(zhí)行力模型） 步驟一 ：求證問題： 如做跨部門方案：可能涉及哪些問題，羅列1.2.3.4.。。； 并找出前關(guān)鍵的20的問題；（帕累托原理） 步驟二：跨部門方案的這些問題的理想執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 1、即它應(yīng)當(dāng)是什么？ 可以用魚骨圖分析。 2、現(xiàn)在它情況是什
講師：丘磐查看詳情
突破企業(yè)管理瓶頸 （2天） 主講人：丘磐模塊一：突破企業(yè)精細(xì)化瓶頸 ? 1、目標(biāo)管理 ? 工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施； ? 適度目標(biāo)的選擇及其依據(jù)； ? 2、人事相符 ? 廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理； ? 梳理流程的重要性及其做法； ? 3、差別工資 ? 工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價(jià)值； ? 薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)管理的影響和解決方案； ? 4、勞動(dòng)紀(jì)律 ? 保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段
講師：丘磐查看詳情
部分 當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì)；第二部分 人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)；#61555; 人力資源管理的目標(biāo) #61555; 人力資源管理的五大任務(wù)第三部分 人力資源管理之工作分析；工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法工作分析計(jì)劃的制定要點(diǎn)工作分析基本方法的運(yùn)用 工作分析的實(shí)施 工作說(shuō)明書的具體編寫第四部分：人力資源規(guī)劃的編制方法；人力資源規(guī)劃制定的四個(gè)階段 人力資源規(guī)劃的過(guò)程與步驟人力資源規(guī)劃中需求定性、定量預(yù)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用人力資源規(guī)劃中對(duì)供給的預(yù)測(cè)第五部分：人力資源的招聘與錄用；人員招聘錄用評(píng)價(jià)的維度設(shè)計(jì) 人員招聘的主要手段 人力資源的招聘程序人員需求報(bào)告單和招聘規(guī)模示例人員