劉學元 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理學 運營與供應(yīng)鏈管理 跨國并購 全球供應(yīng)鏈 創(chuàng)新管理 質(zhì)量管理
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劉學元老師的內(nèi)訓課程
部分：崗位勝任力問題的提出與面臨的困境1、 什么是崗位勝任力2、 崗位勝任力的提出3、 崗位勝任力體系包含的內(nèi)容4、 崗位勝任力在中國應(yīng)用遇到的困境5、 崗位勝任力提升的價值第二部分：勝任力模型建立1、 為什么要建立勝任力模型2、 勝任力模型結(jié)構(gòu)與內(nèi)容3、 任職資格標準的建立4、 素質(zhì)模型的構(gòu)建第三部分：崗位勝任力測評方法和手段1、 測評的方法和手段2、 不同測評方法的適合度3、 評價方法與評價維度的適應(yīng)性4、 各種測評方法的操作復(fù)雜程度與總體使用頻率5、 如何進行任職資格標準的測評6、 如何進行數(shù)字測評7、 如何開發(fā)測評題庫第五部分：崗位勝任力管理體系建立1、 崗位勝任力管理體系包含的內(nèi)容；
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部分 管理概論1. 企業(yè)中高層管理干部崗位勝任力模型2. 企業(yè)發(fā)展周期3. 管理過程中常見的問題4. 主要管理原則5. 常用的管理工具第二部分 決策力提升訓練1、決策能力自我測試2、正確與失誤決策案例分析3、戰(zhàn)略與決策（1） 戰(zhàn)略內(nèi)涵（2） 競爭策略（3） 戰(zhàn)略規(guī)劃步驟（4） 戰(zhàn)略對決策的價值4、常用的決策工具（1） 決策樹（2） 檢查表（3） 十等級法（4） 加權(quán)指數(shù)法（5） 矩陣法第三部分 領(lǐng)導力提升訓練1、領(lǐng)導力自我測試2、領(lǐng)導應(yīng)該具備的特質(zhì)3、員工的分類管理4、合適的領(lǐng)導風格5、授權(quán)技術(shù)第四部分 文化力提升訓練1、文化力自我測試2、如何進行文化診斷3、企業(yè)文化體系構(gòu)成4、如何提煉使命愿
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部分 人力資源管理戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵和特點1、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵2、戰(zhàn)略性人力資源管理的出現(xiàn)3、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征4、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論模型5、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)二、人力資源管理的戰(zhàn)略定位與發(fā)展趨勢1、人力資源管理的戰(zhàn)略定位2、人力資源管理者的角色定位3、人力資源管理的發(fā)展趨勢4、人力資源管理者的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變?nèi)?、人力資源管理的戰(zhàn)略類型與有效性評估1、人力資源管理的戰(zhàn)略類型2、競爭戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略3、人力資源管理戰(zhàn)略的有效性評價四、基于組織發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理1、組織發(fā)展周期2、不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略五、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系第二部分
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為什么有的老板有時間去打高爾夫，而有的老板成天很辛苦，總有忙不完的事，業(yè)績還是不盡人意？為什么有的企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展很快很好的時候，往往矛盾和問題非常突出，后方總是支持不上，內(nèi)部抱怨、內(nèi)耗和摩擦越來越多？為什么很多企業(yè)過分依賴老板，依賴創(chuàng)業(yè)者，依賴企業(yè)家，一旦領(lǐng)導人更替，企業(yè)就會發(fā)生大的動蕩？為什么空降兵很難融入企業(yè)，有所作為？如何從根本上解決上述問題，如何建立一套有效的管理體系來支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)的績效水平。本課程的講解，我們將使學員明確：為什么建立規(guī)范化的管理體系是企業(yè)發(fā)展的需要？什么是有效的管理？什么是無效的管理？企業(yè)不同的角色在企業(yè)管理中的定位是什么？企業(yè)發(fā)展包括哪些發(fā)展階段？在
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課程介紹：課程結(jié)合講師做中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、高級企業(yè)管理顧問，成功服務(wù)過4000多家企業(yè)、200多家集團的深厚知識體系和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，以財務(wù)人員為特定對象，系統(tǒng)地講解集團財務(wù)管理的基本思路和一般原理、操作實務(wù)；集團財務(wù)管理屬于罕見的知識技能，在我國少有理論書籍及教育，相信她對于您更大地發(fā)揮集團經(jīng)濟效益、整合集團資源，使您的集團從此走上規(guī)范化現(xiàn)代化的、高速發(fā)展奠定了成功第一關(guān) ：知識！ 你目前是否面臨的以下煩惱： 1.雖然成立了集團，但是究竟該怎么管理，集團與單一公司管理的區(qū)別何在？ 2.如何充分整合集團資源，發(fā)揮更大的集團經(jīng)濟效益 ？ 3.集團成員企業(yè)之間往往各自為陣，如何使他
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課程介紹： 財務(wù)管理和財務(wù)風險問題任何一個企業(yè)都會有，然而，中國企業(yè)在財務(wù)管理方面往往是非常馬虎、簡單、草率的，同時無足夠的風險防范意識、措施。原因復(fù)雜不一而論，無論企業(yè)基于何種目的，有幾套賬。有一個真理是必須肯定、承認的：作為內(nèi)部管理來講：您還是必須有一套完整、真實、科學的財務(wù)核算和管理體系，同時建立起配套的財務(wù)風險防范機制、措施。因為她是您降低費用成本提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)、是您業(yè)務(wù)發(fā)展的支持、是您進行經(jīng)營分析與決策的依據(jù)！是您減少投資失誤、浪費、損失的保障。沒有一套真實完整科學的財務(wù)管理體系可以說就不可能有公司的效益與發(fā)展，課程要給您講述的就是如何構(gòu)建一套科學合理真實全面的財務(wù)管理體系及其配