黃國成 老師
- 所在地區(qū)： 浙江
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
黃國成老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
黃國成老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講. 企業(yè)永續(xù)生存根基 1. 制造業(yè)企業(yè)面臨的問題2. 視頻欣賞、討論、分享：建立全體員工共識3. 價值認同4. 游戲：管理的重點5. 與高效企業(yè)的差距在何處6. 學(xué)員企業(yè)實例分析7. 效率的重新認識8. 庫存是企業(yè)的墓場第二講. 現(xiàn)場改善有效的工具—IE 1． 實施高效生產(chǎn)的兩大依據(jù)工具2． 工廠常見的損失分析3． IE七大手法4． 案例：某500強企業(yè)的效率5． 工程改善的7個步驟6． 失敗改善者的特點—游戲講解7． IE的精神8． 成功改善的基本原則—音頻分享第三講. IE改善與應(yīng)用之一 1. IE改善的作用2. 30張經(jīng)典圖片解讀防錯10法3. 現(xiàn)場模擬動作改善原則4. 圖解動改法5.
黃國成查看詳情
10 實施整頓工作科學(xué)布置作業(yè)場地11 標識管理的要點12 防呆法使目視管理發(fā)揮到淋漓盡致—實例分享、企業(yè)經(jīng)典實圖欣賞13 推行整頓工作會出現(xiàn)的典型問題14 現(xiàn)場圖片對比欣賞第五講 如何進行清掃 1 清掃的含義2 清掃作業(yè)的流程3 清掃推行的要領(lǐng)4 圖解清掃5 如何進行職責(zé)的區(qū)分6 清掃基準制定的要素7 消除污染源—企業(yè)實例分享8 推行清掃工作會出現(xiàn)的典型問題9 企業(yè)現(xiàn)場實圖欣賞第六講 清潔的推行 1 推行清潔的必要性2 清潔推行的重要步驟3 應(yīng)用約束理論，清潔生產(chǎn)現(xiàn)場4 成組技術(shù)使環(huán)境更整潔、交期短5 圖解清潔6 如何使清潔標準化、制度化7 推行清潔的典型問題8 目視現(xiàn)場9 應(yīng)用6S管理建立
黃國成查看詳情
一、 認識現(xiàn)狀，決策未來 1. 案例與反思——做好精細化管理2. 現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)3. 扭轉(zhuǎn)不可控因素所帶來的劣勢4. 把獲取利潤的六大來源作為精細化管理的突破口5. 企業(yè)永續(xù)生存的關(guān)鍵6. 討論——生產(chǎn)管理者對企業(yè)凈利潤的影響7. 用全新的思路來認識利潤循環(huán)圈8. 精細化管理的決心——視頻欣賞、討論、分享二、 認清角色，迸發(fā)你的管理能力 1. 認清生產(chǎn)管理者擔(dān)當?shù)?1種角色2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者？3. 成為優(yōu)秀管理者的12項自身要求4. 上司期望你是怎樣的管理者？5. 下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？三、 精細化的思想與全貌 1. 精細化生產(chǎn)的思想2. 精細化生產(chǎn)的五大原則3. 精細化
黃國成查看詳情
一、 認識現(xiàn)狀和損失 1. 制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析2. 認識浪費及改善帶來的優(yōu)勢3. 現(xiàn)場常見的浪費的認識與分析4. 游戲—管理的真諦5. 正確理解和實施異常管理6. 造成小批量生產(chǎn)損失較大的主要原因7. 改善的決心視頻欣賞、討論、分享二、 快速換型概述 1. 定義快速換型（SMED）2. 視頻欣賞、討論、分享3. 實現(xiàn)快速換型的前提條件4. 目前換線常見現(xiàn)象5. 實施快速換型的目的與產(chǎn)生的價值6. 造成換線速度慢的根本原因分析7. 快速換型的基本原則和步驟三、 識別異常，回歸法制 1. 準備階段A. 成立快速換型改進項目小組B. 價值分析，選擇改善重點C. 尋找瓶頸，追求平衡2. 了解現(xiàn)狀
黃國成查看詳情
一、 認識現(xiàn)狀，決策未來1. 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)2. 扭轉(zhuǎn)不可控因素所帶來的劣勢3. 把獲取利潤的六大來源作為改善的突破口4. 企業(yè)永續(xù)生存的關(guān)鍵5. 用全新的思路來認識利潤循環(huán)圈二、 從生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象來分析問題的本質(zhì)1. 企業(yè)生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象分析2. 正確認識造成計劃頻頻更改的五大責(zé)任部門3. 尋找問題的源頭進行重點管理4. 提高員工士氣視頻欣賞、討論、分享5. 挖掘造成損失的終原因？三、 認識生產(chǎn)的浪費和損失，作為改善的基點1. 計算你公司的效率為改善增加推動力2. 不同的觀念決定著不同的經(jīng)營思路3. 認識生產(chǎn)制造中浪費4. 管理的真諦5. 學(xué)員企業(yè)實例分析（內(nèi)訓(xùn)專
黃國成查看詳情
講、現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn) 一、生產(chǎn)企業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析二、從根源著手解決問題三、現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)四、游戲—管理的真諦五、正確理解和實施異常管理六、改善的決心—視頻欣賞、討論第二講、一線主管的角色認知 一、一線主管的終極使命二、現(xiàn)場管理工作的重心與要點三、一線主管在企業(yè)中作用四、案例、討論——你是一個好主管嗎？五、一線主管管理現(xiàn)狀分析六、一線主管扮演的11種角色七、你想成為怎樣的執(zhí)行者八、哪些員工是你的重點管理對象九、上司期望你是怎樣的管理者？十、下屬對你有何期望？第三講、認識浪費，并分析浪費所帶來的影響 一、認識浪費及改善帶來的優(yōu)勢二、現(xiàn)場常見的7大浪費的認識與分析三、“槍斃”那