黃國成老師的內訓課程
講、 常見的生產問題與分析 一． 制造型企業(yè)現階段面臨的問題和挑戰(zhàn)（結合地區(qū)特點講解）二． 降低綜合成本的六大途徑三． 生產過程中常見的生產問題與（深度）分析四． 從根源著手解決問題（案例分析）五． 提高員工的士氣—視頻欣賞、討論六． 案例分享第二講、 認識現場中的浪費 一． 游戲—管理的真諦一、 正確理解和實施異常管理二、 不同認識下所產生的管理思路三、 認識浪費及改善帶來的優(yōu)勢四、 現場常見浪費的認識與分析五、 你的加工標準合理嗎？六、 檢討：這些浪費在你的企業(yè)中常見嗎？七、 樹立危機意識第三講、 從源頭上消除浪費 一、 尋找消除浪費的罪魁禍首二、 快速切換—視頻欣賞、討論三、 案例分享四
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講、 工廠損失分析 一． 傳統制造業(yè)面臨的生產管理問題二． 游戲—管理的真諦三． 工廠損失在何處四． 認識浪費和差距五． 現場學員企業(yè)實例分析六． 心—視頻欣賞、討論、分享第二講、 生產管理者的角色認知 一． 生產主管的工作使命二． 造成員工不滿的主要原因分析三． 某企業(yè)實例—學員討論、結合課程講解四． 生產主管的7種現狀五． 生產管理人員的角色認知1. 成為優(yōu)秀領導者的11項自身要求2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者？3. 上司期望你是怎樣的管理者？4. 下屬對你有何期望？第三講、 助你成為優(yōu)秀的管理人員 一． 生產管理人員的職責二． 建立好你的管理基礎三． 有效地指導與輔導下屬四． 助你成為優(yōu)秀的
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講、 工廠損失分析 一． 傳統制造業(yè)面臨的生產管理問題二． 游戲—管理的真諦三． 工廠損失在何處四． 認識浪費和差距五． 現場學員企業(yè)實例分析六． 心—視頻欣賞、討論、分享第二講、 生產管理者的角色認知 一． 生產主管的工作使命二． 造成員工不滿的主要原因分析三． 某企業(yè)實例—學員討論、結合課程講解四． 生產主管的7種現狀五． 生產管理人員的角色認知1. 成為優(yōu)秀領導者的11項自身要求2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者？3. 上司期望你是怎樣的管理者？4. 下屬對你有何期望？第三講、 生產主管需具有的必要管理技能 一． 生產主管的必備要素二． 企業(yè)執(zhí)行實施的重點三． 行為循環(huán)，構筑和諧四． 優(yōu)秀生產主
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講. 物料管理不當所產生的損失與原因分析1. 從供應鏈上看物料控制的必要性2. 11種原因造成生產和物料混亂3. 從源頭上找出造成物料供應不當的五大責屬部門4. 物料管理的宗旨5. 高庫存帶來的風險6. 管理的真諦第二講. 物料計劃與管理 1. 制定物料需求計劃的好處2. MRP構成及處理過程3. 物料需求計劃必不可少支持數據4. 物料需求計劃制作的主要步驟5. 制定物料需求計劃的前提6. 實施過程中常見的問題7. 物料管理的基本原則8. 取材原則第三講. 采購來降低庫存1. 全新采購成本管理理念2. 動態(tài)管理3. 向供應商要利潤4. 簽署合同容易疏忽的事項5. 不同市場的采購策略6. 供應商
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章 企業(yè)永續(xù)生存的根基節(jié) 案例講解—預防與改進第二節(jié) 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題第三節(jié) 不同的經營思想決定了不同的命運第四節(jié) 只有5的運作活動是增值的第五節(jié) 使企業(yè)永續(xù)生存的活動第六節(jié) 視頻欣賞、討論全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎第七節(jié) 造成少量多樣生產型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首第八節(jié) 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)第九節(jié) 11種觀念帶你走向墓場第二章 生產與運作管理概述 節(jié) 生產與運作管理的含義和作用第二節(jié) 管理究竟管什么？第三節(jié) 游戲講解管理的高境界第四節(jié) 生產與運作管理的發(fā)展歷程第五節(jié) 現代生產與運作管理的特征第六節(jié) 生產運作戰(zhàn)略的制定第三章 生產運作系統的設置與布局節(jié) 新產品開發(fā)重點第二節(jié) 13個
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章 企業(yè)永續(xù)生存的根基節(jié) 案例講解—預防與改進第二節(jié) 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題第三節(jié) 不同的經營思想決定了不同的命運第四節(jié) 只有5的運作活動是增值的第五節(jié) 使企業(yè)永續(xù)生存的活動第六節(jié) 視頻欣賞、討論全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎第七節(jié) 造成少量多樣生產型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首第八節(jié) 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)第九節(jié) 11種觀念帶你走向墓場第二章 生產與運作管理概述 節(jié) 生產與運作管理的含義和作用第二節(jié) 管理究竟管什么？第三節(jié) 游戲講解管理的高境界第四節(jié) 生產與運作管理的發(fā)展歷程第五節(jié) 現代生產與運作管理的特征第六節(jié) 生產運作戰(zhàn)略的制定第三章 生產運作系統的設置與布局節(jié) 新產品開發(fā)重點第二節(jié) 13