第1講質量管理概論 1質量管理基本原理 2質量管理發(fā)展歷程與新發(fā)展 分析：質量管理培訓案例！ 解析：質量管理內訓案例 案例：質量管理課程案例分析！ 第2講全面質量管理 1質量管理基本工具 2茛他質量管理方法 討論：質量管理經典案例討論 分組：質量管理培訓案例學習指南 分析：質量管理學習中的八大陷阱！ 第3講顧客需求管理 1顧客需求調查 2顧客關系管碑 3顧客滿意度及其測評方法 互動：質量管理培訓案例評估 分享：某集團質量管理培訓案例 分享：哈佛經典質量管理案例分析示范 第4講設計過程質量管理 1面向質量的產品設計 2質量功能展開 3可靠性上程 4脹務設計與質量控制 分享：企業(yè)質量管理培訓三步走

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部分 推銷概述講 推銷的內涵第二講 推銷的一般過程第三講 21世紀的推銷討論：流程管理經典案例討論分組：流程管理培訓案例學習指南分析：流程管理學習中的八大陷阱！第二部分 推銷準備講 推銷人員的自我準備第二講 產品準備第三講 熟悉企業(yè)情況第四講 分析客戶狀況分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？分析：流程管理培訓，我們做對過什么？案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究第三部分 尋找客戶講 尋找客戶工作的要點及方法第二講 客戶資格審查分享：流程管理培訓四部曲！分享：流程管理內訓五步驟！分享：企業(yè)流程管理六技巧！分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！第四部分 約見客戶講 約見客戶的準備第二講 約見的內容

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第1講領導人的要求 1杰出領導者的基本素質 2杰出領導者的創(chuàng)新能力 3杰出領導者的胸懷 4正確發(fā)揮自己的“影響力”和領導力 分析：職業(yè)經理人領導力、執(zhí)行力培訓案例！ 解析：職業(yè)經理人領導力、執(zhí)行力內訓案例 案例：職業(yè)經理人領導力、執(zhí)行力課程案例分析！ 第2講優(yōu)秀的領導力的基本素質 1卓越的領導遠見 2崇高的道德魅力與人格魅力 3動人的親和力與高超的溝通能力 4睿智的頭腦與精明果斷的能力 5以人為本的價值觀 6領導權力的卓越運用 討論：職業(yè)經理人領導力、執(zhí)行力經典案例討論 分組：職業(yè)經理人領導力、執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：職業(yè)經理人領導力、執(zhí)行力學習中的八大陷阱！ 第3講優(yōu)秀領導力與卓越的企

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第1講招商選資的黨務工作 1招商選資方向、戰(zhàn)略、目標、政策的制定 2招商選資工作重大事項的領導 3招商選資重要人才的選聘 4對群眾組織的領導 5組織政治理論學習 6開展紀檢、監(jiān)察工作 7招商選資的黨建工作 分析：招商引資培訓案例！ 解析：招商引資內訓案例 案例：招商引資課程案例分析！ 第2講招商選資與國際資本流動 1國際資本流動與直接投資 2國際資本直接投資的原因、規(guī)律、特點和發(fā)展 3國際資本直接投資的主要國家、跨國公司 4主要吸引外資國家的投資環(huán)境 討論：招商引資經典案例討論 分組：招商引資培訓案例學習指南 分析：招商引資學習中的八大陷阱！ 第3講招商選資的原理和原則 1招商選資正解 2對資

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第1講戰(zhàn)略就是選擇、定位和布局 1戰(zhàn)略究竟是什么 2企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略 分析：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例！ 解析：戰(zhàn)略規(guī)劃內訓案例 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃課程案例分析！ 第2講產業(yè)戰(zhàn)略選擇 1商業(yè)模式選擇 2產業(yè)組合選擇 3價值鏈選擇 討論：戰(zhàn)略規(guī)劃經典案例討論 分組：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例學習指南 分析：戰(zhàn)略規(guī)劃學習中的八大陷阱！ 第3講產業(yè)戰(zhàn)略定位— 1產業(yè)集團與投資集團的選擇 2產業(yè)投資優(yōu)組合的實現(xiàn) 3將資源集中在價值鏈的核心環(huán)節(jié) 互動：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例評估 分享：某集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例 分享：哈佛經典戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析示范 第4講市場戰(zhàn)略定位 1規(guī)?；c成本戰(zhàn)略 2集中化與細分戰(zhàn)略 3差異化與競爭戰(zhàn)略 分享：

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講師：平梵現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓課程有哪些？現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓講師有哪些？現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓內訓師哪位知名？現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓方面培訓講師哪里找？國內知名的現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓師是哪位？培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者、部門經理、主管、班組長、主任、拉長、線長、科長、其他管理人員。企業(yè)內訓培訓目標：1、使學員從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，系統(tǒng)思考企業(yè)HR問題;　2、幫助學員提升HR管理及執(zhí)行的能力:　3、獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關鍵工具、模板?！九嘤柺找妗?、了解現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓的關系；2、學會在實踐中運用現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓。培訓背景：如何贏得大客戶穩(wěn)

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