管理的基本培訓(xùn)

營銷管理培訓(xùn)講師：平梵講師營銷管理課程有哪？營銷管理培訓(xùn)講師？營銷管理內(nèi)訓(xùn)講師？營銷管理方面的培訓(xùn)？國內(nèi)知名的營銷管理培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入知名構(gòu)營銷管理講師平梵老師課程《營銷管理培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述營銷管理精髓案例指導(dǎo)：分析營銷管理行動建議：營銷管理提升建議：引爆部門營銷管理方案培訓(xùn)對象：黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。培訓(xùn)背景：課程收益：一個強(qiáng)有力的公司應(yīng)在4個核心業(yè)務(wù)管理過程中開發(fā)優(yōu)秀的技術(shù)能力，這4個過程是：新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，存貨管理過程、訂單——付款過程和顧客服務(wù)過程

 平梵查看詳情

---

制度管理培訓(xùn)

第1講現(xiàn)代企業(yè)管理與制度化概述 1現(xiàn)代企業(yè)概述 2企業(yè)管理概述 3企業(yè)管理制度概述 4企業(yè)管理制度規(guī)范 分析：制度管理培訓(xùn)案例！ 解析：制度管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：制度管理課程案例分析！ 第2講組織管理制度 1組織管理制度概述 2組織管理制度體系 3組織管理制度范例 討論：制度管理經(jīng)典案例討論 分組：制度管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：制度管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講行政管理制度 1行政管理制度概述 2行政管理制度體系 3行政管理制度范例 互動：制度管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)制度管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典制度管理案例分析示范 第4講人力資源管理制度 1人力資源管理制度概述 2人力資源管理制度體

 平梵查看詳情

---

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

第1講 1職業(yè)化水準(zhǔn)決定發(fā)展水平 2職業(yè)化提升迫在眉睫 3職業(yè)化的內(nèi)涵 4我們?yōu)槭裁床粔蚵殬I(yè)化 5我們?yōu)槭裁催€不重視職業(yè)化 6核心文化決定職業(yè)化 7如何做到職業(yè)化 8隨處可見的非職業(yè)化現(xiàn)象 分析：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例！ 解析：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)課程案例分析！ 第2講 1職業(yè)化的工作技能 2我們應(yīng)該有個做事的樣子 3工作技能專業(yè)化 4崗位管理規(guī)范化 5彌補(bǔ)技能上的不足 6外企提升能力的做法值得學(xué)習(xí) 7做客戶的顧問 8要知道更多的周邊知識 9立場上要從賣方轉(zhuǎn)移到買方上來 討論：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)典案例討論 分組：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 1職

 平梵查看詳情

---

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 課

第1講商業(yè)模式研究 1企業(yè)存在的目的 2商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo) 分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程案例分析！ 第2講商業(yè)模式的特點(diǎn) 1優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn) 2如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性 3商業(yè)模式構(gòu)建框架 4商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系 討論：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例討論 分組：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位與價(jià)值主張確立 1產(chǎn)業(yè)認(rèn)定 2戰(zhàn)略價(jià)值主張 3戰(zhàn)略定位 互動：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例分析示范 第4講價(jià)值需求挖掘 1市場分化與勢能定位 2顧客鏈、需求鏈及消費(fèi)鏈 3購買

 平梵查看詳情

---

員工關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 課

第1講專業(yè)技術(shù)人員基本能力 1專業(yè)技術(shù)人員的概念、特征和范圍 2專業(yè)技術(shù)人員的個人能力 3專業(yè)技術(shù)人員的員工能力 分析：員工關(guān)系管理培訓(xùn)案例！ 解析：員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：員工關(guān)系管理課程案例分析！ 第2講員工和員工關(guān)系管理概述 1員工概述 2優(yōu)秀員工的特點(diǎn) 3員工的類型 4員工關(guān)系管理的基本要求和發(fā)展階段 討論：員工關(guān)系管理經(jīng)典案例討論 分組：員工關(guān)系管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：員工關(guān)系管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講優(yōu)秀員工概述 1員工合作能力 2員工合作能力概述 3員工合作能力的提高 互動：員工關(guān)系管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)員工關(guān)系管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典員工關(guān)系管理案例分

 平梵查看詳情

---

營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓(xùn)

第1講營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓(xùn)概論 1、市場 2、市場營銷核心概念 3、市場營銷觀念 4、策劃與營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓(xùn) 5、營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓(xùn)的特點(diǎn) 6、營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓(xùn)的內(nèi)容體系 7、營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓(xùn)的原則 8、營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓(xùn)的步驟 9、營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓(xùn)的方法 分析：營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓(xùn)課程案例分析！ 第2講市場營銷調(diào)研策劃 1、市場信息概念 2、市場信息的來源 3、市場營銷信息系統(tǒng) 4、市場調(diào)研的程序 5、市場調(diào)研的組織實(shí)施 討論：營銷戰(zhàn)略與市

 平梵查看詳情

---