張雙國(guó) 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張雙國(guó)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一:管理的定義1.何謂管理者 2. 管理者的兩個(gè)輪子3. 管理者的基本心態(tài) 4，管理的誤區(qū)與對(duì)策案例分析：彌勒佛與韋陀，如何讓合適的人做合適的事二;管理的本質(zhì)1，管理有很多的理解2，管理的本質(zhì)只有一個(gè)3，好工廠與壞工廠的區(qū)別4，扁鵲的故事--為什么大家都不注重預(yù)防管理5，預(yù)防才是管理者高的境界案例分析：北國(guó)之春這首歌的真正含義三：干部不團(tuán)結(jié)的預(yù)防管理1，同樣的人員做出的成績(jī)?yōu)楹尾顒e很大2，干部與公司的關(guān)系認(rèn)知3，作為下屬的管理者關(guān)系認(rèn)知4，作為上司的管理者關(guān)系認(rèn)知5，作為同事的管理者關(guān)系認(rèn)知6，管理者在企業(yè)中扮演的角色案例分析：ABC 3個(gè)人的能力和是多大？四：品質(zhì)方面的預(yù)防管理1，品質(zhì)是企業(yè)
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中高層管理者在組織中起著承上起下的橋梁作用，良好的管理能力能為團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生良好的組織績(jī)效。但是團(tuán)隊(duì)是由單個(gè)的人才組成，人才組合在一起的力量是相加相乘還是相減相除，管理干部該如何扮演好自己的角色，本課程的目的正是消除干部?jī)?nèi)耗，打制造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。（一）課程大綱目錄一.管理者的角色與任務(wù)1.何謂管理者2.管理者的兩個(gè)輪子3.管理者的基本心態(tài)4，管理的誤區(qū)與對(duì)策二.管理者角色與任務(wù)1.角色認(rèn)知—作為下屬的管理者2.角色認(rèn)知—作為上司的管理者3，角色認(rèn)知—作為下同事的管理者4，管理者在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)扮演的角色5，管理者的兩大任務(wù)三.領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)技巧1.何謂領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別3.領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)4.協(xié)調(diào)
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章班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)節(jié)什么是班組長(zhǎng)1.班組長(zhǎng)的地位2.班組長(zhǎng)的使命3.班組長(zhǎng)的職責(zé)4.班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求5.成功與失敗的班組長(zhǎng)區(qū)別案例：1，企業(yè)是靠什么樣的人支撐呢？2、什么叫管理？管理的本質(zhì)是什么？3，德蕾莎修女的案例：什么是權(quán)力以及怎么行使自己的權(quán)力才可以促使工作的進(jìn)步？4，班組長(zhǎng)在不同的場(chǎng)合有著不同的角色，怎樣才可以扮演好自己的不同角色？第二節(jié)什么是管理1.管理的概念2.管理的職能3.管理的內(nèi)容4.班組長(zhǎng)的管理原則5.班組長(zhǎng)的權(quán)力6.班組長(zhǎng)的能力要求第三節(jié)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1.認(rèn)識(shí)自我的重要性2.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知3.角色認(rèn)知一:作為下屬的班組長(zhǎng)4.角色認(rèn)知二:作為上司的班組長(zhǎng)5.角色認(rèn)知三:
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部分TPM管理概論一．何謂TPM1.TPM的緣起與基本概念2.TPM的目標(biāo)3.TPM在全公司展開(kāi)的八大支柱4.TPM期待的結(jié)果二．提高設(shè)備效率的方法1．設(shè)備的七大損失分析2．設(shè)備損失的計(jì)算方法3．慢性損失4．慢性損失的對(duì)策第二部分TPM的基礎(chǔ)—6S一．初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對(duì)策要點(diǎn)1．初期清掃的重點(diǎn)部位2．初期清掃和小組活動(dòng)的要點(diǎn)3．污損發(fā)生源對(duì)策實(shí)施方法4．如何改善困難部位二．制訂清掃、加油基準(zhǔn)的要點(diǎn)1．自己決定應(yīng)遵守的項(xiàng)目2．力求基準(zhǔn)的完善性3．限定清掃、加油的時(shí)間三．整理整頓的實(shí)戰(zhàn)案例與技法1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的三定原則（事例介紹與圖片分析）2．現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理與定置管理（事例介紹與圖片分析
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1．制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求制造業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的困擾問(wèn)題所在制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問(wèn)題所在從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向——營(yíng)銷(xiāo)與制造雙贏的思考生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容2．如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃不同產(chǎn)銷(xiāo)型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可操作性訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧同步化主排程的展開(kāi)技巧單一生產(chǎn)型態(tài)的PERT排程模式如何覆核主排程的可行度與調(diào)整3．產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)制與途程計(jì)劃生產(chǎn)的型態(tài)分類(lèi)明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度途程計(jì)劃編制的內(nèi)容與要點(diǎn)
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單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽(yáng)行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐★成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決★概念認(rèn)知差異★操作思路差異★關(guān)注重點(diǎn)差異★標(biāo)準(zhǔn)管理差異★管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)★進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第二單元操作實(shí)務(wù)：成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)技巧一、成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)操作框架★動(dòng)員和組織準(zhǔn)備★成本診斷和分析★成本壓縮和改進(jìn)★差異監(jiān)控和鞏固★繼續(xù)改進(jìn)和提高二、成本壓縮的核心實(shí)戰(zhàn)詳解★成本診斷和分析1．統(tǒng)計(jì)分析診斷2．現(xiàn)場(chǎng)觀察診斷3．問(wèn)卷amp;訪談?wù){(diào)查4