張雙國 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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張雙國老師的內(nèi)訓課程
二、 課程大綱單元 思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★ 成本管理和控制在企業(yè)中的實踐★ 成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決① 概念認知差異 ② 操作思路差異③ 關注重點差異④ 標準管理差異 ⑤ 管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務實的管理改進★ 進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第二單元 操作實務：成本壓縮的實戰(zhàn)技巧一、成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架① 動員和組織準備 ② 成本診斷和分析 ③ 成本壓縮和改進④ 差異監(jiān)控和鞏固 ⑤ 繼續(xù)改進和提高二、成本壓縮的核心實戰(zhàn)詳解★ 成本診斷和分析1
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一.管理者的角色與任務1.何謂管理者 2. 管理者的兩個輪子3. 管理者的基本心態(tài) 4，管理的誤區(qū)與對策二.管理者角色與任務1.角色認知—作為下屬的管理者 2. 角色認知—作為上司的管理者3，角色認知—作為下同事的管理者 4，管理者在企業(yè)中應當扮演的角色5，管理者的兩大任務 三.領導與協(xié)調(diào)技巧1.何謂領導 2.領導與管理的區(qū)別3.領導者的必備素質(zhì) 4.協(xié)調(diào)的時機與認識5.如何減少協(xié)調(diào)達成共識四.人際關系之處理技巧 1.人際關系的意義與重要性 2.人際關系的本質(zhì)3.人際關系的處理技巧
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一、基礎篇日本品質(zhì)崛起的法寶世界通用語：5S5S的真意二、推行方法篇公司現(xiàn)狀的診斷、評估檢討5S推行組織的運作情況活動的宣導、教育整理的實施要領----尋寶活動展開整頓的實施要領---區(qū)域規(guī)劃清掃的實施要領---紅牌作戰(zhàn)清潔的實施要領----制度化素養(yǎng)的實施要領---紀律與訓練評鑒實施問題意識與改善實施素養(yǎng)的提升基礎管理意識活動的持續(xù)推進三、實戰(zhàn)技巧篇推行組織的有效運作5S管理推行步驟5S活動的誤區(qū)與修正目視管理推行5S活動的注意事項導入時機與如何激活5S四、省思篇5S活動的延伸不能停留在知道TOPDOWN轉(zhuǎn)換為全員參與PDCA與8大浪費5S管理氛圍的建立...
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講、何謂QCC—品管圈（所謂“小集團”活動） 1、QCC品管圈的理解2、QCC品管圈的特點3、QCC品管圈的目標宗旨4、QCC品管圈與企業(yè)文化建設5、QCC品管圈與其他管理之間的關系第二講、QCC品管圈的作用 1、QCC活動對人的改善作用2、QCC活動對設備管理改善的作用3、QCC活動對材料管理改善的作用4、QCC活動對作業(yè)方法改善的作用5、QCC活動對環(huán)境管理改善的作用第三講、QCC品管圈組織的確立 1、QCC品管圈的編組2、QCC品管圈的產(chǎn)生3、QCC活動應盡的職責4、QCC品管圈輔導員的確立5、QCC品管圈圈會的形成第四講、QCC活動的設計與規(guī)劃 1、選擇活動主題2、發(fā)掘問題與頭腦風暴3
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單元 思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革 一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡） ★ 成本管理和控制在企業(yè)中的實踐★ 成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決 ① 概念認知差異② 操作思路差異③ 關注重點差異④ 標準管理差異⑤ 管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務實的管理改進 ★ 進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第二單元 操作實務：成本壓縮的實戰(zhàn)技巧 一、成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架 ① 動員和組織準備② 成本診斷和分析③ 成本壓縮和改進④ 差異監(jiān)控和鞏固⑤ 繼續(xù)改進和提高二、成本壓縮的核心實戰(zhàn)詳解 ★ 成本診斷和分析1．統(tǒng)計分析
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1．制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求 制造業(yè)經(jīng)營目標指向 產(chǎn)銷經(jīng)營的困擾問題所在 制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在 從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向——營銷與制造雙贏的思考 生產(chǎn)計劃與資材管理的應有機能與模塊內(nèi)容2．如何做好主排程生產(chǎn)計劃 不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計劃方式關鍵 存貨式計劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧 如何使「大日程生產(chǎn)計劃」具有可操作性 訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧 同步化主排程的展開技巧 單一生產(chǎn)型態(tài)的PERT排程模式 如何覆核主排程的可行度與調(diào)整3．產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機制與途程計劃 生產(chǎn)的型態(tài)分類 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) 定期產(chǎn)銷