二、 課程大綱單元 思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★ 成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐★ 成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決① 概念認(rèn)知差異 ② 操作思路差異③ 關(guān)注重點(diǎn)差異④ 標(biāo)準(zhǔn)管理差異 ⑤ 管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)★ 進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第二單元 操作實(shí)務(wù)：成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)技巧一、成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)操作框架① 動(dòng)員和組織準(zhǔn)備 ② 成本診斷和分析 ③ 成本壓縮和改進(jìn)④ 差異監(jiān)控和鞏固 ⑤ 繼續(xù)改進(jìn)和提高二、成本壓縮的核心實(shí)戰(zhàn)詳解★ 成本診斷和分析1

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一.管理者的角色與任務(wù)1.何謂管理者　　　　　　　　　　 2. 管理者的兩個(gè)輪子3. 管理者的基本心態(tài)　　　　　　 4，管理的誤區(qū)與對(duì)策二.管理者角色與任務(wù)1.角色認(rèn)知—作為下屬的管理者　　　　　　 2. 角色認(rèn)知—作為上司的管理者3，角色認(rèn)知—作為下同事的管理者　　　　4，管理者在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)扮演的角色5，管理者的兩大任務(wù) 三.領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)技巧1.何謂領(lǐng)導(dǎo)　　　　　　　　　　　　　　 2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別3.領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)　　　　　　　　　　　　　4.協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)與認(rèn)識(shí)5.如何減少協(xié)調(diào)達(dá)成共識(shí)四.人際關(guān)系之處理技巧 1.人際關(guān)系的意義與重要性　　　　　　　2.人際關(guān)系的本質(zhì)3.人際關(guān)系的處理技巧

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一、基礎(chǔ)篇日本品質(zhì)崛起的法寶世界通用語：5S5S的真意二、推行方法篇公司現(xiàn)狀的診斷、評(píng)估檢討5S推行組織的運(yùn)作情況活動(dòng)的宣導(dǎo)、教育整理的實(shí)施要領(lǐng)尋寶活動(dòng)展開整頓的實(shí)施要領(lǐng)區(qū)域規(guī)劃清掃的實(shí)施要領(lǐng)紅牌作戰(zhàn)清潔的實(shí)施要領(lǐng)制度化素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)紀(jì)律與訓(xùn)練評(píng)鑒實(shí)施問題意識(shí)與改善實(shí)施素養(yǎng)的提升基礎(chǔ)管理意識(shí)活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)三、實(shí)戰(zhàn)技巧篇推行組織的有效運(yùn)作5S管理推行步驟5S活動(dòng)的誤區(qū)與修正目視管理推行5S活動(dòng)的注意事項(xiàng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)與如何激活5S四、省思篇5S活動(dòng)的延伸不能停留在知道TOPDOWN轉(zhuǎn)換為全員參與PDCA與8大浪費(fèi)5S管理氛圍的建立...

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講、何謂QCC—品管圈（所謂“小集團(tuán)”活動(dòng)） 1、QCC品管圈的理解2、QCC品管圈的特點(diǎn)3、QCC品管圈的目標(biāo)宗旨4、QCC品管圈與企業(yè)文化建設(shè)5、QCC品管圈與其他管理之間的關(guān)系第二講、QCC品管圈的作用 1、QCC活動(dòng)對(duì)人的改善作用2、QCC活動(dòng)對(duì)設(shè)備管理改善的作用3、QCC活動(dòng)對(duì)材料管理改善的作用4、QCC活動(dòng)對(duì)作業(yè)方法改善的作用5、QCC活動(dòng)對(duì)環(huán)境管理改善的作用第三講、QCC品管圈組織的確立 1、QCC品管圈的編組2、QCC品管圈的產(chǎn)生3、QCC活動(dòng)應(yīng)盡的職責(zé)4、QCC品管圈輔導(dǎo)員的確立5、QCC品管圈圈會(huì)的形成第四講、QCC活動(dòng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃 1、選擇活動(dòng)主題2、發(fā)掘問題與頭腦風(fēng)暴3

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單元 思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革 一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡） ★ 成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐★ 成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決 ① 概念認(rèn)知差異② 操作思路差異③ 關(guān)注重點(diǎn)差異④ 標(biāo)準(zhǔn)管理差異⑤ 管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務(wù)實(shí)的管理改進(jìn) ★ 進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第二單元 操作實(shí)務(wù)：成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)技巧 一、成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)操作框架 ① 動(dòng)員和組織準(zhǔn)備② 成本診斷和分析③ 成本壓縮和改進(jìn)④ 差異監(jiān)控和鞏固⑤ 繼續(xù)改進(jìn)和提高二、成本壓縮的核心實(shí)戰(zhàn)詳解 ★ 成本診斷和分析1．統(tǒng)計(jì)分析

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1．制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求 制造業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指向 產(chǎn)銷經(jīng)營的困擾問題所在 制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在 從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向——營銷與制造雙贏的思考 生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容2．如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃 不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵 存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧 如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可操作性 訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧 同步化主排程的展開技巧 單一生產(chǎn)型態(tài)的PERT排程模式 如何覆核主排程的可行度與調(diào)整3．產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制與途程計(jì)劃 生產(chǎn)的型態(tài)分類 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) 定期產(chǎn)銷

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