薪酬管理   01.01

課程大綱一、薪酬管理基本理念1、整體薪酬理念2、薪酬管理的內(nèi)部公平和外部公平3、薪酬激勵與績效的關(guān)系二、薪酬水平與市場調(diào)查1、薪酬市場定位2、薪酬調(diào)查實務3、人工成本分析及管理三、崗位工資制推行實務1、薪酬等級標準2、薪資水平、幅度、級差的設(shè)定3、寬帶薪酬制4、崗位評價系統(tǒng)(備用)四、工資制度的設(shè)定1、崗位工資制2、技能工資制3、績效工資制4、組合工資制五、

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招聘及面試技巧   01.01

一、招聘管理體系及流程管理1、招聘管理系統(tǒng)2、人才管理與招聘體系3、有效渠道建設(shè)4、簡歷篩選實務5、案例演練二、面試技巧實務1、如何設(shè)計科學的面試流程2、面試中不可忽略有問題3、行為事件面試法的有效運用4、結(jié)構(gòu)化面試5、錄用管理6、互動環(huán)節(jié)三、情景模擬法及評價中心1、評價中心簡介2、案例分析及公文筐的運用3、無領(lǐng)導小組討論法4、角色扮演5、心理測試四、外部人

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）   01.01

課程提綱：一、人力資源管理體系1、人力資源管理體系的基本內(nèi)容2、管理者的人力資源的職責3、組織內(nèi)人力資源狀況分析二、人力資源管理環(huán)境1、外部經(jīng)濟環(huán)境對人員管理的影響2、勞動力市場分析3、人員管理的發(fā)展趨勢三、高效的招聘面試技巧1、招聘策略及錄用管理2、結(jié)構(gòu)化面試及行為描述面試3、評價中心的運用4、如何核定人員需求5、實例演練四、薪酬與績效管理1、全面薪酬理念

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建立高效培訓體系   01.01

課程大綱一、當前培訓工作主要挑戰(zhàn)1、培訓工作缺乏系統(tǒng)性2、培訓不能服務于戰(zhàn)略3、效果評估表面化4、培訓資源嚴重浪費二、培訓體系的主要內(nèi)容1、培訓管理的組織架構(gòu)2、培訓課程體系設(shè)計3、如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍4、如何整合外部培訓資源5、管理制度體系的建設(shè)三、如何組建課程體系1、課程體系的內(nèi)容2、培訓與開發(fā)的主要方式3、如何推進課程開發(fā)4、入職培訓、技能培訓、管理培

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企業(yè)內(nèi)部講師培訓   01.01

部分課程設(shè)計技巧一、培訓管理基礎(chǔ)1.培訓管理系統(tǒng)知識2.內(nèi)部講師的角色與任務3.企業(yè)內(nèi)部培訓管理的流程二、課程設(shè)計實踐1.了解學員背景2.課程大綱及課時安排3.教材及教具準備4.教案的編寫技巧5.提高培訓吸引力的技巧6.實務練習：設(shè)計某課程大綱三、設(shè)計課件技巧1.PPT課件的角色2.版式設(shè)計與色彩3.內(nèi)容結(jié)構(gòu)的設(shè)計4.實例練習：課件的提升練習四、培訓方法的靈

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中高層主管管理技巧 （兩天版）   01.01

課程大綱：一、管理角色定位管理的意義　　　管理者的角色轉(zhuǎn)變　　　管理者應具備的思維計劃的組織及執(zhí)行　　　　過程控制與改善二、溝通與協(xié)調(diào)溝通的渠道的建立及管理克服溝通的障礙　如何克服溝通障礙團隊中溝通的技巧建立順暢的溝通渠道三、教練及指導如何關(guān)注員工的培養(yǎng)　　工作指導技巧教練式管理委派任務的技巧有效授權(quán)四、團隊管理群體關(guān)系的特點紀律執(zhí)行注意事項如何激勵員工員工

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（1天）   01.01

課程提綱：一、人力資源管理的理念1、管理者的人力資源的職責2、企業(yè)人力資源狀況分析3、外部經(jīng)濟環(huán)境對人員管理的影響4、人員管理的發(fā)展趨勢二、高效的招聘面試技巧1、招聘策略及錄用管理2、結(jié)構(gòu)化面試及行為描述面試3、如何核定人員需求4、實例演練三、薪酬與績效管理1、全面薪酬理念2、薪酬管理的主要技巧3、如何有效運用績效管理工具4、實例研討四、培訓及員工關(guān)系1、部

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