《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵性薪酬設(shè)計》

  培訓(xùn)講師:劉海宏

講師背景:
劉海宏老師●企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問●著名人力資源管理專家●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家●國家注冊人力資源管理師●國家注冊管理咨詢師●全國百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問劉老師曾任深圳南方科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、中化集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān), 詳細(xì)>>

劉海宏
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《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵性薪酬設(shè)計》

【課程大綱】:

**部分:基于業(yè)績提升的績效管理

**講:正確認(rèn)識績效和績效管理

一、什么是績效?

二、什么是目標(biāo)?

三、績效和目標(biāo)的區(qū)別

四、什么是績效管理

五、什么是績效考核

六、績效管理和績效考核的區(qū)別

七、績效管理成功的關(guān)鍵?

八、績效管理八步運(yùn)營流程

九、績效管理過程的常犯的錯誤

十、績效管理過程中的角色分工

第二講:如何建立基于業(yè)績提升的KPI體系

一、如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

1、根據(jù)公司的使命、遠(yuǎn)景、價值觀

2、進(jìn)行SWOT分析

二、基于業(yè)績提升的戰(zhàn)略地圖

1、確定公司的戰(zhàn)略主題

2、確定各個戰(zhàn)略主題之間的因果邏輯關(guān)系

三、如何建立公司的平衡積分卡

1、找到各個戰(zhàn)略主題衡量的尺子

2、在尺子上畫上刻度

四、如何確定公司級目標(biāo)

1、確定各個績效目標(biāo)的權(quán)重重要性

2、確定各個維度的KPI數(shù)量

第三講:如何建立部門級和崗位級的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系

一、自上而下分解法:

1、KPI分解矩陣法

2、驅(qū)動因素分解法

3、上級的手段就是下級的目標(biāo)

4、貢獻(xiàn)路徑圖法;

二、崗位職責(zé)分析法

三、如何建立經(jīng)營部門崗位的KPI指標(biāo)體系

四、如何建立職能部門的KPI指標(biāo)體系

五、直線經(jīng)理對下屬的績效評估

第四講:基于業(yè)績提升的績效管理的過程控制

一、業(yè)績驅(qū)動:建立與目標(biāo)相對應(yīng)的激勵獎懲制度

二、業(yè)績承諾:建立一對一責(zé)任關(guān)系

三、業(yè)績計劃:如何根據(jù)目標(biāo)制定措施和計劃

四、業(yè)績檢查:計劃執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查

五、業(yè)績獎懲:計劃執(zhí)行過程的輔導(dǎo)與獎懲

第五講:績效考核

一、績效考核:績效結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行客觀事實(shí)的核對

二、業(yè)績的改進(jìn)與提升

第二部分:激勵性薪酬體系的設(shè)計

**講:激勵性薪酬如何設(shè)計

1、什么是激勵性薪酬;

2、業(yè)績薪酬和激勵薪酬的區(qū)別

3、激勵性薪酬對組織結(jié)構(gòu)的要求;

4、寬帶薪酬的設(shè)計與及要點(diǎn)分析;;

5、職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系;

第二講:激勵性能力薪酬的設(shè)計

1、基于能力素質(zhì)的薪酬設(shè)計;

2、核心管理人才的勝任力模型分析;

3、能力薪酬的價值評定;  

4、如何**能力薪酬體系提升核心員工能力;

6、能力薪酬與績效方案如何匹配;

7、如何設(shè)計核心員工的職業(yè)生涯通道;

第三講:如何使調(diào)薪讓員工奔跑

1、薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);

2、巧妙的利用加薪讓員工產(chǎn)生激勵;

3、如何處理調(diào)薪中的不公平現(xiàn)象

5、不同類型的員工各調(diào)多少薪,如何量化;

6、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計;

7、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而出現(xiàn)的考核問題

8、調(diào)薪會增加成本嗎?如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響,并且批準(zhǔn)調(diào)薪計劃;

9、晉升的情況下如何調(diào)薪;

第四講:如何讓績效獎金起到激勵作用

1、績效獎金的計算方法

2、績效系數(shù)是如何來的

3、如何控制獎金總額

4、如何讓獎金起到激勵的作用

 

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