設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理實(shí)戰(zhàn)

設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理實(shí)戰(zhàn)
【課程背景】
設(shè)備高效安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)中充分依靠現(xiàn)代化、高效能的設(shè)備裝置，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法以及實(shí)用的技術(shù)手段，才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應(yīng)加大，從研究“設(shè)備點(diǎn)檢”入手，以跨學(xué)科、跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式，從企業(yè)的組織變革，學(xué)習(xí)當(dāng)前國際上的新知識(shí)，掌握新技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，來提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，確保高效安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
所謂點(diǎn)檢，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點(diǎn)檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心?；谥袊髽I(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢體系的薄弱，希望通過這個(gè)課程能夠幫助企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理。
【課程目的】
弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本知識(shí)；
掌握正確認(rèn)識(shí)設(shè)備點(diǎn)檢維修制的知識(shí)；
掌握現(xiàn)代點(diǎn)檢制的組織保證體系；
弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)模型；
弄清楚專職點(diǎn)檢員的配備、培訓(xùn)與考評(píng)；
掌握設(shè)備點(diǎn)檢維修制的基礎(chǔ)—日常點(diǎn)檢的開展方法；
掌握設(shè)備點(diǎn)檢維修制的核心-專業(yè)點(diǎn)檢的技術(shù)體系；
弄清楚現(xiàn)代維修是基于設(shè)備點(diǎn)檢的維修的基本理念；
掌握設(shè)備點(diǎn)檢維修制的方案設(shè)計(jì)。
【課程對(duì)象】TPM推進(jìn)骨干，設(shè)備副總，設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部長，設(shè)備主管，設(shè)備工程師，設(shè)備管理員，設(shè)備點(diǎn)檢員，生產(chǎn)主管等相關(guān)精干技術(shù)人員。
【課程用時(shí)】2-3天（每天限6小時(shí)）（每天限6小時(shí)）
【課程內(nèi)容】

第一講 弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本知識(shí)
1.設(shè)備點(diǎn)檢從嬰兒的健康管理談起
2.點(diǎn)檢管理與TPM的關(guān)系
3.從點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場(chǎng)管理方法
4.點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)
事例---某鋼點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)和點(diǎn)檢人員工作的八項(xiàng)一貫負(fù)責(zé)制
5.點(diǎn)檢的十二個(gè)環(huán)節(jié)是點(diǎn)檢活動(dòng)的基本要求
6.點(diǎn)檢的種類及點(diǎn)檢周期

第二講 正確認(rèn)識(shí)設(shè)備點(diǎn)檢維修制才能夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)
1.點(diǎn)檢與點(diǎn)檢維修制的不同
2.點(diǎn)檢維修制的系統(tǒng)功能
3.從點(diǎn)檢管理工作描述的角度看七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作的PDCA
4.點(diǎn)檢維修與計(jì)劃預(yù)修制的關(guān)系
5.點(diǎn)檢制與巡檢制的對(duì)比
6.點(diǎn)檢維修制與三級(jí)保養(yǎng)制的不同
7.三位一體的點(diǎn)檢制的兩層含義
8.五層防護(hù)線的理解及其技術(shù)

第三講 現(xiàn)代點(diǎn)檢制的組織保證體系
1. 關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架
2. 公司點(diǎn)檢組織體系
3. 基層組織架構(gòu)
4. 點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的職能
5. 各方使命
6. 從某鋼組織保證體系的經(jīng)驗(yàn)看作業(yè)長制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移
7. 完善的設(shè)備點(diǎn)檢維修管理體系要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？
8. 設(shè)備點(diǎn)檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系
9. 企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢（定）維修制基本架構(gòu)思考模式

第四講 設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)模型
1.點(diǎn)檢工作模型
1.1點(diǎn)檢區(qū)域的劃分
1.2點(diǎn)檢路線的確定與隨手消缺原則
1.3視頻—某公司電動(dòng)鏟車的點(diǎn)檢路線
1.4日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)處理流程
1.5定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序
1.6點(diǎn)檢與修理、改進(jìn)及維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
1.7理想點(diǎn)檢活動(dòng)的工作模型
1.8專業(yè)點(diǎn)檢人員工作模式
1.9點(diǎn)檢目標(biāo)管理與點(diǎn)檢工作體系
1.10事例-某鋼公司點(diǎn)檢員的七事一貫制
1.10點(diǎn)檢工作的五大要素的兩種說法
2.點(diǎn)檢計(jì)劃模型
2.1何謂點(diǎn)檢計(jì)劃
2.2點(diǎn)檢計(jì)劃編制的原則
2.3點(diǎn)檢計(jì)劃的分類和內(nèi)容
2.4日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡
2.5短期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)
2.6長期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)
3.實(shí)績管理與分析
3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)--維修記錄
3.2維修記錄的種類和活用目的
3.3點(diǎn)檢維修管理的實(shí)際分析活動(dòng)形式
3.4公司設(shè)備管理研討會(huì)的主要內(nèi)容
3.5點(diǎn)檢維修管理的實(shí)績分析方法

第五講 專職點(diǎn)檢員的配備、培訓(xùn)與考評(píng)
1.優(yōu)秀點(diǎn)檢員的素質(zhì)模型
1.1對(duì)專職點(diǎn)檢員的具體要求
1.2專職點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件
1.3專職點(diǎn)檢員的形象定位
1.4專業(yè)點(diǎn)檢員的職責(zé)
1.5專職點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)
示例--專職點(diǎn)檢員的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2.點(diǎn)檢人員必須靠企業(yè)自己來培養(yǎng)
2.1點(diǎn)檢人員的知識(shí)教育內(nèi)容
2.2點(diǎn)檢人員的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)與管理
3.點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4.點(diǎn)檢活動(dòng)的業(yè)績考評(píng)與管理

第六講 設(shè)備點(diǎn)檢維修制的基礎(chǔ)—日常點(diǎn)檢
1. 正確認(rèn)識(shí)日常點(diǎn)檢
2. 日常點(diǎn)檢活動(dòng)的基本工作
3. 為什么日常點(diǎn)檢開展不起來？
4. 日常點(diǎn)檢存在的問題
6. 日常點(diǎn)檢對(duì)崗位操作工的具體要求
7. 專業(yè)點(diǎn)檢人員在日常點(diǎn)檢中的作用
8. 指導(dǎo)日常點(diǎn)檢要注意三忌，要防三無
案例：如何指導(dǎo)設(shè)備操作人員日常點(diǎn)檢
9. 操作者如何做好日常點(diǎn)檢工作
10. 嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢程序
11. 日常點(diǎn)檢的類型
12.日常點(diǎn)檢應(yīng)遵循的基本原則
13.日常點(diǎn)檢的要點(diǎn)
14.空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動(dòng)和電氣的日常點(diǎn)檢要點(diǎn)
15.正確操作的實(shí)施
16.日常點(diǎn)檢的作業(yè)表格

第七講 設(shè)備點(diǎn)檢維修制的核心-專業(yè)點(diǎn)檢的技術(shù)體系
1.何謂專業(yè)點(diǎn)檢
2.專業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容
3.重點(diǎn)設(shè)備分類管理
3.1重點(diǎn)設(shè)備與五優(yōu)先標(biāo)志
3.2確定重點(diǎn)設(shè)備的原則和方法
事例--某鋼廠重點(diǎn)設(shè)備分類及評(píng)價(jià)思路
4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點(diǎn)檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系
4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點(diǎn)檢維修四大標(biāo)準(zhǔn)的比較
4.2維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.4點(diǎn)檢計(jì)劃表
4.5給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.6維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例
案例：某廠標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用實(shí)例
5.專職點(diǎn)檢實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5.1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處？
5.2點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作
5.3點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)管理的三要素
5.4專業(yè)點(diǎn)檢員的一天
視頻：某合資企業(yè)機(jī)械點(diǎn)檢員的一天
5.5.如何推進(jìn)專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)

第八講 基于設(shè)備點(diǎn)檢的維修
1. 維修管理模型
1.1 維修類別
1.2 維修方式
1.3 維修工作流程
2. 點(diǎn)檢與維修的關(guān)系

第九講 設(shè)備點(diǎn)檢維修制的方案設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)推行點(diǎn)檢維修制的工作程序
2. 我國企業(yè)推行設(shè)備點(diǎn)檢維修制要解決的問題
3. 老企業(yè)如何推行點(diǎn)檢維修制
4. 新企業(yè)如何推行點(diǎn)檢維修制

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