戰(zhàn)略導(dǎo)向型房企大運(yùn)營體系建設(shè)及保障機(jī)制設(shè)計

  培訓(xùn)講師:李斌

講師背景:
【講師介紹】李斌老師復(fù)旦大學(xué)MBA,房地產(chǎn)戰(zhàn)略研究與運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)派專家。15年大型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研究與運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)任某標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)總裁助理,兼運(yùn)營總經(jīng)理。歷任復(fù)地集團(tuán)寧波公司副總經(jīng)理、復(fù)地集團(tuán)戰(zhàn)略與運(yùn)營中心副總經(jīng)理、世茂集團(tuán)運(yùn)營管理中心 詳細(xì)>>

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戰(zhàn)略導(dǎo)向型房企大運(yùn)營體系建設(shè)及保障機(jī)制設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略導(dǎo)向型房企大運(yùn)營體系建設(shè)及保障機(jī)制設(shè)計

戰(zhàn)略導(dǎo)向型大運(yùn)營體系建設(shè)及保障機(jī)制設(shè)計(2天)
伴隨持續(xù)的宏觀調(diào)控和市場競爭的持續(xù)加劇,依靠土地增值的粗放時代已經(jīng)一去不復(fù)返了,轉(zhuǎn)而以勤練內(nèi)功,依靠運(yùn)營增值的模式漸漸為廣大房企所接受,相應(yīng)的,對于地產(chǎn)人的運(yùn)營管理意識及能力就提出了更高的要求。
大運(yùn)營需要面對和解決那些系統(tǒng)問題?有了開發(fā)計劃,企業(yè)還需要經(jīng)營計劃嗎,如何確保其實(shí)現(xiàn)?投融資和快速開發(fā)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)理上的邏輯交圈和閉環(huán)等問題一直困擾眾多房地產(chǎn)企業(yè)。
本課程以宏觀的視角解析大運(yùn)營體系大框架的搭建,用實(shí)證案例推導(dǎo)大運(yùn)營體系的構(gòu)建程序、操作要點(diǎn)與輸出表單,剖析大運(yùn)營管理體系的精髓與落地途徑和支撐體系,還原黑馬企業(yè)的“成功秘訣”, 全面解析標(biāo)桿房企的大運(yùn)營體系的管控邏輯,幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略驅(qū)動下的大運(yùn)營體系,推動快速開發(fā)策略落地,最終尋求在現(xiàn)金流強(qiáng)控下的規(guī)模與利潤平衡之道。
【課程收益】1、掌握企業(yè)運(yùn)營與計劃管理體系的核心內(nèi)容和實(shí)施步驟;2、深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營與計劃管理操作方法和經(jīng)典案例;3、改善內(nèi)部計劃運(yùn)營體系以提升內(nèi)部運(yùn)營績效,促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)協(xié)同,提升計劃達(dá)成率;4、掌握計劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的核心要點(diǎn)與方法。
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總裁、副總、戰(zhàn)略/投資/財務(wù)/策劃/設(shè)計/營銷/工程/成本/運(yùn)營等職能部門總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、運(yùn)營管理團(tuán)隊、職能部門與計劃管理有關(guān)人員;
【課程大綱】
?  引子:房地產(chǎn)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)與機(jī)會
?  1、政策新常態(tài):因城施策、一城一策
?  2、行業(yè)大分化:集中度加速提升,中小房企處境艱難
?  3、地產(chǎn)新時代:房企利潤率明顯下降,盈利壓力增大
?  4、轉(zhuǎn)型新探索:開發(fā)商向運(yùn)營商轉(zhuǎn)型,重塑商業(yè)模式
?  一、統(tǒng)思想:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析
?  1、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn);
?  2、什么是運(yùn)營管理?運(yùn)營管理管什么?
?  3、國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管控模式發(fā)展的歷程及特點(diǎn);
?  4、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的主要職能
?  5、房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)選擇合適的運(yùn)營管控模式;
?  二、建體系:如何搭建系統(tǒng)化的房地產(chǎn)運(yùn)營管理體系
?  1、房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈各環(huán)節(jié)的風(fēng)險
?  2、三大階段(科學(xué)決策、動態(tài)跟蹤、評估改進(jìn))
??  3、六大體系
?  及時高效的決策會議體系
互動:項目啟動會
?  各司其職的流程管理體系
?  分級聚焦的計劃管理體系
?  互動:項目全景計劃編制
?  積沙成塔的成果管理體系
?  立體客觀的項目評價體系
?  智能可視的信息管理體系
?  三、立目標(biāo):公司經(jīng)營計劃與項目運(yùn)營計劃
?  1、經(jīng)營計劃與運(yùn)營計劃的關(guān)系;
?  2、公司經(jīng)營計劃的編制與分解;
?  3、計劃運(yùn)營與績效機(jī)制如何匹配?
?  互動:公司年度經(jīng)營計劃編制
四、控動態(tài):全周期動態(tài)跟蹤管控保障經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成
?  1、全景計劃分層級管控;
?  2、動態(tài)貨值管理;
?  3、投資收益跟蹤管理
?  五:配機(jī)制:房地產(chǎn)運(yùn)營管理體系的保障機(jī)制
?  1、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的人力盤點(diǎn)、儲備和培養(yǎng)
?  2、綜合考核激勵機(jī)制與方法
?  3、項目跟投機(jī)制實(shí)施
?  4、BGY同心共享、成就共享機(jī)制

 

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