不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理全生命周期解析

  培訓(xùn)講師:張健

講師背景:
張健,資深房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專家、投資銀行家、盛世神州基金管理公司首席投資官.曾任職于全球最大的房地產(chǎn)投資集團(tuán)之一的聯(lián)勝集團(tuán)和澳大利亞最大的投資銀行麥格理銀行,長期擔(dān)任房地產(chǎn)和金融企業(yè)高級管理職位;在中國房地產(chǎn)投資、融資和戰(zhàn)略咨詢服務(wù)方面處 詳細(xì)>>

張健
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不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理全生命周期解析

不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理全生命周期解析
不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)的投資、管理和房地產(chǎn)基金管理(投、融、管、退)
1. 我國房地產(chǎn)市場發(fā)展和不動(dòng)產(chǎn)物業(yè)發(fā)展的趨勢
2. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)分類(商業(yè)、辦公樓、酒店、工業(yè)和物流、長租公寓等)、投資的特點(diǎn)和未來發(fā)展趨勢
3. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)核心價(jià)值:資產(chǎn)、資本與商業(yè)經(jīng)營
4. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)的“投資、融資、管理、退出”全流程
5. 萬達(dá)和凱德置地商業(yè)地產(chǎn)案例分析
6. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)投資和運(yùn)營思維的轉(zhuǎn)變
二. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)投資方式、流程和風(fēng)險(xiǎn)控制(投)
1. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)投資流程
2. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)投資前期工作
3. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)投資的盡職調(diào)查和決策
4. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)投資報(bào)告撰寫和內(nèi)容
5. 案例分析
三. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)和租金評估方式 (投、融、管、退)
1. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)評估方式的各自特點(diǎn)及案例分析
(收益法、成本法和市場比較法)
2. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)收益評估方式中資本化率如何確認(rèn)?
3. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)評估價(jià)值及案例分析(包括數(shù)據(jù)和工具等)
4. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)的租金評估及案例分析
四. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)的融資(融)
1. 銀行貸款和信托
2. 保險(xiǎn)
3. 債券和上市
4. 私募基金和資產(chǎn)管理計(jì)劃
5. 房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化(詳細(xì)見第七節(jié))
6. 案例分析
五. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理、價(jià)值鏈、運(yùn)營與盈利模式設(shè)計(jì)和打造(管)
1. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營管理的流程及價(jià)值鏈組成和分析
2. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理人的責(zé)任和資產(chǎn)增值
3. 客戶服務(wù)和租賃協(xié)議
4. 租金收入、其它收入、支出和現(xiàn)金流
5. 維修
6. 估價(jià)和財(cái)務(wù)
7. 項(xiàng)目的買入和賣出
8. 物業(yè)開發(fā)階段
9. 管理團(tuán)隊(duì)
10. 商業(yè)、辦公樓、酒店、工業(yè)和物流、長租公寓等不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)11. 11. 案例分析
六. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)租金提升、成本控制和價(jià)值提升(管)
1.不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)邏輯思維的轉(zhuǎn)變
2.不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債、盈利穩(wěn)定性及現(xiàn)金流
3.EBITDA(息、稅、折舊、攤銷前利潤)和EBITDA-U (EBITDA/投資成本)
4.影響不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)租金和其他收入趨勢的因素有哪些?
5. 如何確認(rèn)租金的增幅?
6. 影響不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營成本的因素有哪些?
7. 怎樣有效降低不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營成本?
8. 有效調(diào)整租戶的結(jié)構(gòu)以提高租金水平
9. 影響不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值趨勢的因素有哪些?
10. 哪些方式可以增加資產(chǎn)的價(jià)值?
11. 案例分析
七. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)操作(退)
1. 我國房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化(ABS、CMBS、REITs)的發(fā)展背景、概念和分類
2. 我國房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化的運(yùn)作方式和運(yùn)作流程
3. 我國房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化的發(fā)展方向及風(fēng)險(xiǎn)和控制
4. 紅星美凱龍、高和資本、開元大酒店、越秀、中信啟航、碧桂園、世茂(CMBS、REITs)案例分析(含商場、辦公樓、酒店和長租公寓等)
八. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)其它退出的渠道和輕資產(chǎn)管理(融、管、退)
1. 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)的其他退出渠道
2. 不動(dòng)產(chǎn)輕資產(chǎn)管理的概念和背景
3. 萬達(dá)、紅星美凱龍等商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式
4. 不動(dòng)產(chǎn)輕資產(chǎn)管理的模式設(shè)計(jì)和方法
含萬達(dá)、凱德、招商、中信、越秀、開元、紅星、世茂、麥格理等案例分析

 

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專題六:新形勢下房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購(1-2天)房地產(chǎn)并購的內(nèi)容和戰(zhàn)略動(dòng)因房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢房地產(chǎn)并購的內(nèi)容和戰(zhàn)略動(dòng)因某知名開發(fā)商案例分析之一某知名開發(fā)商案例分析之二二.房地產(chǎn)并購方式1.土地和項(xiàng)目獲得的方式2.房地產(chǎn)資產(chǎn)并購的特點(diǎn)3.房地產(chǎn)項(xiàng)目公司股權(quán)并購的特點(diǎn)4.房地產(chǎn)項(xiàng)目公司股權(quán)和資產(chǎn)并購的比較5.增資擴(kuò)股和股權(quán)并購方式的比較6.國有、民營和外資企業(yè)

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專題一:新形勢下房地產(chǎn)市場、投資和融資策略分析和升級(1-2天)一.中國經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)市場、政策、行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢1.中國經(jīng)濟(jì)狀況和最新調(diào)控政策及其影響2.中國房地產(chǎn)市場和行業(yè)現(xiàn)狀3.房地產(chǎn)的需求和供應(yīng)的影響因素4.國家和地方政府對房地產(chǎn)和金融的政策及影響5.房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢6.債權(quán)、股權(quán)和夾層投融資比較7.投融一體化和投融管退一體化8.各類房地產(chǎn)企業(yè)的挑戰(zhàn)

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專題二:宏觀經(jīng)濟(jì)與投融資政策解讀(1天)一.國際經(jīng)濟(jì)形勢分析二.我國經(jīng)濟(jì)形勢分析三.我國經(jīng)濟(jì)展望四.最新中央政治局會(huì)議、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和國務(wù)會(huì)議精神解讀五.最新財(cái)政政策解讀(含稅收政策)六.最新貨幣政策解讀七.最新國際政策解讀(含外貿(mào)政策)八.中美貿(mào)易戰(zhàn)狀況對我國經(jīng)濟(jì)的影響分析九.房地產(chǎn)投融資政策解讀十.基礎(chǔ)設(shè)施投融資政策解讀

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專題二十八:基礎(chǔ)設(shè)施不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金REITs(公募REITs)1天一.基礎(chǔ)設(shè)施不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金REITs內(nèi)容和海外發(fā)展1.基礎(chǔ)設(shè)施不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金REITs概念和及對投融管退等的意義海外的不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金REITs介紹內(nèi)地資產(chǎn)海外上市不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金REITs案例分析不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金與上市公司及私募基金的區(qū)別我國資產(chǎn)證券化產(chǎn)品ABS、CMBS、

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