《HR如何轉(zhuǎn)型為HRBP》

  培訓(xùn)講師：劉海宏

講師背景：
劉海宏老師●企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問●著名人力資源管理專家●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家●國家注冊人力資源管理師●國家注冊管理咨詢師●全國百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問劉老師曾任深圳南方科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、中化集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)， 詳細(xì)>>

劉海宏
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《HR如何轉(zhuǎn)型為HRBP》



HR如何轉(zhuǎn)型為HRBP
【課程背景】
HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？
HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？
如何評價(jià)HR工作的有效性？HR工作的存在價(jià)值在哪里？
這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業(yè)管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管
理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是德魯克大師一直倡導(dǎo)
的管理價(jià)值，否則HR工作就是成本。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對HR工作價(jià)值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)
務(wù)部門滿意的途徑；
幫助學(xué)員充分理解和清晰認(rèn)識到HR模塊對業(yè)務(wù)的工作接口，理解業(yè)務(wù)流程和組織的關(guān)系
；
幫助學(xué)習(xí)掌握HR對業(yè)務(wù)支撐的方法和流程。

【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、HR專業(yè)工作者（HRD、HRM、HRS）
培訓(xùn)規(guī)模：30-60人
授課時(shí)間：1天（6小時(shí)）
【課程大綱】?
導(dǎo)語：?
人力資源管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）?
2 某企業(yè)HR的轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)后的困惑（案例分析）?
2 老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）?
第一講 人力資源工作者的定位?
人力資源工作帶給企業(yè)的真實(shí)價(jià)值分析?
人力資源工作者在企業(yè)需要研究的5個(gè)公司問題?
人力資源工作者需要研究的5個(gè)業(yè)務(wù)問題?
企業(yè)人力資源管理全景與管理體系構(gòu)建——大衛(wèi) 尤里奇對人力資源三套車的結(jié)構(gòu)研究?
華為HRBP構(gòu)建案例分析?
第二講 HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略?
什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的幾大要素?
人力資源工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)關(guān)系?
人力資源如何參與企業(yè)變革管理?
人力資源在企業(yè)中通過哪些方式參與或主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略管理落地與績效管理之間的關(guān)系?
人力資源工作者可以通過哪些工作來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地?
第三講 人力資源與業(yè)務(wù)部門的KPI對接?
戰(zhàn)略績效管理與分解轉(zhuǎn)換?
企業(yè)三層績效管理與核心崗位PBC建設(shè)?
流程績效運(yùn)作與工具演練?
人力資源部門與業(yè)務(wù)部門績效承接對應(yīng)關(guān)系?
第四講 人力資源工作之員工學(xué)習(xí)與發(fā)展?
2 一個(gè)人力資源管理的假設(shè)（案例分析）?
任職資格與員工能力管理體系介紹?
企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)?
如何通過任職資格管理構(gòu)建員工能力發(fā)展體系?
任職資格管理體系建設(shè)的流程和方法?
員工成長與培養(yǎng)學(xué)習(xí)路徑法?
2 某公司任職資格與學(xué)習(xí)地圖（案例分析）?
第五講 干部管理?
企業(yè)干部管理的意義與價(jià)值?
干部素質(zhì)管理與提升方法?
干部能力管理與提升方法?
干部選拔任用與淘汰機(jī)制建設(shè)?
2 某公司干部述職全景（案例研討）?
第六講 企業(yè)組織管理?
企業(yè)組織架構(gòu)梳理的基本要求?
部門職能與職位梳理優(yōu)化方法?
有效的職位分析工具方法（練習(xí)）?
第七講 流程管理?
企業(yè)價(jià)值鏈模型與業(yè)務(wù)流程?
BPI、BPR與HR工作的關(guān)系?
人力資源可以通過哪些工作參與到流程優(yōu)化中來?
如何有效優(yōu)化組織與流程梳理優(yōu)化部門職能、崗位職能?
2 HRBP三套車之間的流程關(guān)系梳理（案例演練）?
第七講 課程總結(jié)與回顧

 

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