《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

  培訓(xùn)講師：孫宜斌

講師背景：
孫宜斌——領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家★實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專家★管理心理學(xué)應(yīng)用研究所所長(zhǎng)★三星集團(tuán)分屬人資總監(jiān)★某外資行業(yè)龍頭企業(yè)副總裁★自營科技企業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美★總裁網(wǎng)商學(xué)院首批金牌講師★北大民營企業(yè)經(jīng)營研究院研究員★北大、前沿講座特邀講師★從高管到顧問 詳細(xì)>>

孫宜斌
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《目標(biāo)與計(jì)劃管理》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

目標(biāo)與計(jì)劃管理
——用計(jì)劃促進(jìn)績(jī)效用績(jī)效保障戰(zhàn)略
【課程簡(jiǎn)介】
本課程根據(jù)客戶要求從目標(biāo)管理、計(jì)劃管理及計(jì)劃執(zhí)行三個(gè)模塊，結(jié)合老師過往三十
年在三星等各類企業(yè)經(jīng)營管理、咨詢顧問工作中的實(shí)踐心得，以實(shí)戰(zhàn)實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，用
鮮活的案例全面詮釋目標(biāo)與計(jì)劃管理的原理、方法、工具。用實(shí)踐指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)達(dá)至學(xué)以致
用的培訓(xùn)效果。


【培訓(xùn)方式】
用激情演講、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、互動(dòng)討論、模擬演練方式進(jìn)行，


【培訓(xùn)對(duì)象】
適合于企業(yè)的各級(jí)管理者。

【課程用進(jìn)】

本課程用時(shí)1－2天，每天6小時(shí)

【課程大綱】


模塊一、目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的概論：
1. 目標(biāo)管理的概念
2. 目標(biāo)管理的重要作用
3. 目標(biāo)管理的本質(zhì)與誤區(qū)
4. 目標(biāo)與期望（期望理論）
← 案例借鑒：
戰(zhàn)略目標(biāo)的具大威力
二、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂
1. 用什么感召人心—公司愿景
2. 用什么塑造人—核心價(jià)值觀
3. 用什么指引方向—戰(zhàn)略目標(biāo)
4. 用計(jì)劃促進(jìn)績(jī)效用績(jī)效保障戰(zhàn)略
← 實(shí)戰(zhàn)演練：
制訂戰(zhàn)略指標(biāo)及戰(zhàn)略主題
三、基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1. 目標(biāo)展開的具體步驟
2. 目標(biāo)分解--樹枝法剝洋蔥法
3. 目標(biāo)溝通--自上而下，自下而上
← 實(shí)戰(zhàn)演練：
規(guī)劃目標(biāo)管理體系
四、有效設(shè)立目標(biāo)的原則方法
1. 目標(biāo)設(shè)定的smart cake原則
2. 給下屬設(shè)定目標(biāo)的三個(gè)步驟
3. 與下屬取得目標(biāo)認(rèn)同的步驟
← 實(shí)戰(zhàn)演練：
如何確定一個(gè)具體的目標(biāo)
模塊二、計(jì)劃管理
五、計(jì)劃管理的概念與原則
1. 計(jì)劃與計(jì)劃的重要作用
2. 不做計(jì)劃的原因分析
3. 擬訂計(jì)劃的思路與原則
← 案例分享：
計(jì)劃管理案例分析
第六講、制訂計(jì)劃的步驟與方法
1. 擬訂計(jì)劃的五個(gè)步驟
2. 計(jì)劃的要素與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
3. 計(jì)劃的評(píng)估與修訂
← 實(shí)戰(zhàn)演練：
制訂一個(gè)具體目標(biāo)計(jì)劃
模塊三、計(jì)劃執(zhí)行
第七講、計(jì)劃的跟進(jìn)與控制
1. 落實(shí)執(zhí)行控制的責(zé)任
2. 計(jì)劃執(zhí)行的檢查與獎(jiǎng)懲
3. 計(jì)劃執(zhí)行的表單與工具
4. 一分鐘目標(biāo)管理
← 實(shí)戰(zhàn)演練：
工作稽查制度擬訂與執(zhí)行
第八講、執(zhí)行力提升
1. 何為執(zhí)行、何為執(zhí)行力？
2. 塑造職業(yè)化的執(zhí)行人才
3. 打造無借口的執(zhí)行文化
4. 提高執(zhí)行力的“三講兩做”
← 實(shí)戰(zhàn)演練：
模擬業(yè)績(jī)咨詢會(huì)

 

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