《TOC經(jīng)營沙盤模擬》

  培訓(xùn)講師:潘學(xué)富

講師背景:
項目管理專家——潘學(xué)富【專業(yè)資質(zhì)】?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與項目管理專家?中國科學(xué)院研究生院項目管理碩士?領(lǐng)悟工坊項目管理沙盤課程認(rèn)證導(dǎo)師?領(lǐng)悟工坊關(guān)鍵鏈項目管理課程認(rèn)證導(dǎo)師?北京物資學(xué)院等高校企業(yè)家課堂特聘專家?美國MarketplaceLive官 詳細>>

潘學(xué)富
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《TOC經(jīng)營沙盤模擬》詳細內(nèi)容

《TOC經(jīng)營沙盤模擬》

TOC經(jīng)營沙盤模擬課程大綱
【課程效益】
讓學(xué)員了解高德拉特TOC約束理論,掌握TOC瓶頸突破五步驟;
通過TOC沙盤模擬的體驗與學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握TOC生產(chǎn)管理核心知識;
在體驗的過程中,學(xué)會運用TOC的思維發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理的核心問題并找到突破口;
運用TOC沙盤所學(xué)知識,能夠與本企業(yè)現(xiàn)狀問題進行鏈接,掌握一套帶回去就能應(yīng)用的實戰(zhàn)性解決方案與工具。
【培訓(xùn)時間】
2天(6小時/天)
【課程介紹】
TOC (Theory Of Constraints?瓶頸突破理論)?是以色列籍物理學(xué)家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對企業(yè)的管理難題,提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導(dǎo)企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”,并突破性地利用他們手上有限的資源,使企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資下,達致運作及盈利上的顯著改善。
TOC沙盤模擬旨在通過實戰(zhàn)體驗的方式模擬整個企業(yè)管理過程,在體驗中掌握完整的TOC生產(chǎn)經(jīng)營管理知識體系,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的常見問題如計劃無序性,生產(chǎn)線的偷料行為,存在大量在制品庫存,產(chǎn)品無法準(zhǔn)時交付等,在體驗的過程中,運用TOC生產(chǎn)管理的知識理論提出切實有效的解決方案,從而改善整個生產(chǎn)管理過程。TOC沙盤模擬課程,讓學(xué)員玩中帶學(xué),學(xué)中帶玩,達到真正的寓教于樂。
【沙盤】
-660403175-5905522225781685412750-1555750【課程大綱】
第一天
第一部分??TOC約束理論介紹
1.1高德拉特TOC約束理論
1.2系統(tǒng)固有的簡單性
1.3 TOC突破五步驟(P&Q練習(xí))
——找出/挖盡/遷就/松綁/回頭?
第二部分 生產(chǎn)模擬沙盤介紹
2.1 背景介紹:訂單生產(chǎn)案例背景說明
2.2 規(guī)則介紹:道具、工具&角色分配
2.3 示范操作:示范 / 演練 / Q & A
第三部分 生產(chǎn)模擬沙盤模擬
3.1 沙盤模擬體驗
3.2 小組內(nèi)部討論與改善
3.3 關(guān)鍵問題研討:如何改善管理過程?
第二天
第四部分 TOC企業(yè)管理介紹
企業(yè)生產(chǎn)管理不良效應(yīng)
DBR模型的介紹
DBR技術(shù)關(guān)鍵要素
第五部分 關(guān)鍵鏈項目管理
2.1 TOC關(guān)鍵鏈項目管理
2.2 關(guān)鍵鏈在研發(fā)上面的應(yīng)用
2.3 如何在不超出成本預(yù)算之下,準(zhǔn)時完成客戶項目建立競爭優(yōu)勢?
第六部分 企業(yè)模擬沙盤模擬
3.1 模擬體驗沙盤310
3.2 小組內(nèi)部討論與改善
3.3 TOC企業(yè)管理應(yīng)用解析
3.4 進階模擬體驗沙盤350
3.5 終極模擬體驗沙盤390
3.6 關(guān)鍵問題研討:如何通過TOC生產(chǎn)管理和項目管理理論落地在本企業(yè)的應(yīng)用?

 

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