《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)》
《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)》詳細(xì)內(nèi)容
《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)》
《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)》
課程大綱
潘學(xué)富老師
【課程收益】
學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)
認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)投資在項(xiàng)目管理中,抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要
幫助學(xué)員從發(fā)揮固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目
學(xué)會(huì)確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)
理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來(lái)支持項(xiàng)目,而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用
學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度,處理事件的策略
學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法
【授課對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲(chǔ)備干部、骨干優(yōu)秀員工
【培訓(xùn)時(shí)間】
1-2天(6小時(shí)/天) 或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定
【課程大綱】
總體目標(biāo)
信息化手段支持現(xiàn)狀
計(jì)劃建設(shè)中的工作難點(diǎn)
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體目標(biāo)
固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)與體系
系統(tǒng)軟件架構(gòu)
系統(tǒng)硬件架構(gòu)
理論結(jié)合實(shí)際
PMP項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的進(jìn)度與成本效益管理
影響項(xiàng)目進(jìn)度有效管理的關(guān)鍵因素
項(xiàng)目經(jīng)理能力不足
組織資源配置不當(dāng)
績(jī)效考核體系不當(dāng)
項(xiàng)目進(jìn)度管理的六步驟
成本效益的概念
成本效益分析的步驟
固定資產(chǎn)成本效益分析舉例分析
固定資產(chǎn)投資的流程管理與績(jī)效考核
全過(guò)程總體要求
項(xiàng)目實(shí)施階段劃分
各階段的內(nèi)容與流程
設(shè)計(jì)及招標(biāo)的流程
績(jī)效考核的四個(gè)維度
工作業(yè)績(jī)
工作行為
工作能力
工作態(tài)度
KPI三個(gè)方法考評(píng)
時(shí)間
內(nèi)容
方法
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的實(shí)施與管理
項(xiàng)目的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理
項(xiàng)目的計(jì)劃建設(shè)流程管理
投資管理
投資計(jì)劃階段管理
投資計(jì)劃制定
投資計(jì)劃調(diào)整
投資計(jì)劃融合
設(shè)計(jì)階段管理
采購(gòu)階段管理
采購(gòu)流程
供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商信息發(fā)布
工程階段管理
建設(shè)范圍
進(jìn)度報(bào)表
MIS進(jìn)度
變更控制
工程消息
驗(yàn)收階段管理
實(shí)施建議
系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃
建設(shè)與實(shí)施的三個(gè)階段
固化和充實(shí)計(jì)劃建設(shè)和采購(gòu)流程
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)同與融合
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)
潘學(xué)富老師的其它課程
698501《遷都風(fēng)云》【背景導(dǎo)入】本沙盤以永樂(lè)遷都為背景進(jìn)行設(shè)計(jì)。永樂(lè)遷都又稱明成祖遷都北平,是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平,是具有中國(guó)歷史重大意義的事件,其對(duì)中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。永樂(lè)十四年,明成祖召集群臣,正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣,曾經(jīng)反對(duì)遷都,明成祖對(duì)反對(duì)的臣工一一革職或嚴(yán)懲,你隨即不再進(jìn)言。朱棣任命你負(fù)
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《TOC生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理》電子沙盤模擬【課程介紹】TOC(TheoryOfConstraints瓶頸突破理論)是以色列籍物理學(xué)家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對(duì)企業(yè)的管理難題,提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導(dǎo)企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”,并突破性地利用他們手上有限的資源,使企業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)及無(wú)需大量額外
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001【背景導(dǎo)入】《權(quán)利游戲》權(quán)力的游戲是美國(guó)HBO電視網(wǎng)制作推出的一部中世紀(jì)史詩(shī)奇幻題材的電視劇。該劇改編自美國(guó)作家喬治·R·R·馬丁的奇幻小說(shuō)《冰與火之歌》系列。古老的維斯特洛大陸上存在著七大王國(guó),七大國(guó)全部臣服于鐵王座之王。十大家族為七大王國(guó)的代表家族,他們共同統(tǒng)治這片大陸。七國(guó)之主為龍家坦格利安家族,后來(lái)其統(tǒng)治被推翻,維斯特洛大陸上開始了鐵王座之爭(zhēng)。
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698501【背景導(dǎo)入】《超級(jí)工程》你們將從客戶手中承包一個(gè)工程,客戶需要你們?yōu)樗ㄔ煲淮贝髽?。這個(gè)大樓將是本世紀(jì)最宏偉的工程,兼具實(shí)用性和藝術(shù)性,并能體現(xiàn)當(dāng)?shù)貧v史文化,這是一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的“超級(jí)工程”。你們有一個(gè)完整的管理團(tuán)隊(duì),由總經(jīng)理、建造工程師、外觀工程師、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理組成,你還有一個(gè)工程部,負(fù)責(zé)工程施工。你們的任務(wù)是盡可能按客戶的要求和
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《團(tuán)隊(duì)群策群力決策--吉塔行星》沙盤課程大綱【課程背景】一個(gè)航天團(tuán)隊(duì)有21天的時(shí)間來(lái)尋找某地的位置,他們?cè)诼飞线€要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個(gè)人都掌握著重要的信息(知識(shí)卡中給出了)。團(tuán)員安德弗畫了一張平面圖,指示出了降落的位置;團(tuán)員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、西、南、北四個(gè)方向走,一旦確定了走哪條路,就能得到那個(gè)區(qū)域的地圖;沒(méi)有人能
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《跨部門溝通的技巧--收獲的季節(jié)(捕魚達(dá)人)》沙盤課程大綱【課程背景】21世紀(jì)的今天不僅是大魚吃小魚的年代,更是快魚吃慢魚的年代,那里有機(jī)會(huì),那里就有資本的聚集,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),面對(duì)目前市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、市場(chǎng)高度飽和的今天,企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去?小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的生命線;尤其營(yíng)銷或管理團(tuán)隊(duì)更是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)
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《團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作--戰(zhàn)國(guó)七雄》沙盤課程大綱【課程背景】在任何形式的組織當(dāng)中,由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化,致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認(rèn)為,溝通能力是決定著每個(gè)職業(yè)人能否更上一層樓的關(guān)鍵,每個(gè)職業(yè)人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力,才能更好地完成工作,實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。以往,使學(xué)員掌握溝通與協(xié)作方面的知識(shí)和技能都是通過(guò)課堂講授的形式,但從實(shí)際
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《從決策到執(zhí)行--沙漠掘金》 03.21
《從決策到執(zhí)行--沙漠掘金》體驗(yàn)式沙盤課程大綱【課程前言】《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程;已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程;已被Coco-cola、Philips、Johnsonamp;Johnson、Pepsico、ABB、BP-Sec
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智能項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)《業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的智能分析利器Power-BI》-348615182245【課程背景】踏上智能管理會(huì)計(jì)之路。隨著信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員面臨著被機(jī)器人取代的可能。2016年3月,德勒會(huì)計(jì)師務(wù)所與KiraSystems合作,正式將人工智能引入財(cái)務(wù)工作中,推出了德勒財(cái)務(wù)機(jī)器人,這使廣大財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生了危機(jī)感。但是,現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)人員價(jià)值
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《從EXCEL零基礎(chǔ)進(jìn)階到項(xiàng)目管理進(jìn)度跟蹤與甘特圖》【課程大綱】1.EXCEL認(rèn)識(shí)與入門1.簡(jiǎn)介2.表格設(shè)計(jì)1)數(shù)據(jù)分析2)公式設(shè)定3)圖表函數(shù)3.單元格(儲(chǔ)存格)4.設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單表格1)超過(guò)邊界2)ENTER鍵3)方向鍵4)高度寬度的調(diào)整5)序號(hào)6)日期輸入7)單元格輸入內(nèi)容8)單元格數(shù)字計(jì)算9)數(shù)據(jù)格式2.表格的設(shè)計(jì)與窗口1.表格設(shè)計(jì)與自動(dòng)加總函數(shù)1)表
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