《EPC管理中的法規(guī)變化及要注意的問題》
《EPC管理中的法規(guī)變化及要注意的問題》詳細(xì)內(nèi)容
《EPC管理中的法規(guī)變化及要注意的問題》
《EPC管理中的法規(guī)變化及要注意的問題》
【課程目標(biāo)】本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性的法律效力問題為向?qū)?,通過精選的典型案例進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議,涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質(zhì)等基礎(chǔ)性問題,也有價款變更、結(jié)算審計等具象化問題,結(jié)合EPC工程總承包項目過程管控中的實務(wù)問題進(jìn)行解答。
【培訓(xùn)時間】1天
【培訓(xùn)對象】施工企業(yè)中高層管理人員
【主要內(nèi)容】
第一部分:工程總承包(EPC)模式下的法律效力
第一章 工程總承包的模式問題
1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題
2.工程總承包模式的類型問題
3.EPC工程總承包建設(shè)模式與BOT、PPP等其他融資、運(yùn)營模式的區(qū)別問題
4.工程總承包合同拆分簽訂及此后對外分包的問題
第二章 工程總承包模式下的合同性質(zhì)
1.工程總承包的合同性質(zhì)與法院管轄問題
2.工程總承包企業(yè)的資質(zhì)問題
3.未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證情形下的工程總承包合同效力問題
4.工程總承包單位對于主體部分進(jìn)行分包的合法性問題
5.工程總承包項下施工分包單位專業(yè)分包的合法性問題
6.工程總承包單位標(biāo)前分工合作協(xié)議的性質(zhì)與效力問題
7.工程總承包合同下業(yè)主“介入權(quán)”的法律性質(zhì)與效力問題
第三章 工程總承包模式下的聯(lián)合體問題
1.工程總承包單位之間的聯(lián)合體合作承包協(xié)議的法律性質(zhì)問題
2.工程總承包聯(lián)合體對外的責(zé)任承擔(dān)問題
第四章 工程總承包模式下的工期問題
1.工程總承包模式下的項目竣工日期問題
2.工程總承包商在設(shè)計變更情形下的工期索賠問題
第五章 工程總承包模式下的價款結(jié)算問題
1.工程總承包模式下設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計變更引發(fā)的工程總承包單位與施工分包單位之間的結(jié)算差異問題
2.工程總承包合同里程碑付款條件的認(rèn)定問題
3.工程總承包能否打破固定總價的約定進(jìn)行結(jié)算的問題
4.工程總承包的費(fèi)用組成問題
5.工程總承包固定總價合同在履行中發(fā)生變更如何確定價款的問題
6.政府審計能否作為工程總承包項目結(jié)算依據(jù)的問題
第六章 工程總承包合同的解除問題
1.工程總承包合同雙方約定中標(biāo)后重新核定合同總價,此后又無法達(dá)成一致時,發(fā)包人的合同解除權(quán)問題
2.工程總承包合同解除的依據(jù)與責(zé)任承擔(dān)問題
第七章 其他問題
1.工程總承包單位接受業(yè)主委托代理采購設(shè)備材料的有關(guān)責(zé)任問題
2.項目停滯等情形下工程總承包單位對外的設(shè)備采購合同履行問題
3.工程總承包模式下承包人對于可行性研究報告的責(zé)任承擔(dān)問題
第二部分 工程總承包(EPC)項目的爭議解決
(案例分享 選擇10個左右的案例進(jìn)行探討)
案例1應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)導(dǎo)致EPC合同無效,工程價款結(jié)算及優(yōu)先受償權(quán)問題
案例2應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)導(dǎo)致EPC合同無效,工程總承包單位主張履約保證金返還及違約賠償問題
案例3工程總承包單位經(jīng)公開招標(biāo)選定,其招選分包商(暫估價工程除外)無須招投標(biāo),但應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意
案例4EPC合同約定固定總價,無證據(jù)證明工程范圍存在增減的,不得啟動工程造價鑒定
案例5固定總價的EPC合同解除,可按已完工程占總工程量的比例確定價款
案例6EPC合同未實際履行,工程總承包單位是否有權(quán)解除其與業(yè)主指定供貨商的銷售合同,關(guān)鍵看是否符合銷售合同約定的解除條件
案例7涉外EPC項目中,工程總承包單位和施工分包單位均應(yīng)審慎對待與業(yè)主指定分包商的簽約及談判
案例8EPC項目下的施工分包合同約定固定總價,雙方對工程量存在爭議的,應(yīng)根據(jù)施工分包合同約定及其他書面文件綜合認(rèn)定
案例9控股股東與公司簽訂EPC合同后,EPC工程長期無法驗收交付運(yùn)營并導(dǎo)致公司陷入困境,小股東可請求解散公司
案例10EPC固定總價合同在履行過程中可以變更價款嗎?
案例11EPC合同無效,總承包商對外簽訂的分供合同如何處置?
案例12EPC模式下,設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實際情況不符的風(fēng)險應(yīng)由哪方承擔(dān)?
案例13名為工程承包合同,其內(nèi)在特征更符合一般承攬合同的法律要件的,認(rèn)定為承攬合同糾紛并無不當(dāng)
案例14由于承包人原因?qū)е翬PC項目無法竣工驗收合格,致使合同目的無法實現(xiàn)時,發(fā)包人可主張解除EPC合同
案例15持有設(shè)計資質(zhì)的主體可依法承接工程總承包項目,且履行過程中的書面往來文件將作為確定合同實際履行的依據(jù)
案例16 EPC項目中,工程總承包單位的優(yōu)先受償權(quán)范圍包括設(shè)計和施工價款,但不包括逾期違約金
案例17EPC合同無效,當(dāng)事人已對工程結(jié)算達(dá)成一致,雙方另行簽訂的還款協(xié)議并不因此當(dāng)然無效
案例18EPC合同約定的延期付款違約金可視為企業(yè)間正常經(jīng)營中的借貸行為,違約金標(biāo)準(zhǔn)未超過年利率24%的,約定有效
案例19EPC項目業(yè)主欠付工程款,未足額出資的股東應(yīng)承擔(dān)補(bǔ)充清償責(zé)任
案例20建設(shè)單位和工程總承包單位以“墊資”為名行資金拆借之實的,即使合同約定為“墊資款”,但性質(zhì)仍為借款,不得優(yōu)先受償
案例21涉外EPC項目中,施工分包單位享有建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)
第三部分 工程總承包項目實務(wù)問答(選擇10個左右的問題對學(xué)員進(jìn)行考核,討論)
1.施工總承包與工程總承包,兩種模式主要有哪些區(qū)別?
2.哪些項目類型應(yīng)優(yōu)先采用工程總承包模式實施?
3.企業(yè)承接工程總承包項目需要具備什么資質(zhì)?
4.工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯(lián)合體方式承包?
5.工程總承包模式主要包含哪些具體模式?
6.工程總承包項目在哪一階段可以發(fā)包?
7.前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)?
8.工程總承包模式下的施工分包和設(shè)計分包如何進(jìn)行?
9.工程總承包項目通常采用哪些計價方式?
10.工程總承包項目的費(fèi)用由哪些部分組成?
11.工程總承包項目的費(fèi)用在合同中是否需要價稅分離?
12.工程總承包項目中哪些情形構(gòu)成轉(zhuǎn)包?
13.工程總承包項目中哪些情形構(gòu)成違法分包?
14.工程總承包項目通常需要購買哪些保險?
15.工程總承包單位組成的聯(lián)合體,對內(nèi)和對外分別承擔(dān)何種責(zé)任?
16.在工程總承包項目中,建設(shè)單位需要承擔(dān)的風(fēng)險通常包括哪些?
17.在工程總承包項目中,工程總承包單位需要承擔(dān)的風(fēng)險通常包括哪些?
18.如何理解工程總承包模式下對項目結(jié)余分成的獎勵機(jī)制?
19.工程總承包模式下是否可以分階段進(jìn)行施工圖審查和施工許可證申領(lǐng)?
20.采用固定總價合同的工程總承包項目在結(jié)算時有何特殊規(guī)定?
21.在工程總承包項目中,工程總承包單位的主要責(zé)任范圍有哪些?
22.在工程總承包項目中,建設(shè)單位的主要責(zé)任范圍包括哪些?
23.工程總承包項目中,施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些?
24.工程總承包單位及工程總承包項目經(jīng)理需要承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任制嗎?
25.開展工程總承包活動應(yīng)遵守哪些法律法規(guī)?
劉迅老師的其它課程
工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升課程背景:活難攬,活難干,錢難要,已成為現(xiàn)在工程實際現(xiàn)狀,如何破解矛盾,特別是工程干完了,如何催要工程款,成為很多施工單位一個頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起,結(jié)合相關(guān)案例,深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實際原因,并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路,結(jié)合合同,民法典,合同法,最高法相關(guān)解釋,讓大家對
講師:劉迅詳情
《建設(shè)工程項目資源管理》 02.03
《建設(shè)工程項目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設(shè)工程項目資源管理的特點(diǎn),結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(有關(guān)項目資源管理的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行編寫。主要內(nèi)容包括:項目資源管理的內(nèi)容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機(jī)槭設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理等。理論聯(lián)系實際,內(nèi)容豐富實用,具有很強(qiáng)的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目資源管理,以便大家能在項目管理中
講師:劉迅詳情
《建設(shè)工程造價管理專項實務(wù)》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度,分別從項目前期利潤點(diǎn)分析要點(diǎn)、設(shè)計單位的溝通、經(jīng)營策劃、合同解讀級運(yùn)用、方案簽證洽商、結(jié)算級跟蹤審計等方面對施工單位的造價、現(xiàn)場管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤的角度進(jìn)行討論與分析,結(jié)合項目各階段經(jīng)營經(jīng)典案例進(jìn)行討論與分析。【課程收益】1.掌握項目前期利潤點(diǎn)分析要點(diǎn);2.理解設(shè)
講師:劉迅詳情
智能建造工程技術(shù)應(yīng)用 08.21
智能建造工程技術(shù)應(yīng)用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線,介紹智慧建造基本知識,包含以下幾個方面:概述、智慧工地應(yīng)用、智能建造與BIM技術(shù)應(yīng)用、智能建造與GIS技術(shù)應(yīng)用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用、智能建造與裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用、智能建造與智能設(shè)備技術(shù)應(yīng)用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。一、概述(1)智能建造背景(2)智能建造概念(3)智能建造概況(4)智能建造特點(diǎn)
講師:劉迅詳情
住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點(diǎn)內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計采購施工相融合的理念,同時考慮到各階段工作的特點(diǎn)2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任承擔(dān)3.引入了“工程師”概念,并明確其管理職權(quán)4.雙方風(fēng)險和責(zé)任分擔(dān)更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進(jìn)行完善和細(xì)化6.完善多級爭議解
講師:劉迅詳情
裝配式建筑(三課題) 08.21
主題:裝配式建筑整體設(shè)計與生產(chǎn)、施工一體化的造價組成與管控,裝配式工程總承包項目管理全流程BIM技術(shù)與造價的應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容0引言裝配式建筑是什么?怎么生產(chǎn)、施工?成本造價如何?(一)政策解讀(二)裝配式建筑全流程整體設(shè)計方法創(chuàng)新與應(yīng)用1、裝配式建筑主體結(jié)構(gòu)與建筑平面設(shè)計、建筑集成設(shè)計、建筑外圍護(hù)設(shè)計、內(nèi)裝設(shè)計、設(shè)備管線設(shè)計;2、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、裝配式混凝
講師:劉迅詳情
裝配式建筑政策解讀、裝配式管理等 08.21
《裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變,而是建筑業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革,承載了建筑現(xiàn)代化和實現(xiàn)綠色建筑的重要使命,也是建筑業(yè)走向智能化的過渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個建筑業(yè)從業(yè)者都要進(jìn)行知識更新,不僅要掌握裝配式建筑的知識和技能,還應(yīng)當(dāng)形成面向未來的創(chuàng)新意識與能力。因此
講師:劉迅詳情
裝飾裝修工程造價 08.21
裝飾裝修工程造價【課程介紹】:學(xué)習(xí)全過程造價管理的內(nèi)容、思路及方法,全面解析造價管理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)完善理論體系,提升技能水平,學(xué)習(xí)如何將全面的基礎(chǔ)知識進(jìn)行全方位的、系統(tǒng)化的應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練,真實案例分享,包括招投標(biāo)案例、合同管理案例、結(jié)算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價基礎(chǔ)知識1.裝飾裝修工程概述(1)裝飾裝修工程的概念(2)裝飾裝修工程的類別2.工程基本建設(shè)
講師:劉迅詳情
招標(biāo)咨詢:針對抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件;EPC合同采取哪些計價方式,每種計價方式有什么樣的風(fēng)險點(diǎn),如何克服。國家出臺的EPC政策法規(guī),更多地偏向于管理、技術(shù)層面,對EPC計價的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計價的總體思路和整體框架,但細(xì)化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進(jìn)一步探索和完善
講師:劉迅詳情
招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作培訓(xùn)課程大綱課程背景:《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》自2012年施行。在實踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建
講師:劉迅詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194