醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)能力提升實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)之企業(yè)家精神與經(jīng)營(yíng)意識(shí)

醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)能力提升實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)系列
---------之企業(yè)家精神與經(jīng)營(yíng)意識(shí)篇課程背景：醫(yī)藥環(huán)境在政策不斷出臺(tái)下，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的而變化，在三明模式的全國(guó)一盤(pán)棋醫(yī)改中，帶量采購(gòu)的常態(tài)化，醫(yī)保支付模式改革DRG/DIP今年全面執(zhí)行，醫(yī)藥代表備案制強(qiáng)制執(zhí)行，衛(wèi)建委整風(fēng)9不準(zhǔn)行動(dòng)等等醫(yī)改政策高壓下，作為醫(yī)藥企業(yè)的高管，要清晰認(rèn)知當(dāng)下的醫(yī)藥環(huán)境，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的變革，從企業(yè)家精神與經(jīng)營(yíng)意識(shí)上要有創(chuàng)新意識(shí)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，來(lái)適配醫(yī)藥行業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)變革。本課程是醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)能力實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)系列課程，本課程共計(jì)5部分，每部分12小時(shí)（兩天）課時(shí)。從醫(yī)藥企業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，能夠?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中解決問(wèn)題是本課程核心。
培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）
受益群體：總經(jīng)理、CEO，板塊負(fù)責(zé)人，總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、以上管理人員。
培訓(xùn)模式及物料要求：
訓(xùn)練營(yíng)模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競(jìng)選出組長(zhǎng)（眾籌激勵(lì)）
會(huì)場(chǎng)要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)），音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。
物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張，每人一本工作日記本、隊(duì)標(biāo)按參會(huì)每5人一組配置（有底座可立式）、筆記本電腦一臺(tái)（播放課件）、環(huán)節(jié)小禮品（手機(jī)支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備）。
培訓(xùn)課時(shí)： 2天（12-14小時(shí)）。
課程大綱：
第一天；
醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)家能力提升基礎(chǔ)
對(duì)宏觀(guān)醫(yī)藥環(huán)境變革的認(rèn)知
國(guó)際地緣政治對(duì)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)影響
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀(guān)控制于發(fā)展對(duì)醫(yī)藥行業(yè)影響
國(guó)內(nèi)供給側(cè)綜合因素對(duì)醫(yī)藥企業(yè)影響
醫(yī)藥十四五規(guī)劃中的核心因素
醫(yī)療體制改革的最終方向是全民免費(fèi)醫(yī)療、
數(shù)字中國(guó)，國(guó)家數(shù)據(jù)局成立對(duì)醫(yī)藥行業(yè)影響
金稅四期醫(yī)改配合的數(shù)據(jù)互聯(lián)時(shí)代CSO合規(guī)壓力
分組問(wèn)答，你對(duì)當(dāng)下醫(yī)藥宏觀(guān)環(huán)境的理解，（分組問(wèn)答）
醫(yī)改政策的深度理解
帶量采購(gòu)的底層邏輯
帶量采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
DRG/DIP中國(guó)式標(biāo)準(zhǔn)理解
從醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)用端來(lái)理解DRG/DIP
醫(yī)聯(lián)體/醫(yī)共體建設(shè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
醫(yī)藥代表備案制下的院內(nèi)推廣變革
醫(yī)保飛行檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)的處境
AI智能數(shù)據(jù)監(jiān)控下的處方點(diǎn)評(píng)時(shí)代
實(shí)戰(zhàn)演練，DRG/DIP醫(yī)保付費(fèi)模式下作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何布局（分組）
醫(yī)藥3.0時(shí)代下的企業(yè)家精神理解
企業(yè)家精神迭代的理解
時(shí)代交疊與悲觀(guān)的紅利
過(guò)去的20年企業(yè)家的精神核心
最近3年疫情、俄烏、貿(mào)易戰(zhàn)心里影響
返本能的企業(yè)家時(shí)刻
醫(yī)藥環(huán)境當(dāng)下，需要褚時(shí)健時(shí)代精神
醫(yī)藥環(huán)境當(dāng)下，需要德魯克企業(yè)家精神創(chuàng)新的定義
醫(yī)藥環(huán)境的當(dāng)下，需要你對(duì)企業(yè)家精神的重新理解
實(shí)戰(zhàn)演練：作為企業(yè)高管我們對(duì)企業(yè)家精神的變革理解（分組抽答）
企業(yè)家精神的挑戰(zhàn)
企業(yè)家精神不是褒義詞
企業(yè)家精神不是正常態(tài)
企業(yè)家精神不是被動(dòng)接受
企業(yè)家精神不是任性的借口
企業(yè)家精神不是持久存在的
企業(yè)家精神下的決策不是科學(xué)決策
企業(yè)家精神不是以賺錢(qián)為第一目的
情景演練：企業(yè)家精神下的決策不是科學(xué)決策如何理解與規(guī)避（分組抽答）。
第二天：
醫(yī)藥企業(yè)家精神創(chuàng)新
醫(yī)藥企業(yè)家精神創(chuàng)新底層邏輯
中歐商學(xué)院對(duì)企業(yè)家精神創(chuàng)新的概念
大師德魯克對(duì)企業(yè)家精神創(chuàng)新的解釋
清華管理學(xué)院針對(duì)企業(yè)家精神創(chuàng)新中國(guó)式理解
我們從實(shí)際醫(yī)藥企業(yè)出發(fā)對(duì)企業(yè)家精神創(chuàng)新的理解
醫(yī)藥企業(yè)家精神創(chuàng)新路徑
醫(yī)藥企業(yè)家創(chuàng)新的難點(diǎn)
情境演練：在高速增長(zhǎng)的藥品或耗材突然面臨政策壓力如何用企業(yè)家創(chuàng)新思維
企業(yè)家精神創(chuàng)新修煉
知識(shí)的本質(zhì)與企業(yè)家精神
大數(shù)據(jù)代替不了企業(yè)家尤其式醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)
關(guān)于醫(yī)藥市場(chǎng)兩種不同的范式
企業(yè)家精神式最好的反壟斷法
什么決定企業(yè)家資源配置
價(jià)值沖突給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
企業(yè)家創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)政策
企業(yè)家創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的精準(zhǔn)調(diào)研
企業(yè)家創(chuàng)新精神對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的理解
實(shí)戰(zhàn)演練：精準(zhǔn)診斷分析內(nèi)外因素列舉需要?jiǎng)?chuàng)新的點(diǎn)或面以及困難
企業(yè)家精神與經(jīng)營(yíng)思維
精神決定經(jīng)營(yíng)方向
從客戶(hù)價(jià)值思維決定經(jīng)營(yíng)路徑
從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品思維上升到經(jīng)營(yíng)人群思維
價(jià)值經(jīng)營(yíng)與價(jià)格經(jīng)營(yíng)的思維裂變
客戶(hù)導(dǎo)向思維決定產(chǎn)品價(jià)值
客戶(hù)分級(jí)理念下的經(jīng)營(yíng)思維
醫(yī)藥企業(yè)家要向院長(zhǎng)一樣思考
醫(yī)藥企業(yè)家要向醫(yī)生一樣思考
醫(yī)藥企業(yè)家要向患者一樣思考
問(wèn)答：向院長(zhǎng)一樣思考，思考的核心式什么？（情境設(shè)定問(wèn)答）
當(dāng)下環(huán)境經(jīng)營(yíng)思維的維度
從準(zhǔn)入考慮產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局
從客戶(hù)需求挖掘產(chǎn)品的可能性
從廣域競(jìng)品種尋找經(jīng)營(yíng)模式
從臨床真實(shí)世界中去產(chǎn)生價(jià)值
從渠道布局中去配置資源
從企業(yè)家精神指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向
從客戶(hù)痛點(diǎn)需求滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)品類(lèi)
實(shí)戰(zhàn)演練：臨床渠道下如何去挖掘客戶(hù)需求與布局臨床推廣戰(zhàn)略（分組回答）
復(fù)盤(pán)企業(yè)家精神經(jīng)營(yíng)思維的核心要素
企業(yè)家對(duì)環(huán)境的核心要素理解
企業(yè)家精神對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的意義
企業(yè)家精神與經(jīng)營(yíng)理念關(guān)聯(lián)
企業(yè)家精神創(chuàng)新思維的產(chǎn)生邏輯
企業(yè)家精神對(duì)經(jīng)營(yíng)思維的中藥性
企業(yè)家精神的個(gè)性獨(dú)立于企業(yè)大同
本階段結(jié)業(yè)作業(yè)：論醫(yī)藥企業(yè)家精神如何在經(jīng)營(yíng)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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