項目分包、班組

  培訓講師：劉迅

講師背景：
劉迅老師建筑工程項目培訓專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學會建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會青年委員中國建筑學會工程管理研究分會青年委員河海大學水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細>>

劉迅
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項目分包、班組詳細內(nèi)容

項目分包、班組

項目分包、班組管理培訓需求大綱
1、分包模式、類型及管理特點
（1）為什么要進行工程分包？
（2）工程分包后承包方、分包方關(guān)系
（3）什么是工程分包
（4）工程分包的分類（勞務(wù)分包、專業(yè)分包）
（5）工程分包與轉(zhuǎn)包的區(qū)別
討論1：為什么允許分包而不允許轉(zhuǎn)包？
（6）工程分包方式（公開招標、邀請招標、議標）
討論2：如何選擇工程分包方式？
（7）工程分包管理（依據(jù)、管理內(nèi)容、管理要點）
討論3：如何進行工程分包管理？
（8）工程分包后評價
2、分包管理的前期策劃及管理要點
討論1：如何選擇合適的分包隊伍？
討論2 ：如何控制施工過程價格管理？
（1）選擇分包隊伍平衡企業(yè)實力
（2）項目顆粒單元拆分平衡
（3）分包組價清單的格式
（4）交叉工期控制平衡術(shù)3、分包合同談判、簽訂注意事項
（1）合同的類型與選擇
（2）合同的風險與防范
（3）施工合同的分析與簽訂
（4）簽訂工程分包合同的注意事項（八條）
3、分包合同履約、過程管理及風險管控
（1）合同管理的總體要求
（2）合同的全流程控制
（3）工程師對分包方的認可檢查權(quán)風險
（4）工程變更風險
（5）幾個限定期限給總包人帶來的風險
（6）可投保的風險
4、勞務(wù)分包法律法規(guī)解讀
（1）法律、法規(guī)對勞務(wù)分包的相關(guān)規(guī)定。
（2）各地的地方性法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件對勞務(wù)分包的相關(guān)規(guī)定。
（3）各地高級人民法院對勞務(wù)分包的相關(guān)指導意見。
5、勞務(wù)用工過程中的主要風險
（1）勞務(wù)用工的好處
（2）勞務(wù)用工的弊端
（3）來自用工單位的風險及其控制
合同風險、事實勞動風險
6、勞務(wù)用工的實名制管理與實踐
（1）勞務(wù)用工實名制管理目的、意義
（2）實名制管理范圍、內(nèi)容
（3）管理措施及管理辦法
管理措施：合同、建檔、培訓、考勤表、工資發(fā)放、繳納社會保險、勞務(wù)隊伍文化建設(shè)等
管理辦法：IC卡（人員信息管理、工資管理、考勤管理、門禁管理）；監(jiān)督監(jiān)督
7、勞務(wù)用工管理的操作流程
（1）承接工程、成立項目部
（2）編制勞動力需求計劃、
（3）勞務(wù)人員素質(zhì)評定
（4）確定外包隊伍及隊內(nèi)勞務(wù)人員
（5）施工管理
（6）后勤管理
（7）經(jīng)營結(jié)算
（8）調(diào)查、歸檔
8、班組體系建設(shè)與管理
（1）班組制度；
（2）班組管理；
（3）班組創(chuàng)新；
（4）班組學習；
（5）班組安全；
（6）班組和諧；
（7）班組安全三點控制
9、班組管理的方法及資源調(diào)配
（1）總體要求
（2）進度管理
（3）質(zhì)量要求
（4）安全文明管理
（5）結(jié)果管理
10、班組長工作流程及控制要點
（1）班組長工作流程
（2）班組安全管理的重要性
（3）班組安全管理的內(nèi)容
（4）班組長現(xiàn)場安全責任概述
（5）現(xiàn)場習慣性違章行為
11、相關(guān)典型案例剖析
4個案例詳解：勞務(wù)分包、轉(zhuǎn)包、內(nèi)包、掛靠，效力各不同。
班組案例分析活動 案例
拖行維修工致死事故；機械傷害事故；不聽勸阻，造成事故；手持電器事故；某廠起重事故；觸電墜落身亡事故等。

 

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