房地產(chǎn)穿插施工-應用

  培訓講師:肖維

講師背景:
肖維老師PMP,一級建造師,造價師,清華大學國際工程管理首席講師;北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師;國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問;國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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房地產(chǎn)穿插施工-應用詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)穿插施工-應用

房地產(chǎn)行業(yè)穿插施工課程大綱
課程目標:
課程結(jié)束后,學員將能夠:
了解一般工程承包行業(yè)穿插施工的業(yè)務流程
學習和掌握穿插施工的基本組織模式
掌握穿插施工的核心控制流程
認識在項目實施過程中的風險及控制
認識實施過程中的各種資源配置
學習和掌握基本處理方式和流程管理
認識基本管理要素并進行分析
認識學習和掌握處理過程中的資源要素和分析
掌握房地產(chǎn)業(yè)務操作過程中的細節(jié)因素分析
應用在各類實務操作過程中,自身設計相關工作流程
課程大綱:
第一章:穿插施工的基本概述
穿插施工基本內(nèi)容
穿插施工的實質(zhì)
穿插施工的重要性
進行實施的前置條件
相關資源配置
實施的前期籌劃
第二章:穿插操作實施安排(案例分析與實務討論)
工作前期邏輯關系梳理
實施前籌劃房地產(chǎn)工程項目工作邏輯關系分析?
工作安排介紹
相關資源配置與協(xié)調(diào)
第三章:穿插施工的相關資源管理(案例分析與實務討論)
設計資源與施工專業(yè)的相關配合(難點分析)
采購資源與設計資源的相關配合(難點分析)
采購與施工專業(yè)的相關配合(難點分析)
項目型組織架構(gòu)分析
第四章:穿插施工的技術管理
土建專業(yè)分工與配合協(xié)調(diào)
安裝專業(yè)分工與配合協(xié)調(diào)
上述專業(yè)的進度計劃和成本性分析
土建各個細節(jié)專業(yè)安排與協(xié)調(diào)。
工作面提供的分析與安排
交叉面分析
第五章:穿插施工的后勤管理
系統(tǒng)資源提供
人員資源儲備
獎級和績效工作管理
人員配合組織
第六章:穿插施工的前后置因素分析
市場因素分析
銷售環(huán)節(jié)分析
第七章:結(jié)束
課程總結(jié)
學生答疑
結(jié)束
課時安排與組織
建議課時6學時;
學員總數(shù)控制在40人之內(nèi)。

 

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