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工程公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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工程公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善詳細內(nèi)容

工程公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善

工程公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善
課程背景：
對于工程行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)處在競爭的最底端，管理粗放、管理混亂、人員流動導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力根本無法體現(xiàn)，于此同時，部分企業(yè)能夠抓住各種機遇，努力提升自身管理水平，加強項目精細化管理，全員預(yù)算管理，多元經(jīng)營模式的實際應(yīng)用，在市場上已經(jīng)占了一席之地。因此需要全部員工充分了解和掌握行業(yè)發(fā)展特點，充分提升公司的企業(yè)管理制度和基本管控實操特點，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中提供個人的專業(yè)服務(wù)。
課程目標：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解工程公司企業(yè)制度的基本內(nèi)涵
能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊完成企業(yè)制度的建立
掌握項目實施過程中與企業(yè)制度管理的主要矛盾
組建和完善公司企業(yè)制度的管理機構(gòu)
了解和掌握工程公司層面的標準化操作體系
了解和掌握工程公司企業(yè)制度的主要要素
了解和掌握工程公司企業(yè)制度實施過程的主要風險
了解和掌握項目層面的制度轉(zhuǎn)型操作細節(jié)
了解和掌握項目層面進行制度化轉(zhuǎn)型的核心基礎(chǔ)
了解和掌握項目層面進行制度化轉(zhuǎn)型的主要風險
了解和掌握工程公司制度化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)調(diào)整
建立相對合理的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略和目標
工程公司數(shù)字化管理常見問題剖析
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗（工程施工經(jīng)驗也可）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時間：
建議一天左右，可以根據(jù)實際需求進行延長
教室布置：
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
課程大綱：
第一章：現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)涵與意義
工程公司管理的發(fā)展過程
工程公司管理的發(fā)展手段
工程公司主要業(yè)務(wù)模式
工程公司主要管理手段
制度化操作對公司的影響
第二章：制度化管理與公司管理
制度化管理的基礎(chǔ)
標準流程
制度化管理流程
業(yè)務(wù)流程
匯報流程
部分過程管理
信息化管理操作流程
組織架構(gòu)
發(fā)展歷程
第三章：工程公司制度化管理與項目管理
項目管理中制度化場景應(yīng)用
質(zhì)量管理
成本管理
進度管理
安全管理
工程公司信息化平臺建設(shè)
項目管理過程中的精細化
項目初步策劃
經(jīng)營指標分析
核心要素分析
風險要素分析與處理
項目管理過程中的全面預(yù)算
中期運營過程把控
風險原因分析與處理
項目運營階段過程考核管理
基本指標確定
指標落實與處理
第四章：制度化管理與市場開發(fā)
市場開發(fā)的復(fù)雜性
前期策劃
過程管理
市場開發(fā)中的CRM
CRM中的數(shù)據(jù)采集
第五章：制度管理的信息化轉(zhuǎn)型和意義
信息化管理與工程公司
工程公司推進信息化管理的最終目的
第六章：工程公司向制度化企業(yè)轉(zhuǎn)型主要風險
人員理念認識
核心負責部門分析
平臺運轉(zhuǎn)分析
綜合性平臺建設(shè)分析
第七章：總結(jié)
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

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