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國(guó)際工程承包企業(yè)的HSE、屬地化和社會(huì)責(zé)任

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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國(guó)際工程承包企業(yè)的HSE、屬地化和社會(huì)責(zé)任詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)際工程承包企業(yè)的HSE、屬地化和社會(huì)責(zé)任

國(guó)際工程承包企業(yè)的HSE、屬地化和社會(huì)責(zé)任
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解海外工程企業(yè)的HSE一般性問題
認(rèn)識(shí)和掌握發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)問題的表現(xiàn)形式
學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目中的安全問題解決方式
了解海外工程企業(yè)安全問題的分類標(biāo)準(zhǔn)
認(rèn)識(shí)海外工程承包企業(yè)的項(xiàng)目HSE管理內(nèi)容
掌握和了解海外工程項(xiàng)目健康的基本包含內(nèi)容
學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)海外工程項(xiàng)目健康的基本管理流程
應(yīng)用海外工程項(xiàng)目健康的核心要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
掌握和應(yīng)用海外工程項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)的基本要求
學(xué)習(xí)和起草環(huán)評(píng)報(bào)告的核心內(nèi)容和實(shí)務(wù)操作
掌握業(yè)主方對(duì)于HSE的一般性管理規(guī)定
掌握HSE在日常管理的風(fēng)險(xiǎn)與一般性問題
掌握企業(yè)在HSE管理的資源需求與配置
分析企業(yè)在海外項(xiàng)目實(shí)操過程中HSE的基本管理流程
學(xué)習(xí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任在海外項(xiàng)目所在地實(shí)施內(nèi)容
了解企業(yè)社會(huì)責(zé)任在海外實(shí)施過程的后評(píng)價(jià)
應(yīng)用企業(yè)社會(huì)實(shí)踐中的關(guān)系溝通與交流
貫通屬地化經(jīng)營(yíng)的核心與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
課程用時(shí)：
核心課程HSE內(nèi)容為一天，屬地化和合規(guī)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)容為一天。每天學(xué)時(shí)6個(gè)小時(shí)?？梢詥为?dú)主題按照一天授課，也可以按照兩天統(tǒng)一安排授課。
授課方法
傳統(tǒng)授課方式為主，大約占用60%時(shí)間；學(xué)員互動(dòng)與案例為輔，大約占20%時(shí)間，學(xué)員問答與交流大約占20%時(shí)間。
學(xué)員要求：
要求有海外工作經(jīng)驗(yàn)，至少一年。或參與過海外項(xiàng)目的相關(guān)工作。
教室組織：
按照學(xué)員進(jìn)行分組，每組大約6-7人，教師按照梅花形布置桌椅。
課程大綱：
第一章：海外工程承包企業(yè)的安全問題剖析與應(yīng)用
廠區(qū)內(nèi)安全問題
安全問題剖析
安全生產(chǎn)問題解決
一般性管理機(jī)構(gòu)
預(yù)算準(zhǔn)備
營(yíng)地內(nèi)安全問題
營(yíng)地建設(shè)考慮
生活安排
飲食問題安排
日常生活安全問題
外出活動(dòng)安排
心理問題條件與安排
社會(huì)安全問題
社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
社會(huì)安全問題特點(diǎn)
社會(huì)安全問題規(guī)避
第二章：海外工程項(xiàng)目HSE問題處理
H問題介紹
H問題剖析與處理
處理手段與預(yù)算
基本設(shè)置要求
S問題介紹
公司體系建設(shè)實(shí)施
國(guó)內(nèi)外S問題的區(qū)別介紹
與政府相關(guān)部門的溝通
現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況處理
E問題表現(xiàn)與處理
國(guó)內(nèi)外E問題的處理體系區(qū)別
國(guó)外處理E問題的核心內(nèi)容
E問題的合理處理方式
國(guó)內(nèi)管理配合的針對(duì)性
國(guó)內(nèi)外管理的區(qū)別
一般組織架構(gòu)
一般資源配置
詳細(xì)工作安排與布置
HSE管理流程操作
一般流程體系
操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)常規(guī)處理
營(yíng)地建設(shè)問題
營(yíng)地屬性問題
營(yíng)地工地問題
營(yíng)地安排問題
營(yíng)地特點(diǎn)問題
人員心理健康與壓力
人員壓力來源分解
人員壓力分解
一般性處理方式
第三章：企業(yè)屬地化問題剖析
人力資源問題剖析
員工選擇與分類
員工與宗教文化的影響
其他管理風(fēng)險(xiǎn)與處理
當(dāng)?shù)夭少弳栴}剖析
渠道建立與對(duì)比
管理細(xì)節(jié)分析判斷
文化沖突與震蕩
與NGO組織的合作與實(shí)踐
第四章：企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題解析
社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)
社會(huì)責(zé)任工作的安排與實(shí)施
社會(huì)責(zé)任與輿情公關(guān)
第五章：總結(jié)和結(jié)束
案例研究與分析
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

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