《安裝工程項目管理》授課大綱

《安裝工程項目管理》
【課程背景】
安裝工程項目管理都包括那些主要內(nèi)容？
針對安裝工程各階段，具體應(yīng)該如何去管理？
常在一線的項目管理人員，是否也有理論知識不清楚，管理方法欠缺的問題？本課程按安裝工程項目的建設(shè)程序，緊抓核心內(nèi)容，系統(tǒng)講述安裝工程項目各階段的管理要點和方法，條理清晰，內(nèi)容緊湊，使項目管理人員在短時間內(nèi)掌握或重溫安裝工程項目管理的主要內(nèi)容。
【課程收益】
掌握安裝工程項目建設(shè)程序；
熟悉建設(shè)單位安裝工程項目采購方式和流程，能按要求投標(biāo)；
掌握合同管理的要點；
熟悉設(shè)備、材料的采購程序和管理方法；
掌握施工現(xiàn)場技術(shù)管理和人材機的管理；
掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、成本管理；
熟悉試運行、竣工驗收、質(zhì)量保修管理；
全面提升項目管理水平，在減少安全事故、提高施工質(zhì)量、加快施工進度、降低施工成本等全部或某方面體現(xiàn)提升效果。
【課程對象】
項目管理從業(yè)人員
【課程時間】
2-3天
【課程大綱】
安裝工程項目概述安裝工程項目建設(shè)程序
總包分包的項目管理特點
投標(biāo)階段項目管理
安裝工程項目采購方式
各類型采購方式的適用條件
資格預(yù)審、招投標(biāo)管理
安裝工程合同管理
合同的組成與有限順序
合同風(fēng)險與規(guī)避
合法分包的要點
分包單位管理
施工索賠
設(shè)備、材料采購管理
采購工作程序
詢價、評審、簽訂采購合同
設(shè)備監(jiān)造要點
設(shè)備、材料交貨驗收
施工現(xiàn)場管理
施工組織設(shè)計與施工方案
施工技術(shù)交底
施工過程人力資源的管理
設(shè)備、材料現(xiàn)場管理要求
施工機械管理要求、特種設(shè)備檢驗
施工安全管理
項目部的安全管理職責(zé)
危險源識別
安全檢查、應(yīng)急預(yù)案與演練
安全事故分級
安全事故報告制度
施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量控制的策劃
施工質(zhì)量影響因素的預(yù)控
施工質(zhì)量檢驗
施工質(zhì)量問題的處理
施工質(zhì)量事故的報告
施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法
施工進度管理
施工進度計劃的類型
施工進度計劃的偏差分析
施工進度計劃控制與調(diào)整
施工成本管理
施工成本計劃
施工成本的控制方法
工程款支付與竣工結(jié)算
安裝工程試運行管理
試運行程序與組織
試運行的條件
單機試運行的要求
中間交接的程序與責(zé)任
聯(lián)動試運行的要求
負(fù)荷試運行的要求
安裝工程竣工驗收管理
竣工驗收的組織與程序
竣工驗收的條件
專項工程驗收的要求
竣工驗收資料的要求
安裝工程質(zhì)量保修管理
安裝工程質(zhì)量保修的責(zé)任
安裝工程保修期限，保修期與質(zhì)保期

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