:簡歷 常駐深圳

  培訓講師:羅建華

講師背景:
羅建華老師班組長/基層主管綜合技能提升、中基層領(lǐng)導力、新生代員工管理、職業(yè)化素養(yǎng)、培訓師培訓專家講師!講師履歷:北京大學博士(在讀),四川大學管理學碩士PTT國際職業(yè)培訓師注冊高級人力資源管理師、注冊高級營銷員、理財規(guī)劃師資格現(xiàn)任多家咨詢顧 詳細>>

羅建華
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:簡歷 常駐深圳詳細內(nèi)容

:簡歷 常駐深圳

講師:羅建華-57150113030多家世界500強企業(yè)特聘專家講師/顧問!
人力資源管理專家!人才測評、職業(yè)規(guī)劃專家!
國家認證高級職業(yè)培訓師、職業(yè)規(guī)劃師!
中央臺CETV職來職往欄目特邀點評嘉賓!
《拆書讀書技術(shù)》踐行推廣專家!
《故事演講力?》認證講師!
《非權(quán)威影響力?》認證講師!
《周一清晨的領(lǐng)導課?》全球認證講師!
一、講師履歷:
北京大學管理學博士,四川大學法學碩士,文學學士;
現(xiàn)任多家咨詢機構(gòu)合作專家講師/顧問;
曾任麥克韋爾集團組織發(fā)展總監(jiān);
曾任巴德富集團人力資源總監(jiān);
曾任順豐集團高層領(lǐng)導力培養(yǎng)運營負責人、經(jīng)營人才項目負責人;
曾任富士康集團培訓經(jīng)理。
二、授課視頻:
更多課堂花絮短視頻:可向講師或助理索?。娮余]箱傳遞)
三、培訓風格及優(yōu)勢:
培訓風格:沉穩(wěn)但不沉悶,活潑但不夸張。
羅老師優(yōu)勢:
1、實戰(zhàn)性強:講師具備16年實戰(zhàn)帶團隊管理經(jīng)驗,講師每年做2-3個企業(yè)管理咨詢案子,深入企業(yè)更懂企業(yè),授課案例豐富;
2、實用生動:講師擅長引導式培訓,貫徹“以學員為中心”的理念,針對不同學員對象采用不同的教學形式,啟發(fā)學員思考與掌握技能,授課內(nèi)容化難為簡、實用性強,生動性強,課堂輕松愉悅;
3、實效性好:講師會在課程中融入管理中的多個實戰(zhàn)工具,課堂實訓及點評,課后轉(zhuǎn)化布置行動轉(zhuǎn)化作業(yè);
4、配合度高:講師配合度高,極其負責,課后認真批改學員作業(yè),輔導細致周到。
四、講授課程:
綜合管理/領(lǐng)導力類課程:
《管理者的角色認知》 《MTP-卓越團隊領(lǐng)導力/管理力修煉》
《非權(quán)威影響力?》 《轉(zhuǎn)型背景下的卓越團隊打造與領(lǐng)導力提升》
《目標與績效管理》 《高效執(zhí)行力——抓管理促結(jié)果》
人力資源管理類課程:
《企業(yè)帶教導師輔導技能提升》 《CDM-職業(yè)規(guī)劃師認證TM》
《TMT-企業(yè)培訓師認證TM》 《任職資格管理體系建設(shè)培訓》
《非人力資源管理者的人力資源管理》 《留住核心人才--基于核心人才的梯隊建設(shè)》
《TTT企業(yè)內(nèi)部講師實訓班》 《金牌面試官培訓》
職業(yè)素養(yǎng)類課程:
《故事演講力?》 《拆書讀書分享技術(shù)與組織》
《基于DISC測評的高效溝通技巧》 《情緒與壓力管理》
《領(lǐng)導魅力溝通術(shù)》 《高效能職場人士的七項修煉》
已出版書籍:《企業(yè)行政管理》(機械工業(yè)出版社,ISBN:?9787111203933)
五、近年參與的部分項目:
1、騰訊科技:《績效管理》、《崗位設(shè)置》課程包開發(fā)項目《績效管理》、《崗位設(shè)置》課程包開發(fā);
2、珠海移動:部門經(jīng)理管理能力體系培訓項目,側(cè)重Q12測評、部門經(jīng)理系統(tǒng)培訓;
3、珠海移動:“讀書會”與課程包開發(fā)項目①讀書會項目;②績效管理課程包;
4、遠望谷:績效管理與顧問項目,側(cè)重績效管理培訓和顧問項目;
5、恒路物流年度培訓項目:中高層管理者年度培訓“常青樹”項目;
6、中國銀行珠海分行:后備干部測評與行動學習項目、后備干部Q12測評、行動學習培訓和實施項目;
7、中國移動無線音樂運營中心:《績效與崗位體系搭建》、《培訓體系搭建》項目;
8、中國電信廣州研究院:績效體系優(yōu)化與輔導項目,側(cè)重績效體系優(yōu)化與輔導;
9、順豐集團:后備地區(qū)總經(jīng)理GM Ready培養(yǎng)項目,側(cè)重領(lǐng)導力發(fā)展計劃、IDP測評及落地、行動學習智囊團項目、PARR項目、任職資格優(yōu)化項目;
10、順豐集團:地區(qū)總經(jīng)理領(lǐng)導力GM+培養(yǎng)項目,包含人才標準制定、領(lǐng)導力培養(yǎng)項目、專業(yè)課程開發(fā)管理、行動學習項目、案例庫建設(shè)、KMS知識管理系統(tǒng)支撐;
11.巴德富集團組織變革項目(IPD+ISC+HRC),人力資源三支柱體系建設(shè)及人力資源管理變革項目;
12.麥克韋爾集團:與合作顧問配合,協(xié)助開展職位與薪酬體系建設(shè)項目,推動《職位管理辦法》、《職位發(fā)展通道》發(fā)布,建立全面薪酬體系框架;
13、中山意萬仕:企業(yè)基層管理者“精兵強將”項目;
14、金叢智能:“固本強基 強身健體”項目暨全面人力資源管理機制全面建設(shè)項目;
15、美瑞克電子:“固本強基 強身健體”項目暨全面人力資源管理機制全面建設(shè)項目;
16、賽格集團:中層后備人才甄選與培養(yǎng)項目+線上商學院定制項目;
17、梵大集團:公司人力資源管理體系和干部管理提升項目;
18、藍思網(wǎng)絡(luò)(Bluelans):跨境電商組長“精兵強將”年度培養(yǎng)項目;
19、中郵消費金融:公司中層管理英帥計劃培養(yǎng)提升項目(主涉及能力素質(zhì)建模及培訓);
20、科瑞隆科技:企業(yè)“固本強基 強身健體”項目暨全面人力資源管理機制全面建設(shè)項目;
21、泰視朗科技:企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計與輔導項目;
六、學員評價:
1、學到了很多有用的知識,老師舉了很多案例,并舉辦一些有意義有內(nèi)涵的課堂活動,讓我們收獲頗豐。(康佳集團學員評價)
2、羅老師能夠?qū)θ粘9ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度,案例很好,老師經(jīng)驗很豐富。(廣發(fā)銀行學員評價)
3、通過本次培訓對管理的認識有了進一步的提高,了解到了一些關(guān)于管理的科學方法,對我以后的工作有明顯的指導作用。通過此次培訓對管理方面的理論知識有了系統(tǒng)性,了解對今后工作中在管理方面能起很大的幫助。(無限極學員評價)
4、“羅老師是最近幾年外請授課中講得最好的老師,學員案例貼切有效......”(海信容聲培訓經(jīng)理)
5、通過2天的學習,懂到了服務(wù)心態(tài)對自己工作的重要性,老師用案例方式對服務(wù)營銷進行了深入的闡述,清晰明了;在職業(yè)化課程中,懂得了職業(yè)化的重要性,了解了作為一個管理者,溝通協(xié)調(diào)能力是何其重要,老師對管理溝通的內(nèi)容把握十分到位。(圍龍屋學員評價)
6、一個非常了解我們管理現(xiàn)狀的實戰(zhàn)派老師,可以針對我們中高層管理者遇到的問題現(xiàn)場做點評,提出觀點犀利,實操性強?。ㄐ鲁靠萍伎偨?jīng)理)
7、羅老師這次主講的領(lǐng)導力課程對項目總收獲和觸動很大,學習后回到崗位中可以直接將工具應(yīng)用落地到項目中。(碧桂園西北總部學習與發(fā)展經(jīng)理)
8、羅老師知識淵博、專業(yè)敬業(yè),幽默風趣,大家(學員)反映非常好?。◤V東大荔集團副總裁)
七、部分服務(wù)客戶:
金融業(yè):廣發(fā)銀行深圳財務(wù)部《DISC溝通技巧》(1天);
中國銀行珠海分行(1天)、漯河分行《打造高效執(zhí)行力團隊》(2天)、安徽宣城分行《非權(quán)力影響力》(1.5天)、《高績效團隊管理》(3天)、《團隊工作管理》(2天)、廣西省分行《情緒與壓力管理》(1天)、福建省分行《成功人士的七項修煉》(2天),廣東省分行《新員工帶教導師訓練營》(3天,線上)、江西省分行《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》(1天);
招商銀行寧波分行《新任職干部綜合管理技能提升》(1天);
中國建設(shè)銀行中山市分行《時間與目標管理》(1天)《拆書讀書分享--習近平的七年知青歲月》(0.5天);
中國農(nóng)業(yè)銀行陜西省分行《培訓項目設(shè)計與實施》(1天)、總行遠程銀行中心《全腦思維創(chuàng)新與問題分析解決》(線上6期);
興業(yè)銀行深圳分行《拆書讀書法及應(yīng)用輔導》(0.5天);
浦發(fā)銀行總行信息科技部《團隊賦能拆解》(3天,共3期);
中信銀行信用卡中心《TTT》(2天)、《年度培訓計劃管理》(2天)、《拆書促動師培訓》(4期);
廈門國際銀行《金字塔原理》(1天);
平安銀行上海分行《職業(yè)化提升》(2天)、平安產(chǎn)險《拆書讀書法及應(yīng)用輔導》(2期4次課程);
中國郵政清遠公司(含郵儲銀行+郵電)《領(lǐng)導力人格基石》(1天);重慶公司《高效執(zhí)行力》(1天,2期);中郵消費金融《素質(zhì)能力建模》(2天);
招商基金《高效能人士的七個習慣》(2天);
中國人保番禺公司《非人力資源管理者的人力資源管理》(2天);
中國太平洋保險貴州公司《DISC溝通》(1天)、《管理者的角色認知》(1天);
新華保險四川分公司《管理者的角色認知》(1天);
中國人壽惠州公司《溝通與執(zhí)行力》(1天);
太平保險四川分公司《職業(yè)生涯規(guī)劃》(1天);
南方證券/基金《陽光心態(tài)與壓力管理》(0.5天);
電信運營商:中國移動、中國電信、中國聯(lián)通多家省市分公司;
中國移動:江西移動《職業(yè)生涯規(guī)劃》(1天)、黑龍江移動《看電影學管理》(2天)、遼寧移動《非人》(2天)、信陽移動《跨部門溝通》(1天)、德陽移動《非人》(2天)、南陽移動《TTT》(2天)、廣東省移動《全腦思維創(chuàng)新與問題解決》(1天)、《如何做好培訓需求調(diào)查》1天)等;
中國電信:喀什分公司《TTT》(2天)、烏魯木齊分公司《高效溝通技巧》(1天);
中國聯(lián)通:安徽聯(lián)通《TTT》(2天);深圳聯(lián)通《卓越管理者的角色認知與系統(tǒng)性思維》(0.5天);
中國通信服務(wù)《新生代員工管理》(1天);
電力行業(yè): 南方電網(wǎng)深圳供電局《輔導型導師賦能技能訓練》(線上3小時)、《專業(yè)管理者綜合能力提升》(1天)、中山供電局《班組長技能提升》(2天)、貴州凱里供電局《執(zhí)行力》(1天)、貴陽供電局《DISC溝通》及《管理者的角色認知與轉(zhuǎn)變》(2天)、國網(wǎng)南京高淳供電局《DISC溝通》(1天)、青海供電公司《MTP》《管理者的角色認知與轉(zhuǎn)變》(共2期)、國網(wǎng)武漢《TTT》(3天)、酒泉供電公司《拆書讀書分享技術(shù)與組織--工匠精神》(1天)、國網(wǎng)青?!犊冃Ч芾硗苿訄?zhí)行力》+《系統(tǒng)思維與問題分析解決》(2期,線上2天)華電河北電廠《MTP》(2天)、華電貴州電廠《轉(zhuǎn)型背景下的團隊打造與領(lǐng)導力提升》+《拆書法》+《高效匯報》(2天1晚,2期)、河北電網(wǎng)《全腦思維創(chuàng)新》(1天)、河南電力勘測設(shè)計院《高效管理溝通》(1天)、國網(wǎng)三門峽《TTT》(1天)、國網(wǎng)平頂山《TTT大賽》(7天)、國網(wǎng)許昌《TTT》(3天)、南網(wǎng)貴州《TTT大賽》(4天)、南網(wǎng)貴陽《七個習慣》(1天)、南網(wǎng)梅州《團隊領(lǐng)導力》(1天);國網(wǎng)瀘州《測評報告解讀及IDP制定》(2期)、廣東粵電集團《培訓項目組織與實施》(1天),中廣核核服集團《新任經(jīng)理管理能力提升訓練》(2天)、中廣核《故事演講力》(1天)、中核漳州《情商管理》(2期,1天/期)、國網(wǎng)邵陽供電公司《帶教輔導技能提升訓練》(1天)、《高績效團隊》及《高效工作匯報》(各1天)、華電集團烏江公司《目標與計劃管理》《金字塔思維》《全腦思維創(chuàng)新與問題分析解決》《高效時間管理》《從校園人到職業(yè)人》(各1天,5期)、大唐發(fā)電內(nèi)蒙古公司《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與IDP制定》(1天)、國家電投金元集團《創(chuàng)新思維與問題解決》《人才發(fā)展體系》(各1天)、國家電投云南國際新能源《有效溝通與閉環(huán)執(zhí)行》(1天)等;
能源行業(yè):中海油(珠海)《計劃與目標管理》、《MTP》(1天,2期)、中海油(中山)《高效能管理溝通技能提升訓練》、《高品質(zhì)上下級溝通提升訓練》、《高效溝通與向上匯報反饋技巧》(各1天)、中海油氣電集團《從校園人到企業(yè)人》(1天),中海油廈門《MTP》(1天),中海油深圳《團隊領(lǐng)導力》、《拆書》、《全腦思維創(chuàng)新與問題解決》(各1天),中石化(江蘇)《教練式溝通》、中石化(四川)《創(chuàng)新思維與問題分析解決》(1天,2期)、中石油(廣東)《高效執(zhí)行力》(1天);
煤炭行業(yè):大土河集團《行動學習式高效會議管理》(2天)、平煤神馬集團《崗位價值評估》(1天);
高科技智造:富士康《班組長綜合技能提升訓練》、《職場七個好習慣》(各2天)、偉創(chuàng)力《MTP》(2天)、遠望谷《績效管理》(2天)、和而泰《從專業(yè)走向管理》(1天)、TE泰科電子(深圳、珠海)《情緒與壓力管理》(1天*2期)、麥克韋爾集團《拆書技術(shù)分享》(0.5天*4期)、《結(jié)構(gòu)化思維在PPT中的應(yīng)用》(0.5天)、深圳冠旭電子《高效溝通》(1天)、深圳軒容??萍肌缎律鷨T工管理》(2天)、港加賀電子《新生代員工管理》(2天)、中山意萬仕《班組長精兵強將訓練營》(12門,12天)、深圳金叢智能+深圳科瑞隆《管理者的角色認知》《職業(yè)化心態(tài)》《高效執(zhí)行力》《責任心》《非人》《金牌面試官培訓》《目標與績效管理》等(15門,共15天)、益安運動《高效執(zhí)行力》(0.5天)和《組織協(xié)調(diào)與沖突管理》(0.5天)、美馳圖《組織協(xié)調(diào)與沖突管理》(0.5天)、珠海廣浩捷科技《高效會議組織與實施》(1天)、法國BV檢測《新生代員工管理》(1天)、新基點科技《從校園人到社會人》(1天)、魯班長科技《管理者的角色認知》(1天)、貝特瑞《目標與計劃管理》(0.5天)、東莞尚科思《沖突管理與壓力管理》(1天)、寧波容百新能源《帶教導師輔導技能提升》(2天)、科大訊飛(華南)《高效執(zhí)行與責任心》(1天)、廣州聲博士《管理者團隊領(lǐng)導力修煉》(2天)、精工集團《高效管理溝通》(2天)、松下馬達《智匯成金--高效匯報與呈現(xiàn)技巧》(2天)、賽德克《高效執(zhí)行力》(1天)、山西云時代技術(shù)《高效匯報》(1天)、斯坦雷電氣《時間管理》《情緒與壓力管理》(各1天)等;
電商行業(yè):藍思網(wǎng)絡(luò)組長精兵強將訓練營《管理者的角色認知與定位》《95后員工管理》《時間管理 高效工作》《職場魅力溝通術(shù)》《IQ誠可貴,EQ價更高——管理者的情商修煉》《高效執(zhí)行力--抓執(zhí)行促結(jié)果》《情景式領(lǐng)導力》《下屬輔導力提升》《非權(quán)力影響力提升》《高效會議管理》《全腦思維創(chuàng)新與問題分析解決》《高效工作匯報技巧》(各1天,共12天)、《TTT》(6天)、駟云科技(電商)《團隊激勵》(1天);《后疫情時代下的組織與人才管理》(0.5天);廣州梵大集團(直播電商+微商龍頭)《卓越管理者領(lǐng)導力修煉》(3天);駟云科技 & 楊海電商《團隊激勵》(1天)、中山互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新協(xié)會《跨境電商企業(yè)人才梯隊建設(shè)》(0.5天)、ESG《新時代的組織與人才管理》(1天)、希音/SHINE《高效工作閉環(huán)》(1天,3期);
快銷行業(yè):斐樂FILA《新員工導師賦能培訓》(系列4場);錢大媽《跨部門溝通與協(xié)作》(1天)、水貝珠寶園《非權(quán)力影響力》(2天)、順豐冷運《非權(quán)力影響力》(1天)、三全食品《拆書讀書法》(1天)、無限極《宿舍員工和諧關(guān)系打造》(1天)、康師傅《高效管理溝通》(1天)、天冠啤酒《非權(quán)力影響力》(1.5天)、雞公山啤酒《高效執(zhí)行力》(1天)、汾酒集團《高效讀書法》(1天);習酒集團《人才發(fā)展體系及案例分享》(1天);
化工建材:中鋁大學《TTT》(4天)、巴德富集團《金牌面試官培訓》(2天)《情緒與壓力管理》(1天*4期)、《班組長綜合技能提升訓練》(1天*2)、《從校園人到社會人》(0.5天)、《人力資源管理》(0.5天*6期)、《結(jié)構(gòu)化思維在PPT中的應(yīng)用》(0.5天*2期)、重慶建峰集團《高效會議組織與實施》(1天)、華新水泥《職業(yè)規(guī)劃及IDP制定》(1天)、廣州造紙集團《時間管理》(1天);
家用電器:康佳集團《情緒與壓力管理》(0.5天)、《從校園人到社會人》(1天)、海信容聲《班組長綜合技能提升訓練》(2天)、珠海格力《高效會議組織與實施》(1天)、國光電器《儲備主管職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 & IDP"1+1"》培訓(1天);
半導體:三星半導體《mentor輔導技能提升培訓》(2天)、LG集團 & 冠捷科技集團《賦能創(chuàng)新-新時代下領(lǐng)導力提升訓練》(2天)、順絡(luò)電子《高效演講力點評課》(0.5天);
水務(wù)燃氣:杭州富春水務(wù)《MTP》(1天)、東莞水務(wù)《職業(yè)力提升》(1天,3期);
汽車汽配:法雷奧(廣州)《一線主管領(lǐng)導力提升》(2天,2期)、大陸汽車集團《目標與績效改善》(2天,共7期)、本特勒長瑞《新生代員工管理》(2天)、蘇州金龍《從校園人到企業(yè)人》(2天,3期)、廣汽本田《高效匯報技巧》(1天);江汽集團/江淮汽車《領(lǐng)導力》(1天)、廣汽埃安《高效會議管理》(0.5天),廈門金龍客車《TTT》(7天);
軍工行業(yè):江西國科集團《從校園人到企業(yè)人》(1天,2期)、中國航發(fā)(長沙)《從校園人到企業(yè)人》(2天)、中電科技集團重慶公司《七個習慣》(2天);
農(nóng)牧行業(yè):光明集團晨光乳業(yè)《可復制卓越領(lǐng)導力》《1天》、正邦集團《TTT》(2天)、深圳農(nóng)產(chǎn)品公司《新生代員工管理》(2天)、深糧控股《新員工導師輔導技能實戰(zhàn)》(1天);順鑫控股《跨部門溝通》(1天);
物流快遞:順豐集團《金牌面試官培訓》(2天)《高效管理溝通》(0.5天)、《高效溝通技巧》(1天)、《非權(quán)威影響力》(2天)、中國郵政清遠公司《領(lǐng)導力人格基石》(1天);恒路物流《MTP》(2天),廈門地鐵《TTT培訓與大賽輔導》(6天5晚)、廣東機場集團《MTP》(2天);江汽物流《領(lǐng)導力》(1天);重慶郵政《高效執(zhí)行力》(1天,2期);瀘州航發(fā)《測評報告解讀及IDP制定》(2期);
生物醫(yī)療行業(yè):杭州健拓生物《金牌面試官》(1天)、北芯生物《班組長一線領(lǐng)導力提升》(1天)、展行生物《大健康講座--Micro RNA超早癌癥篩查》(4場)、無限極《宿舍員工和諧關(guān)系打造》(1天)、公開課《大健康行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)方向》(3場),穩(wěn)健醫(yī)療《新時代的組織與人才管理》(1天);
IT軟件行業(yè):新晨科技《周一清晨的領(lǐng)導課》(2天)、深信服《高效能人士的七個習慣》(2天);山西云時代《智匯成金-高效匯報與邏輯表達》(1天);
房產(chǎn)建筑物業(yè):中環(huán)物業(yè)《TTT》(2天);皇庭物業(yè)《高效溝通技巧》(1天);深圳國貿(mào)產(chǎn)業(yè)園《從校園人到企業(yè)人》(1天);深圳光明智能制造產(chǎn)業(yè)園&華豐產(chǎn)業(yè)園&江門人力協(xié)會&江門智通人才網(wǎng)《新時代的組織與人才發(fā)展》(4期);東莞鳳崗天安云谷產(chǎn)業(yè)園及鳳崗政府企業(yè)扶持項目《企業(yè)各類活動組織與策劃》(2期);深圳特力集團《非職權(quán)影響力》(2天);廣東大荔集團《職場高效溝通技巧》(2天);廣州益民集團《高效人際關(guān)系》、《非人》、《情緒與壓力管理》(各1天,共3天);深圳博大集團《MTP》(2天);碧桂園西北公司《周一清晨的領(lǐng)導課-領(lǐng)導力提升》(2天);中國建筑(五局三公司)《管理者的人際溝通與協(xié)調(diào)》(1天);中建三局城投公司《系統(tǒng)思維》(1天);特區(qū)建工《高情商溝通》(0.5天,2期)《金字塔原理》(0.5天);濟南城建集團《師帶徒》(1天);南沙城市運營中心《管理者的角色認知》(1天);
互聯(lián)網(wǎng):中國移動無線音樂基地/平臺《新員工導師輔導技能實戰(zhàn)》(1.5天)、騰訊(成都)《新員工導師輔導技能實戰(zhàn)》(1天);
餐飲酒店:圍龍屋客家食府《基層管理者綜合能力提升》(2天)、《餐飲業(yè)服務(wù)意識提升》(1天)、劉一手火鍋《基層管理者綜合能力提升》(1天)、凱賓斯基酒店《基層管理者綜合能力提升》(2天)、金稻園《高效溝通》、《TTT》(3天);
政府/高校/教育:深圳福田5個街道辦《職業(yè)規(guī)劃》(5期)、廣東省河南桐柏商會《高效執(zhí)行力》(1天);東莞松山湖人才園《留住核心人才:基于核心人才的梯隊建設(shè)》(1天)、大連外國語大學《大學生職業(yè)生涯規(guī)劃》(2小時),廈門高新區(qū)火炬大學堂《關(guān)鍵對話》(1天,3期);深業(yè)集團幸福家托育《TTT》(2天2晚);貴州黔南州人社局《2023年未就業(yè)畢業(yè)生就業(yè)訓練營》(3天3晚,2期);
退役軍人:福建省明溪縣退役軍人職業(yè)技能培訓班、中山市退役軍人全員適應(yīng)性培訓班《擇業(yè)觀和就業(yè)培訓》、佛山市順德區(qū)退役軍人適應(yīng)性培訓《從軍隊入轉(zhuǎn)型職場人》、惠來縣2021年度退伍軍人全員適應(yīng)性培訓班《從軍隊入轉(zhuǎn)型職場人》、退役軍人品度企業(yè)培訓班等(各1天);
公開課/沙龍課:《VUCA時代的職業(yè)生涯規(guī)劃》(28期)、《魅力職場溝通術(shù)》(2期)、《TMT實戰(zhàn)管理講師訓練營》(10期)、《CDM實戰(zhàn)職業(yè)規(guī)劃師訓練營》(4期)、《新時代的組織與人才管理》(4期)、寧波企業(yè)中高層研修班《高效溝通與高效演講力》(1天)等
線上課:《VUCA時代的職業(yè)生涯規(guī)劃》(1.5小時*4期)、《新時代的組織與人才管理》(1-1.5小時*4期)、《非權(quán)力影響力》(3小時*2期)、《OLLT線上直播講師訓練營》(6小時)、《TMT》(9小時、《輪崗企業(yè)案例分享》(2小時)、《職級體系企業(yè)案例分享》(2小時)、《疫情下企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維做好經(jīng)營》(2小時)、《戰(zhàn)新企業(yè)組織發(fā)展與高科技人才發(fā)展之道》(1.5小時)、《某企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導力培養(yǎng)項目設(shè)計案例分享》(2小時)等
附:過往部分授課花絮

 

羅建華老師的其它課程

《新員工職業(yè)力提升訓練營》課程受眾:新入職員工課程時間:4天授課方式:理論講解+案例體驗+游戲互動+視頻觀賞+角色扮演+分組討論+互動點評授課特色:氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設(shè)自由問答時間解決實際困惑課程背景:大學生最初踏入職場,會出現(xiàn)很多問題:由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑;由于不適應(yīng)職場規(guī)則而導致人際關(guān)系不理想,自信心受挫;由于個人

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為組織中的管理者量身定制提升整體組織能力的有力保障《新任管理者全面管理技能提升》【培訓對象】企業(yè)新任經(jīng)理、部門主管等【培訓時間】2天/12-13小時【培訓目標】通過培訓,讓參訓對象:了解VUCA新時代組織與人才管理的新趨勢;學習管理與管理者的角色認知;知曉高績效團隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;掌握高績效團隊的情緒管理;掌握團隊執(zhí)行力提升的策略;掌握團隊有效激勵的方

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課程標題銷售區(qū)域負責人管理技能提升訓練課程時長2天課程對象銷售區(qū)域負責人課程目標通過培訓,激發(fā)學員認識新時代下企業(yè)賦予銷售管理者角色的重要性,并反省作為新時代的銷售管理者,不僅要關(guān)注事,更應(yīng)該關(guān)注人的轉(zhuǎn)變,并教導學員作為新時代賦能型領(lǐng)導者應(yīng)該具備的意識、方法和技能,引導其心智模式和管理方式的轉(zhuǎn)變,樹立促進下屬與企業(yè)共同成長的思維。通過場景化和案例化教學,幫助

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新員工培訓之情商五維修煉——課程大綱準--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決導師:羅建華【課程介紹】情緒從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對情緒了解不夠,加之潛意識的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴重影響了健康、情感和人際關(guān)系……對情緒壓力的有效管理是人生幸??鞓返幕A(chǔ)!情緒智力商數(shù)(簡稱EQ)是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情

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《高績效團隊建設(shè)》/《管理者團隊領(lǐng)導力修煉》【培訓對象】企業(yè)各級管理人員【培訓時間】2天【培訓目標】通過培訓,讓參訓對象:1.了解新時代下組織與人才管理的新趨勢;2.掌握對管理與管理者的新認知;3.知曉高績效團隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;4.掌握高績效團隊的情緒管理;5.掌握團隊執(zhí)行力提升的策略;6.掌握團隊有效激勵的方法和技巧;7.掌握團隊人際風格、部屬培育與

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《團隊賦能技巧拆解》課程理論框架:本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架,進行實戰(zhàn)訓練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓計劃,是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。MTP訓練

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《向上管理與情緒壓力管理技巧》(推薦講師:羅建華)【課程背景】一般意義上,員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為向上溝通,即溝通中一種向上管理的形式。但是在與上司相處時,單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。那么如何能達到我們想要的與上司溝通的和諧狀態(tài)呢根據(jù)蓋洛普的調(diào)查,75員工離職,其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。上下級的關(guān)系,已經(jīng)成為個人發(fā)展,團隊績效

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《制造業(yè)精英的七項修煉》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點】在多年的工作實戰(zhàn)、培訓和輔導過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),制造業(yè)企業(yè)常常遇到以下30個問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)生產(chǎn)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標準化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進取,生產(chǎn)方式落后,導致大批量生產(chǎn),在制品很多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低;產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,容易產(chǎn)生大

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《自我管理--卓越員工效能的五項管理》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點】在多年的工作實戰(zhàn)、培訓和輔導過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),企業(yè)常常遇到以下問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標準化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進取,管理方式落后,導致在制品很多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低;產(chǎn)品周期長,容易產(chǎn)生大批量的不良品,不良

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《卓越團隊領(lǐng)導力修煉》課程理論框架:3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架(模型如圖),聚焦“管己”、“管人”關(guān)鍵技能,進行實戰(zhàn)訓練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓計劃,是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MT

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