問題分析解決

  培訓(xùn)講師：高伯任

講師背景：
澳大利亞艾迪考文(EdithCowanUniversity)工商管理碩士。有著企業(yè)管理實務(wù)、企業(yè)文化咨詢及專業(yè)培訓(xùn)的豐富經(jīng)歷。其培訓(xùn)及咨詢本著務(wù)實、高效、系統(tǒng)、持久的理念。案例豐富，深入淺出，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，能為企業(yè)帶 詳細>>

高伯任
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問題分析解決詳細內(nèi)容

問題分析解決

《問題分析解決》

課程大綱

主講講師：高伯任老師

第一單元 問題分析概論與模型

1.     什么是問題？

2.     解決問題模型——六步法模型

3.     六步法模型

4.     解決問題的關(guān)鍵——態(tài)度是關(guān)鍵

第二單元  問題解決第一步，界定問題

1.     引子：員工流失率問題

2.     任務(wù)1一分鐘1：確定問題的主題

3.     任務(wù)1一分鐘2：運用結(jié)構(gòu)樹找出關(guān)鍵問題

4.     任務(wù)1一分鐘3：定義問題

5.     單元綜合練習(xí)：餐廳客戶滿意度—界定問題

6.     單元要點小結(jié)

第三單元 問題解決第二步，診斷主因

1.     活動：我家的草坪怎么了

2.     任務(wù)2一分鐘1：列出所有可能的原因（影響因素）

a)     案例分析：樓道燈泡壞了

b)    介紹分析工具：魚骨刺圖

c)     介紹分析工具：流程分析法

3.     任務(wù)2一分鐘2：采集與整理相關(guān)數(shù)據(jù)

a)     案例：汽車修理慢原因分析

b)    工具：跟蹤卡

c)     工具：原因檢測表

4.     任務(wù)2一分鐘3：確定主因

a)     工具：帕列托圖

5.     任務(wù)2一分鐘4：回顧問題陳述

6.     單元綜合練習(xí)：餐廳客戶滿意度—找出原因

7.     本單元要點小結(jié)

第四單元  問題解決第三步，產(chǎn)生方案

1.     案例分析：買車

2.     任務(wù)3一分鐘1：產(chǎn)生備選方案

a)     練習(xí)：墨跡圖想象；

b)    介紹工具：頭腦風(fēng)暴法

3.     任務(wù)3一分鐘2：建立決策標(biāo)準(zhǔn)

a)     練習(xí)：周末活動

b)    介紹工具：權(quán)重投票法

c)     解釋概念與標(biāo)準(zhǔn)：絕對標(biāo)準(zhǔn)與相對標(biāo)準(zhǔn)

4.     任務(wù)3一分鐘3：評估與確定方案

a)     介紹工具：決策分析表

5.     單元綜合練習(xí)

a)     餐廳客戶滿意度—產(chǎn)生方案

b)    -錄像案例分析：購房記

 

第五單元  問題解決第四步，制定計劃

1.     行動計劃包括內(nèi)容

a)     案例分析：培訓(xùn)項目計劃書

2.     任務(wù)4一分鐘1：制定行動計劃

a)     工具：甘特圖/行動計劃工作單

3.     任務(wù)4一分鐘2：找出關(guān)鍵路徑

a)     案例：葡萄酒工藝

4.     任務(wù)4一分鐘3：評估行動計劃

a)     工具：風(fēng)險控制表

 

第六單元 問題解決第五步，實施計劃

1.     任務(wù)5一分鐘1：監(jiān)督與跟蹤實施過程

2.     任務(wù)5一分鐘2：進行必要的更新與糾偏

3.     任務(wù)5一分鐘3：在必要時實施應(yīng)急性計劃

第七單元 問題解決第六步，結(jié)果評估

1.     任務(wù)6一分鐘1：評價結(jié)果；

2.     任務(wù)6一分鐘2：標(biāo)準(zhǔn)化/建立模板；

3.     任務(wù)6一分鐘3：表彰團隊并溝通結(jié)果；

4.     任務(wù)6一分鐘4：持續(xù)改進

第八單元 總結(jié)與行動計劃

1.     回顧問題解決六步法模型：步驟/方法/工具；

2.     如何持續(xù)提升問題解決的能力？

3.     你的行動計劃
 

 問題分析解決

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