《卓越成本之路-”微利時代”房企成本策劃全程精細化管理》

卓越成本之路-”微利時代”房企成本策劃
全程精細化管理
課程背景：
高房價、超額利潤的房地產時代一去不復還，拿地=賺錢的時代已經不復存在了。房地
產的微利時代已經到來。由于近年來調控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高
周轉難度大、銷售價格下降，導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平
均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效
降低開發(fā)成本，但在品質致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質。所以房企成本精
細化管理成為一種勢在必行的趨勢。
課程收益：
1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產企業(yè)老板知道項目可以賺“1個億”，通過成
本策劃與精細化管理可以賺“1.5個億”；
2、教會房地產成本管理人員如何做成本策劃與精細化管理？；
3、讓房地產成本采購管理人員了解如何管理成本的，并學習應用標桿企業(yè)成本管理方法
；
4、成本策劃經典案例剖析；
5、精細化管理之無效成本，如何能有效的控制無效成本？
課程大綱：
第一部分 房企成本概況
房地產項目全成本構成
銷售物業(yè)項目成本：土地費用、政府行政事業(yè)收費、工程運營費用、其他費用
工程運營費用：前期工程費、主體建安費用、市政工程費用、配套設施費、營銷資產費
用等
案例：重點分析工程運營成本
工程運營成本在房企全程過程中的作用與影響
全程成本測算表
利潤

第二部分 成本管理各階段
可研階段成本管理
當地行政收費情況和壟斷行業(yè)情況（成本調研）；
預期收益目標
方案設計階段成本控制；
項目規(guī)劃指標（項目策劃-總圖）
成本策劃之土方平衡測算
總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數及層高、地上地下
車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和
人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位
介入）；
案例：萬達建造標準分析
施工圖階段成本控制；
成本策劃之結構成本
成本策劃之建筑做法優(yōu)化
成本策劃之樁基、支護方案經濟分析；
成本策劃之敏感性成本。
案例：案例
項目過程全程成本管控
項目全過程成本管控（總體框架）
項目目標成本編制
項目動態(tài)成本管理
案例：項目動態(tài)成本管理之洽商變更管理

第三部分 如何做好房地產成本中的無效成本管控
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產生的原因
4.如何有效管理項目的無效成本
5.無效成本的案例分析
案例：1、無效成本控制案例
2、停工索賠結算審核及經驗分享
3、管理無效成本具體措施

譚穆淳老師的其它課程