《標桿房企成本管控體系搭建核心競爭力打造與中海經(jīng)驗借鑒》

向中海學成本—房企成本管控體系搭建核心競爭力打造
--搭建價值型成本管控體系 打造專項業(yè)務核心競爭力
【課程背景】
隨著國家陸續(xù)推出政策調控及近三年以來的新冠疫情影響，房地產(chǎn)企業(yè)絕大部分處于艱難時刻，連萬科當年都喊出了“活下去”的企業(yè)口號，進入“黑鐵”時代，行業(yè)利潤率平均在下滑。項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，除了提供適銷對路的產(chǎn)品外，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本。在當前局勢下，地產(chǎn)企業(yè)的能否優(yōu)化完善其成本管控體制與增強團隊戰(zhàn)力顯得意義非凡。
眾所周知，成本管控是全周期的、全員參入的系統(tǒng)工程，"三全"成本管理，說起來容易，實施起來卻很難，要想打通專業(yè)間的壁壘，是與能否搭建合理科學的管理體系密切相關的；現(xiàn)成本管控理念已是跌代邁入價值工程策劃時代。一個項目掙錢了2.5個億，老板很開心，其實這個項目通過有效策劃并落實后能掙3個億，卻沒有人知道。因此，公司人員均更新理念勇于創(chuàng)新，增加專業(yè)特攻技能也是迫在眉睫任務。
【課程收益】
1.分析培育成本體系理念土壤的重要性；
2.闡述成本管控體系5W2H模型；
3.剖析地產(chǎn)成本管控落地的9字心法和9大手段；
4.分析成本管控9階段的管控要點與核心要素；
5.分享行業(yè)地產(chǎn)的六大技能專項業(yè)務實操
【學員對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領導；
2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)/合約總監(jiān)/工程總監(jiān)/設計總監(jiān)/財務總監(jiān)/運營/分公司總經(jīng)理/副總/項目總經(jīng)理等高管；
3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價成本、合約結算、招標采購、規(guī)劃設計、工程管理等部門骨干。
【課程內(nèi)容】
第一部分 成本管控體系理念
思考1：學習標桿企業(yè)的成本管理具體學什么？
思考2：成本管控理念與企業(yè)文化有何關系？
1.1 成本管控體系理念推導
1.2 成本管控體系理念落位
1.3 成本管控的價值模型
分享一： 中海地產(chǎn)企業(yè)文化分享
分享二： 萬達商業(yè)企業(yè)文化分享
小結：企業(yè)文化潤物于無聲，無形增強軟控力
第二部分 成本管控體系構建 （5W2H 模型）
思考1：成本管控體系應包括哪些內(nèi)容？
思考2：沒有成本管控體系如何管？
2.1成本管控權責體系 （What）：
2.2 成本管控組織體系 （Who）
2.3 成本管控流程體系 （How）
2.4 成本管控計劃體系 （When）
2.5 成本管控考核體系 （Why）
2.6 成本費用標準體系 （How Much）
2.7 成本管控信息化平臺 （Where）
分享一：萬達成本的成本模塊化管控節(jié)點
分享二：中海地產(chǎn)合約管理組織架構
分享三：中海地產(chǎn)項目管理信息化平臺
小結：基于企業(yè)文化，搭建價值型策劃成本體系
第三部分 成本管控落地實務
思考1：如何讓成本管控體系有效運作？
思考2：成本管控在項目開發(fā)經(jīng)營中可以分為幾個階段？
3.1 成本管控心法 （9字心法，三個維度給予成本管控立體保障）
“筑體系、善結盟、練特攻“ 9字心法
3.2 成本管控要點
投資拿地階段、立項定位階段、規(guī)劃設計階段、招投標階段、施工過程階段、材料采購階段、銷售策劃階段、竣工結算階段；后評估階段等9大階段的管控要點、核心要素；
3.3 成本管控手段
6個管控手段招式，應對成本管控變局
分享一：萬達商業(yè)成本管控的18大模板
分享二：中海地產(chǎn)項目合約策劃
分享三：中海華南區(qū)成本標準化體系
小結：體系設計“藍圖”再完善，不如落地砸出一個“坑”
第四部分：六大技能管理實操（六脈神劍）
4.1 目標成本管理 、4.2 責任成本管理 、4.3 動態(tài)成本管理
4.4 合約規(guī)劃管理 、4.5 成本數(shù)據(jù)庫 、 4.6 成本信息化平臺
第1“神劍”---目標成本管理
思考1：目標成本到底能起啥作用？
思考2：目標成本編制需要哪些要素？
A 成本科目表的形成與作用
B 目標成本的編制四大要素
C 目標成本的編制四大原則
D 目標成本的編制四大基礎
D 目標成本的編制四大技巧
分享1：中海地產(chǎn)的目標成本科目表
分享2：中海地產(chǎn)的目標成本管理辦法
第2“神劍-”--責任成本管理
思考1：目標成本執(zhí)行到底是誰的責任？
A 目標成本的分解
B 責任分本的四大要素（責任范圍、責任部門、評價指標、評價部門）。
C 責任成本的考核
分享：中海地產(chǎn)責任成本管理
第3“神劍”---動態(tài)成本管理
思考1： 如何挽回動態(tài)超支的失控局面
思考2： 如何有效管理項目預備費
A 有關動態(tài)成本的理解
B 如何合理編制動態(tài)成本
抓住“六大臺賬“數(shù)據(jù)，動態(tài)更新編制
C 動態(tài)成本的預警防控機制
分享1：中海地產(chǎn)動態(tài)成本編制
第4“神劍”---合約規(guī)劃管理
房產(chǎn)項目所有重大經(jīng)濟活動都是以合同作為載體，引入合約規(guī)劃管理工具，是成本管理與招標管理的工作搭橋銜接。
A 理解合約規(guī)劃價值
B 合約規(guī)劃包含要素
B 如何編制合約規(guī)劃
分享：萬達商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃編制與實施
第5“神劍-“—成本數(shù)據(jù)庫
思考1：成本數(shù)據(jù)加工如何落實日常工作中？
A 確定內(nèi)部數(shù)據(jù)指標的架構
B 成本數(shù)據(jù)的加工與入庫
C 成本數(shù)據(jù)庫運用管理
分享：某軟件公司的成本指標加工系統(tǒng)
第6“神劍-“—成本管理信息平臺
思考1：成本管理信息平臺如何有效推行下去？
A 合理規(guī)劃信息化平臺功能
B 促進成本管控與信息平臺融合
關注1：合約規(guī)劃與合同簽訂關聯(lián)
關注2：變更簽證費用線上審批
關注3：合同款項線上申請與審批
關注4：數(shù)據(jù)庫的收集加工
關注5：動態(tài)成本預警與強控功能
C 保障成本信息平臺有效運行
分享：某地產(chǎn)企業(yè)的成本招采管理系統(tǒng)搭建方案
小結
第五部分 結語
我的三個建議及總結（交流&答疑）

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