項(xiàng)目履約和風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師:鞏老師

    課程咨詢電話:

項(xiàng)目履約和風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目履約和風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目履約和風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目合同履約的核心管理要點(diǎn)
1、加強(qiáng)履約管理是風(fēng)險(xiǎn)控制的根本
2、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素
3、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價(jià),是項(xiàng)目合同履約管理的核心。
4、合同履約的同時(shí),還要確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)
5、實(shí)現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”的目標(biāo)
二、項(xiàng)目合同履約全過(guò)程精細(xì)化管理
1、合同磋商簽訂
案例1、某11億的房建工程,合同比招標(biāo)文件多了一句話,增加了2.6億價(jià)款,有效嗎?

案例2、某26億EPC工程,合同和招標(biāo)文件不一致,爭(zhēng)議價(jià)款900萬(wàn),以誰(shuí)為準(zhǔn)?
分析官方判例,如何捍衛(wèi)施工單位的利益!
項(xiàng)目實(shí)施階段履約管理的重點(diǎn)-----安全
案例:2021年7月15日珠海石景山隧道透水事故
江西電廠冷卻塔73人死亡事故
安全事故的六個(gè)常見(jiàn)原因及各自案例講解!
3、質(zhì)量管理
樓歪歪案例、某地鐵花600萬(wàn)返修的案例
項(xiàng)目經(jīng)理離職14年后,仍被追責(zé)判刑?。?006年施工,2017年出事,2020年判決)
進(jìn)度管理
穩(wěn)緊施工,避免前面拖拖拉拉,后面不計(jì)成本的趕工!幾個(gè)搶工的案例。
三、工程項(xiàng)目合同履約法律風(fēng)險(xiǎn)及案例分析
1、項(xiàng)目經(jīng)理部公章管理不善造成的官司案例
2、包工頭拖欠農(nóng)民工工資的應(yīng)對(duì),案例解讀
3、專業(yè)勞務(wù)分包商拖欠材料款的有效應(yīng)對(duì),案例解讀
四、工程項(xiàng)目造價(jià)收入精細(xì)化管理風(fēng)險(xiǎn)及案例解讀
1、忽視留存影像資料,疏忽證據(jù)收據(jù),拋丸除銹200萬(wàn)沒(méi)了!案例分析
2、工程虧損的很大原因在于發(fā)包人的違約,如何索賠?索賠成功的關(guān)鍵是什么?索賠的
依據(jù)是什么,索賠資料如何編制?
3、項(xiàng)目虧損過(guò)億,扭虧只有靠索賠,我處理的幾個(gè)項(xiàng)目的索賠案例講解
4、典型的與合同相關(guān)的造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題,一個(gè)合同條款的精細(xì)化分析,多為公司賺了300
0萬(wàn)!


 

鞏老師老師的其它課程

園林綠化工程造價(jià)園林綠化工程概述及特點(diǎn)成本測(cè)算專題標(biāo)前成本測(cè)算、標(biāo)前成本測(cè)算的原則、步驟、標(biāo)前成本測(cè)算的案例講解(以22、23年在建的綠化工程為例)中標(biāo)后成本測(cè)算、中標(biāo)后成本動(dòng)態(tài)調(diào)整、標(biāo)后成本測(cè)算、管理指標(biāo)責(zé)任書(shū)編制(以在建的綠化工程為例)園林工程造價(jià)專題以北京市、山東省園林綠化定額結(jié)合施工工法、圖片為例講解土石方、地形整理計(jì)量計(jì)價(jià)綠化苗木清單、定額計(jì)量、計(jì)

 講師:鞏老師詳情


《政府性投資項(xiàng)目的工程結(jié)算及決算的造價(jià)應(yīng)用》1天課程政府投資項(xiàng)目的分類政府投資建設(shè)有哪些項(xiàng)目?市政、公路、房建、水環(huán)境治理、城市更新各有什么特點(diǎn),與企業(yè)投資項(xiàng)目有什么區(qū)別和優(yōu)劣?政府投建項(xiàng)目的建設(shè)全流程建設(shè)項(xiàng)目的工程結(jié)算及決算環(huán)節(jié)工程結(jié)算及決算的造價(jià)應(yīng)用政府投資項(xiàng)目的工程結(jié)算及決算流程怎樣編制完整的結(jié)算資料?有什么要點(diǎn)和注意事項(xiàng)?審計(jì)對(duì)量過(guò)程中發(fā)現(xiàn)漏報(bào)工程量

 講師:鞏老師詳情


《項(xiàng)目全生命周期成本、創(chuàng)效精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營(yíng)及以干促攬持續(xù)經(jīng)營(yíng)》????工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析(略講)現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析施工平均利潤(rùn)率在15以上的優(yōu)秀國(guó)企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的鐵法則!二、項(xiàng)目全壽命周期成本造價(jià)管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價(jià)管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個(gè)方面管控好成

 講師:鞏老師詳情


《項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營(yíng)及以干促攬持續(xù)經(jīng)營(yíng)專題講座》????工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析(略講)現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析施工平均利潤(rùn)率在15以上的優(yōu)秀國(guó)企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的鐵法則!二、項(xiàng)目全壽命周期成本造價(jià)管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價(jià)管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個(gè)方面管控好成本

 講師:鞏老師詳情


《項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約、生產(chǎn)成本精細(xì)化管控》????工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析(略講)現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析施工平均利潤(rùn)率在8以上的優(yōu)秀國(guó)企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的鐵法則!二、項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)和措施1、建設(shè)工程管理的核心要素和優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)2、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價(jià)精細(xì)化管控3、安全管理的幾個(gè)典型案例講解4、質(zhì)

 講師:鞏老師詳情


2021年11月19日,住建部發(fā)布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見(jiàn)稿)GB/T?50500-202X,新標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施后,原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB?50500-2013同時(shí)廢止。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2018年工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)編制計(jì)劃和工程造價(jià)管理工作計(jì)劃的通知》(建辦標(biāo)函〔2018〕35號(hào))的要求,為推進(jìn)工

 講師:鞏老師詳情


疫情期間合同變更、法律風(fēng)險(xiǎn)(1天課程)新冠疫情對(duì)工程的影響新冠疫情對(duì)工程建設(shè)工期的影響新冠疫情對(duì)工程建設(shè)增加疫情防控費(fèi)的影響新冠疫情對(duì)工程材料價(jià)格的影響新冠疫情對(duì)工程各項(xiàng)合同履約的影響新冠疫情的定性及不可抗力的解決辦法全國(guó)各省市工程建設(shè)疫情防控相關(guān)費(fèi)用計(jì)取規(guī)定解讀北京市、山東省、河北省、天津市、河南省、鄭州市、江西省、山西省、內(nèi)蒙古、寧夏、新疆、青海省、陜西

 講師:鞏老師詳情


園林景觀工程成本造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控兩天課程園林綠化工程概述園林綠化景觀工程的特點(diǎn)盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析必須要注意的幾個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管控專題成本的組成及分析全過(guò)程、全員精細(xì)化管控工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學(xué)管理、節(jié)本增效通過(guò)何種管理方式降低成本通過(guò)技術(shù)手段降低成本成本管控的優(yōu)秀案例解析稅務(wù)管控專題增值稅概述施工單位的實(shí)際稅負(fù)是多少,

 講師:鞏老師詳情


市政公路工程成本精細(xì)化管理一天課程(案例以市政、公路工程為主)工程成本管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析建筑業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)(成本、質(zhì)量、安全)資金投入大的行業(yè),長(zhǎng)期低利潤(rùn)運(yùn)行的主要原因是什么?一個(gè)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是成本和造價(jià)管理!粗放式管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段:科學(xué)管理,節(jié)本增效成本管理是全企業(yè)、全項(xiàng)目全體成

 講師:鞏老師詳情


市政工程造價(jià)專題培訓(xùn)(三天)市政工程定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)摘要提升、定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則是工程造價(jià)的基礎(chǔ),是商務(wù)人員必須熟練掌握的知識(shí)!、利潤(rùn)創(chuàng)造、造價(jià)爭(zhēng)議解決、二次經(jīng)營(yíng)發(fā)掘就在定額、清單計(jì)價(jià)規(guī)則中!案例分析、定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則摘要解析1、管道工程土石方計(jì)算按實(shí)計(jì)算還是按系數(shù)計(jì)算對(duì)施工有利?回填需要扣除管道、檢查體積嗎?2、外購(gòu)?fù)练降降装词裁唇Y(jié)算?

 講師:鞏老師詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有