財務(wù)分析、財務(wù)決策與價值觀里

財務(wù)分析、財務(wù)決策與價值管理

【課程背景】
（一）財務(wù)分析、財務(wù)決策與價值管理
課程目的：
1）改變財務(wù)人員局限于會計核算、對財務(wù)數(shù)據(jù)事后分析的狀況，了解搭建行業(yè)企業(yè)
（房地產(chǎn)和建設(shè)業(yè)）的整體財務(wù)分析評價體系，建立實用財務(wù)分析模板。
2）幫助財務(wù)人員能認(rèn)清行業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)和業(yè)
務(wù)流程等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中的問題，注重公司風(fēng)險的防范和控制。
3）幫助財務(wù)人員建立投資思維，善于從公司投資、融資、經(jīng)營管理與資金平衡、投
資回報與退出等全周期，來關(guān)注公司的投資經(jīng)營和發(fā)展，發(fā)揮財務(wù)人員特長，抓住公司
營運(yùn)主要控制關(guān)鍵，介入公司管理。
4）幫助財務(wù)人員了解行業(yè)企業(yè)的價值管理理念和方法，了解財務(wù)自身價值，提升財
務(wù)參與決策的能力。
5）幫助了解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財務(wù)管理前沿理念和方法，立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)，解
放思想，轉(zhuǎn)變觀念，尋求財務(wù)綜合管理能力的提升。
【為什么要學(xué)習(xí)?】
處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代
企業(yè)制度，中國企業(yè)運(yùn)用財務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有
豐富的財務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務(wù)會計人員任重而道遠(yuǎn)。
財務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的籌資、對外報告演進(jìn)到以績效管理為導(dǎo)向，風(fēng)險價值和時間價
值為核心，風(fēng)險與報酬均衡為資源投入的決策標(biāo)準(zhǔn)，以自動化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化
管理階段，企業(yè)財務(wù)管理不僅關(guān)注某一領(lǐng)域和某一個環(huán)節(jié)，而是對企業(yè)整體運(yùn)行全面的
、動態(tài)的規(guī)劃和控制。然而，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員局限于記錄、核算、報告等低層次、
低效率的具體簿記事務(wù)。企業(yè)的管理層缺乏財務(wù)知識，對財務(wù)信息反映出的管理缺陷、
風(fēng)險積累、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等企業(yè)致命的因素，財務(wù)人員應(yīng)該具備怎樣的技能呢？財務(wù)人員能
夠貢獻(xiàn)什么呢？
[課程特色]
TOP培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務(wù)專家，注冊會計師和注冊稅務(wù)
師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)，
跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)
現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強(qiáng)。與
講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總
結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。
[培訓(xùn)收益]
一 面對內(nèi)外部環(huán)境變化，財務(wù)人員的角色應(yīng)該怎樣改變？
二 面對企業(yè)管理決策需要，我們應(yīng)該怎么參與和支持管理決策？
三 面對企業(yè)越來越重視績效管理，多變而復(fù)雜的績效統(tǒng)計，我們?nèi)绾螒?yīng)對？
[培訓(xùn)對象]
企業(yè)財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、非財務(wù)管理人員
[課程大綱]
引言：
財務(wù)人員當(dāng)今面臨怎樣的生存環(huán)境
實際案例：董事長為什么不相信財務(wù)總監(jiān)及其財務(wù)團(tuán)隊？
模塊一：財務(wù)組織和財務(wù)人員的能力成熟度模型
1財務(wù)部門的職能是什么？應(yīng)該是什么？
2財務(wù)部門績效目標(biāo)
3財務(wù)組織和財務(wù)人員的勝任能力如何評價。財務(wù)就是記賬報賬嗎？
4 財務(wù)人員的專業(yè)勝任能力
5財務(wù)人員的組織協(xié)調(diào)能力
6財務(wù)人員的溝通技巧，有效溶于企業(yè)經(jīng)營、脫掉財務(wù)僵化死板的帽子
模塊二：基于企業(yè)管理決策需要，財務(wù)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變
1如何基于企業(yè)績效管理需要，實現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營目標(biāo)管
理決策需要？
2 如何將記賬型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財務(wù)，提升財務(wù)人員的價值？
3 有效管理決策的要素是什么？如何利用財務(wù)信息，財務(wù)分析支持管理決策？
4 企業(yè)管理決策實務(wù)技術(shù)和工具
1. 年度收入預(yù)測與利潤規(guī)劃技術(shù)
案例與情景練習(xí)
2. 產(chǎn)品定價決策方法與技術(shù)
案例與情景練習(xí)
3. 成本管理方法與技術(shù)
案例與情景練習(xí)
4. 投資決策工具與技術(shù)
案例與情景練習(xí)
5. 現(xiàn)金預(yù)測工具與技術(shù)
6. 生產(chǎn)決策
案例與情景練習(xí)

模塊三：財務(wù)分析與預(yù)測框架、要素及其整合應(yīng)用

1財務(wù)分析的理論框架
——戰(zhàn)略分析：通過行業(yè)分析和經(jīng)驗戰(zhàn)略分析預(yù)測整體業(yè)績和系統(tǒng)風(fēng)險
——經(jīng)營分析：運(yùn)用管理會計工具與技術(shù)，分析績效來源，作出正確的定價決策和經(jīng)營
決策
——會計分析:
通過會計政策和會計估計分析，評估企業(yè)會計信息質(zhì)量、提高財務(wù)分析質(zhì)量。
——財務(wù)分析：運(yùn)用財務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析，評價企業(yè)業(yè)績和風(fēng)險、支持財務(wù)決策

——前景分析：對企業(yè)未來前景作出預(yù)測
2財務(wù)分析框架的基本要素
——經(jīng)營環(huán)境與行業(yè)分析
——戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析
——投入、產(chǎn)出、效率分析
——質(zhì)量與盈利分析
——風(fēng)險、資源與前景分析
——關(guān)鍵分析指標(biāo)
3財務(wù)分析、預(yù)測工具和技術(shù)
1. 戰(zhàn)略分析工具
——SWOT分析模型
——波特五種競爭力分析模型
——戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣/SPACE矩陣
——波士頓分析矩陣
——GE行業(yè)吸引力矩陣
案例：戰(zhàn)略分析案例解析
2）經(jīng)營分析工具
——經(jīng)營杠桿
案例：1、計算企業(yè)經(jīng)營杠桿
2、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險案例
——財務(wù)杠桿
案例：1、計算企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險案例
——營運(yùn)資本
案例：1、計算企業(yè)營運(yùn)資本
2、企業(yè)運(yùn)營資本規(guī)劃
——資本成本
案例：1、計算企業(yè)的資本成本
2. 籌資決策案例
3）財務(wù)分析工具
——財務(wù)比率分析法
案例：1、資產(chǎn)質(zhì)量分析
2. 營運(yùn)效率分析
3. 盈利能力分析
4. 償債能力分析
5. 財務(wù)風(fēng)險分析
——百分比分析法
案例：1、水平百分比法的應(yīng)用
2、垂直百分比法的應(yīng)用
——綜合分析工具
案例：杜邦分析法及其應(yīng)用
? 前景分析工具
——線性回歸方程與收入、成本預(yù)測技術(shù)
案例：1、建立企業(yè)收入預(yù)測模型，做好收入預(yù)算
2、建立總成本模型，做好成本預(yù)算
——CVP方程與經(jīng)營規(guī)劃技術(shù)
案例：1、利用CVP模型、編制利潤規(guī)劃
2、利用CVP模型，編制價格與利潤的敏感分析表
——銷售百分比分析與利潤預(yù)測技術(shù)
案例：1、利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤表
2、利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
6. 利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表
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