《戰(zhàn)略性績效管理教練》大綱

《戰(zhàn)略性績效管理教練》大綱
一、課程收益：
1.了解眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳形成的原因與對(duì)策，解決戰(zhàn)略落地問題；
2.幫助企業(yè)找到管理逐步提升的切入點(diǎn)和系統(tǒng)工具，掌握業(yè)績持續(xù)提升的制勝武器；
3.運(yùn)用績效管理創(chuàng)造以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的高績效組織氛圍，激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值最大化；
4.掌握績效管理體系整體設(shè)計(jì)工具、方法、流程與操作技巧；
5.熟悉中國企業(yè)推進(jìn)績效管理變革成功的關(guān)鍵因素、難點(diǎn)和規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的方法。
二、課程特點(diǎn)：

課程融貫了10多年企業(yè)高層的管理實(shí)踐，以及100家以上大中型企業(yè)花費(fèi)1000萬以上咨詢
費(fèi)用的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；聚焦企業(yè)業(yè)績提升的關(guān)鍵問題，簡單風(fēng)趣的傳授績效管理的工具
和方法，既有理論的高度，又能密切貼近企業(yè)實(shí)際，思路清晰，觀念新穎，不僅能解決
企業(yè)存在的績效管理問題，具有較強(qiáng)的操作性，而且對(duì)參與培訓(xùn)者個(gè)人素質(zhì)的全面提升
有相當(dāng)?shù)囊嫣帯?br /> 三、適合對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等各級(jí)管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的
多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。
四、授課方式：課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

五、課程時(shí)間：2天
六、課程大綱：
(一)為什么要進(jìn)行績效管理？
1.企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題
2.世界五百強(qiáng)企業(yè)績效管理理念
3.企業(yè)績效管理的十大核心問題
4.績效管理是什么
5.績效管理理念總結(jié)
(二)績效管理體系是什么？
1.績效管理定義
2.績效管理體系設(shè)計(jì)的方法論
3.績效管理體系設(shè)計(jì)的目的和原則
4.績效管理體系的角色分配和考核關(guān)系
5.績效管理體系的考核周期和考核評(píng)價(jià)
6.企業(yè)績效管理發(fā)展的主要階梯
7.傳統(tǒng)績效考核體系的局限
8.平衡記分卡（BSC）績效管理體系的構(gòu)建思路
(三)基于BSC的績效指標(biāo)設(shè)定
1.績效指標(biāo)設(shè)定目的、操作要點(diǎn)和成果
2.績效指標(biāo)設(shè)定流程圖
3.設(shè)定績效指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重的方法
4.案例分享：zc公司戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
(四)如何進(jìn)行績效監(jiān)控與指導(dǎo)
1.績效監(jiān)控與指導(dǎo)目的、操作要點(diǎn)和成果
2.績效監(jiān)控與指導(dǎo)流程圖
3.績效監(jiān)控與指導(dǎo)渠道
4.良好的績效監(jiān)控與指導(dǎo)習(xí)慣
5.績效監(jiān)控與指導(dǎo)角色扮演
(五)如何進(jìn)行績效考核與評(píng)估
1.績效考核與評(píng)估目的、操作要點(diǎn)和成果
2.績效考核與評(píng)估流程圖
3.績效評(píng)估中應(yīng)該避免的陷阱
4.績效評(píng)估會(huì)談程序及問題解決
5.績效考核與評(píng)估角色扮演
(六)如何進(jìn)行績效結(jié)果的應(yīng)用
1.績效工資發(fā)放
2.績效調(diào)薪
3.績效晉升、淘汰及培訓(xùn)發(fā)展
4.非貨幣的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可方式
5.學(xué)員分享績效結(jié)果應(yīng)用案例
(七)如何成功推行績效管理變革
1.創(chuàng)建以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍
2.企業(yè)績效管理體系實(shí)施步驟的建議
3.績效管理變革成功的關(guān)鍵因素
4.咨詢實(shí)戰(zhàn)案例分享：某公司績效管理體系設(shè)計(jì)

范敏華老師的其它課程