培訓運營實戰(zhàn)必殺技

培訓運營實戰(zhàn)必殺技

【課程背景】
解決當下培訓運營管理者存在的困惑以及難題

【授課時長】
2天（精品班）、1天（速成班）

【課程收益】
1、培訓文化建設六部曲
2、準確的培訓需求分析
3、可靠地培訓計劃制定
4、合理地培訓成本控制
5、有效地培訓實施與監(jiān)控
6、培訓效果評估

【授課對象】
培訓經(jīng)理/主管、項目經(jīng)理、培訓管理人員

【課程特色】
實操性強

【課程大綱】
第一篇、培訓文化建設
第一章、培訓文化與學習型組織
第二章、創(chuàng)建培訓學習的氛圍
第三章、培養(yǎng)培訓的支持文化
第二篇、培訓需求分析
第一章、理解培訓需求的產(chǎn)生
第二章、培訓需求分析的重要性
第三章、培訓需求的三個層面
第四章、組建培訓需求分析小組
第五章、培訓需求分析的步驟
第六章、培訓需求分析的方法
第三篇、現(xiàn)代企業(yè)培訓計劃制訂
第一章、培訓計劃及其分類
第二章、培訓計劃制訂的原則
第三章、制訂培訓計劃的流程
第四章、培訓對象和內(nèi)容的確定
第五章、培訓方式和機構的選擇
第六章、撰寫培訓計劃的技巧
第七章、巧妙地提出培訓計劃書
第四篇、現(xiàn)代企業(yè)培訓成本控制
第一章、培訓成本分析
第二章、培訓成本的預算控制方法
第三章、培訓預算原則及盲點聚焦
第四章、企業(yè)如何收回培訓投資
第五篇、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓實施與監(jiān)控
第一章、尋找合適的培訓師
第二章、安排受訓者進行培訓
第三章、培訓設施的配置
第四章、培訓現(xiàn)場的控制
第六篇、現(xiàn)代企業(yè)培訓效果評估
第一章、培訓評估的目的
第二章、培訓評估的分類
第三章、如何進行培訓評估
第四章、四級的評估方法
第五章、培訓評估的總結
第六章、培訓檔案的建立

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