非凡口才 財(cái)富人生

  培訓(xùn)講師：劉海宏

講師背景：
劉海宏老師●企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問●著名人力資源管理專家●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家●國家注冊(cè)人力資源管理師●國家注冊(cè)管理咨詢師●全國百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問劉老師曾任深圳南方科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、中化集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)， 詳細(xì)>>

劉海宏
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非凡口才 財(cái)富人生詳細(xì)內(nèi)容

非凡口才 財(cái)富人生

非凡口才 財(cái)富人生

第一講：非凡口才，財(cái)富人生
第二講：精彩亮相，非凡開場(chǎng)
第三講：精彩內(nèi)容，與眾不同
海律比法則
第四講：精彩結(jié)尾，回味無窮
常用的幾種結(jié)尾的方法
第一個(gè)：故事式；
名人故事，身邊的故事，自已的故事，寓言故事。
第二個(gè)：詩詞式；
第三個(gè)：名言式；
第五講：克服緊張，突破障礙
演講緊張的主要原因：
1、自卑，積極的心理暗示
2、準(zhǔn)備不夠充分——充分準(zhǔn)備
3、怕出錯(cuò)求完美——宏觀駕馭
4、恐高——多講多練
1）太在意別人的看法——做優(yōu)秀的自已
2）在陌生的場(chǎng)所及環(huán)境——我有發(fā)言權(quán)
3）在人多的時(shí)候——專注你所說的
第六講：頭腦風(fēng)暴，張口就來
演說基本功
1、腦的訓(xùn)練
2、口語表達(dá)訓(xùn)練
3、態(tài)勢(shì)語表達(dá)訓(xùn)練
4、演說心理訓(xùn)練
第七講：字正腔圓，巧舌如簧
發(fā)聲訓(xùn)練
發(fā)聲與正音訓(xùn)練
1）練氣。聞花香和吹蠟燭。
2）練音，預(yù)熱聲帶，哼鳴和跳音。
練嚼肌，張口嚼，閉口嚼。
挺軟顎，吃蘋果的動(dòng)作，學(xué)鴨子叫。嘎！
練吐字，字頭、字腹、字尾。
聲音響度訓(xùn)練，主要是氣力支持不夠，
（1）口吃矯正的幾種方法
（2）朗讀式訓(xùn)練法
（3）梯級(jí)陳述訓(xùn)練法

第八講：語言技巧，引人入勝
語言技巧
演說取決于口語表達(dá)能力，口語表達(dá)能力，取決于口語發(fā)送能力！
舉例：三峽圍堰爆破的報(bào)道。這就是語音的造型功能。更加錘煉我們的語言表達(dá)能
力！
第九講：精彩演繹，魅力臺(tái)風(fēng)
演講人的第一印象是十分重要的，第一印象是從哪兒來的呢，主要是指演講人的臺(tái)
風(fēng)，試想，一個(gè)連話筒都拿不好的人、不會(huì)鼓掌的人，怎么會(huì)演講好，希望通過今
天的學(xué)習(xí)，只要一走上演臺(tái)，就像個(gè)演說家的樣子，這叫專業(yè)。
第十講：態(tài)勢(shì)表達(dá)，千錘百煉
第十一講：互動(dòng)訓(xùn)練，引爆全場(chǎng)
互動(dòng)技巧是一個(gè)講師的必備的功力，一個(gè)老師如果沒有互動(dòng)技巧的話，很難把課講
的生動(dòng)。如果整場(chǎng)演講沒有互動(dòng)的話，那么整個(gè)演講一定是死水一潭！
第十二講：精采主持，與眾不同
主持人的作用
1、主持會(huì)議
2、調(diào)動(dòng)氣氛
3、推出演講嘉賓
4、主持公式
第十三講：即席演說，張口就來
即席演說
即席演說，即興演說，指事先沒有準(zhǔn)備的，隨時(shí)隨地的發(fā)言。
即席演說結(jié)構(gòu)圖
開場(chǎng)白——過去——現(xiàn)在——未來——重申——結(jié)束語
第十四講：妙語回應(yīng)，自信表達(dá)
回答問題的流程
1、預(yù)見問題，早做準(zhǔn)備；
最好提前做準(zhǔn)備，根據(jù)您演講的主題，聽眾可能會(huì)問到的問題；
2、傾聽問題；
3、確認(rèn)對(duì)問題的理解；
第十五講：危機(jī)處理，靈活應(yīng)變
內(nèi)容出差怎么辦？
1、小錯(cuò)，不用理會(huì)，直接講。
2、如果要是很大的錯(cuò)誤，并且聽眾當(dāng)場(chǎng)指出，要虛心接受，不要爭論！
第十六講：注重積累，厚積薄發(fā)
要想成為一名出色的演講者：
一要看五十本以上的演講書籍
二要看五十人以上的演講
三要做五十場(chǎng)以上的公開演講
四要寫50篇以上的專業(yè)文章
五要請(qǐng)教50位以上的成功人士
第十七講：把握流程，精心準(zhǔn)備
演講前必須做的五大準(zhǔn)備工作：
第十八講：銷售演講，創(chuàng)造財(cái)富
公共演說成交的六個(gè)公式

 

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溝通藝術(shù)課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？在任何一個(gè)企業(yè)中溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝

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中層管理者培養(yǎng)1.管理解析：■管理的概念：■管理的核心：■現(xiàn)代企業(yè)管理的特征？■“管理”的發(fā)展趨勢(shì)：由“管理”到“經(jīng)營”的必然■中、西管理的比較？■該如何選擇適合企業(yè)的管理模式？（文化決定管理模式）2.管理者特別是中層管理者的角色定位與認(rèn)知：■“三層“管理者在企業(yè)中的定位：■中層管理者與“高層”“基層”在組織中不同的作用解析：■中層管理者的角色認(rèn)知：■案例研

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時(shí)間管理和目標(biāo)計(jì)劃管理【課程目的】提高學(xué)員的時(shí)間管理的概念，充分利用時(shí)間，提高工作效率；提升學(xué)員自我管理意識(shí)，；強(qiáng)化學(xué)員責(zé)任感、目標(biāo)感、危機(jī)感提升目標(biāo)管理的重要性。【課程收益】?正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的理論思想；?結(jié)合理論講解與現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)熟練掌握如何制定目標(biāo)、做足計(jì)劃、管好過程、看評(píng)成果、兌現(xiàn)說法的目標(biāo)管理全過程?解決工作中存在的目標(biāo)制定分解困難，執(zhí)行不力、員工

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)一、培訓(xùn)背景：團(tuán)隊(duì)，一個(gè)永恒又需要不斷發(fā)展的話題，當(dāng)您站在了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色之上，你在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過程中，是否遇到以下困惑及問題：為什么那么努力業(yè)績還是上不去？如何擁有團(tuán)隊(duì)人員追隨你的人格魅力？如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的工作團(tuán)隊(duì)？如何留住骨干團(tuán)隊(duì)人員：目標(biāo)激勵(lì)、面子激勵(lì)、職業(yè)生涯、大膽授權(quán)、責(zé)任承包等等？為何目標(biāo)與結(jié)果總有落差？如何解

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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程背景：“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行到位，但目標(biāo)總是難以落實(shí)、達(dá)成，只有基于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面，探討目標(biāo)管理的內(nèi)容，掌握目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)，制定可操作的計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展

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