BSC導(dǎo)向戰(zhàn)略管理

平衡計(jì)分卡導(dǎo)向戰(zhàn)略管理

企業(yè)如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動(dòng)?
平衡計(jì)分卡---
全球公認(rèn)的最先進(jìn)最具影響力的管理工具,在組織理念和實(shí)施的鴻溝之間搭起一座橋
梁,有效地將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果。

課程目標(biāo)對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、中高級(jí)經(jīng)理等

修完本課程，學(xué)員可以：

1、 對(duì)BSC管理系統(tǒng)更深入了解，特別在戰(zhàn)略管理流程中的應(yīng)用
2、 了解BSC 在一家公司，特別是大型的跨國公司的應(yīng)用情況
3、
了解BSC的運(yùn)作流程和機(jī)制，以及如何制定戰(zhàn)略成功因素（SSF）和主要表現(xiàn)指標(biāo)（K
PI）；就是從企業(yè)的戰(zhàn)略成型到企業(yè)業(yè)績(jī)/表現(xiàn)管理

課程大綱：
1
、簡(jiǎn)單介紹一家公司為什么要戰(zhàn)略？生意戰(zhàn)略是什么？和BSC導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
S1 管理意義
S2 戰(zhàn)略分析，包括S2a (大環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，即是機(jī)會(huì)和威脅)分析和S2b
(內(nèi)部 環(huán)境，即是強(qiáng)弱)分析
S3 戰(zhàn)略選擇
S4 戰(zhàn)略執(zhí)行
S5 戰(zhàn)略控制和反饋

2 、
BSC框架的成型過程和個(gè)中的道理和為什么要用BSC達(dá)成企業(yè)愿景、理想、目標(biāo)的有效
方法(S1)

-由于環(huán)境的變化所帶來的沖擊（S2a）和一家公司的強(qiáng)處、弱處去適應(yīng)這些沖擊(S2
b)，我們需要一個(gè)更加靈活企
業(yè)戰(zhàn)略/績(jī)效的管理系統(tǒng)
-企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)當(dāng)中的誤區(qū)，即"純"財(cái)務(wù)指標(biāo)（滯后）的評(píng)估所帶來的問題


-公司需要一個(gè)更加"平衡"（因果關(guān)系）的管理體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃，從而達(dá)成企業(yè)
使命和遠(yuǎn)（愿）景

-平衡計(jì)分卡(BSC)簡(jiǎn)介，包括四個(gè)成效區(qū)(KRA)即是，財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)
創(chuàng)新和四個(gè)成效區(qū)之間的內(nèi)在
因果關(guān)系。監(jiān)測(cè)領(lǐng)先指標(biāo)和滯后指標(biāo)的好處
-BSC理論及應(yīng)用最新進(jìn)展

３、BSC導(dǎo)向戰(zhàn)略管理
-戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理的基本概念
-戰(zhàn)略管理在大公司或"跨國公司"中的重要性
-在企業(yè)管理中BSC的應(yīng)用

4、 BSC在戰(zhàn)略管理的應(yīng)用
-管理意義，即使命、愿景、核心能力、長(zhǎng)期/短期目標(biāo)個(gè)中的關(guān)系（S1）
-外部分析（S2a）
-企業(yè)宏觀環(huán)境，PESTEL
-五力圖分析
-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（蜘蛛網(wǎng)）
-內(nèi)部分析（S2b）
-增值的重要性，價(jià)值鏈分析
-公司文化，公司網(wǎng)絡(luò)
-產(chǎn)品/服務(wù)與市場(chǎng)（BCG）
-SWOT分析
根據(jù)SWOT分析，用BSC框架將所有戰(zhàn)略進(jìn)行分類，然后確認(rèn)公司的戰(zhàn)略(SSF)和制定業(yè)
績(jī)的衡量方法（KPI）（S3）
從總公司的BSC分拆到分支機(jī)構(gòu)(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、工廠和部門)的業(yè)績(jī)衡量方法。
5、BSC導(dǎo)向戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡(jiǎn)介


培訓(xùn)天數(shù)：二天
培訓(xùn)方式：講解、案例分析、工作坊等

Appendix 1 References of Training Consultants

任清水，碩士
十二年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。2000年與香港專業(yè)人士合作，致力平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理
咨詢和培訓(xùn)工作,并對(duì)戰(zhàn)略管理和人力資源管理進(jìn)行了深入的研究。開發(fā)了以平衡計(jì)分卡
卡為核心的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)(包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略成型、戰(zhàn)略實(shí)施及戰(zhàn)略控制)和人力資源
管理系統(tǒng),并將二者有機(jī)結(jié)合，形成了戰(zhàn)略性企業(yè)績(jī)效管理體系。
?
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有深入的研究和相關(guān)實(shí)踐，為多家公司設(shè)計(jì)人力資源、BPR、平衡計(jì)
分卡培訓(xùn)及咨詢方案，曾服務(wù)過的知名客戶包括：東芝三廣醫(yī)療、用友集團(tuán)、ABB、北京
麗都假日飯店、BPZR、BISC、李寧、京衛(wèi)藥業(yè)、廈門惠爾康等。此前曾任職國家級(jí)科研
單位、美國CORPCO、IBM等公司。應(yīng)邀為中國企業(yè)家協(xié)會(huì)、前沿講座、智聯(lián)招聘等機(jī)構(gòu)就
平衡計(jì)分卡發(fā)表公開演講。
接受《中國經(jīng)營報(bào)》、《中國計(jì)算機(jī)用戶》、《新浪潮》、《人力資本》等媒體采訪，在香
港《質(zhì)量論壇》、《中國質(zhì)量》、《中國人力資源開發(fā)網(wǎng)》等媒體發(fā)表了《戰(zhàn)略與績(jī)效-
平衡計(jì)分卡漫談》、《沒有戰(zhàn)略就沒有記分卡》《談戰(zhàn)略中心型組織》、《平衡計(jì)分卡導(dǎo)向全
面質(zhì)量管理》等多篇相關(guān)文章。
曾同時(shí)擔(dān)任“智聯(lián)招聘”高級(jí)管理顧問和中央電視臺(tái)絕對(duì)挑戰(zhàn)欄目顧問團(tuán)成員。?

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