績效與薪酬管理培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

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績效與薪酬管理培訓詳細內容

績效與薪酬管理培訓
 培訓大綱：

第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘 

1 企業(yè)型薪酬的力量 

2 薪酬構成——企業(yè)人員激勵的根本源泉 

3 薪酬——業(yè)績提升的助燃劑 

4 考核——持續(xù)高效的推進器 

分析：績效與薪酬管理培訓案例！

解析：績效與薪酬管理內訓案例!

案例：績效與薪酬管理課程案例分析



第2章企業(yè)人員的基本薪酬設計 

1 基本薪酬的幾種類型 

2 基本薪酬的層級劃分 

3 基本薪酬的設計依據(jù) 

4 基本薪酬的設計方法 

討論：績效與薪酬管理經(jīng)典案例討論!

分組：績效與薪酬管理培訓案例學習指南

分析：績效與薪酬管理學習中的八大陷阱！



第3章企業(yè)人員的提成方式設計 

1 提成方式設計的維度和誤區(qū) 

2 不同企業(yè)模式下的提成方式設計思路與實例分享 

3 不同企業(yè)職位的提成方式設計思路與實例分享 

4 提成計算方法設計 

5 提成兌現(xiàn)方式設計 

互動：績效與薪酬管理培訓案例評估

分享：某集團績效與薪酬管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典績效與薪酬管理案例分析示范



第4章如何建立科學有效的績效考核體系 

1 建立企業(yè)績效考核體系的原則及標準 

2 建立企業(yè)人員關鍵績效指標體系 

3 企業(yè)績效考核步驟及方法 

4 企業(yè)績效考核體系的管理 

5 企業(yè)人員績效反饋 

6 企業(yè)績效考核中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法 

7 各類企業(yè)職業(yè)量化考核指標分解 

分享：企業(yè)績效與薪酬管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的績效與薪酬管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績效與薪酬管理？



第5章如何將企業(yè)人員的薪酬與績效進行合理掛鉤 

1 “單項考核”法 

2 “績效量化結果”法 

3 “分攤式”法 

4 “瓜分制”法 

5 企業(yè)人員底薪與績效獎金間的佳比例 

分享：績效與薪酬管理培訓四部曲！

分享：績效與薪酬管理內訓五步驟！

分享：企業(yè)績效與薪酬管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的績效與薪酬管理難題！



第6講 績效考核的概念導入與常見誤區(qū) 

1 案例：績效考核為什么會失??？ 

2 績效考核對企業(yè)管理的重要意義 

3 績效考核與平時考核的區(qū)別 

4 年度績效考核常見的問題及失敗的原因 

5 如何確定績效考核的操作流程 

分析：領導者績效與薪酬管理做什么？

分析：績效與薪酬管理內訓哪些步驟很重要？

分析：績效與薪酬管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？



第7講 績效考核的目標制定 

1 公司年度目標的確定 

2 目標管理優(yōu)勢與問題分析 

3 公司領導如何設定各部門年度工作目標 

4 如何設定公司各層次人員的目標 

5 如何建立目標管理體系 

6 目標編制的SMART原則 

分析：企業(yè)如何貫徹績效與薪酬管理全過程？

分析：績效與薪酬管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團績效與薪酬管理咨詢方案案例研究



第8講 績效考核的實戰(zhàn)技巧 

1 為什么評分難？ 

2 績效評估的原則：誰現(xiàn)場誰評分 

3 績效評估的常見八大誤區(qū) 

4 評分結果的運用：跨部門排序的困難 

5 評估分數(shù)模型介紹 

討論：企業(yè)績效與薪酬管理的八面金剛

案例：一次失敗的績效與薪酬管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)績效與薪酬管理的任督二脈？



第9講 績效考核與薪酬激勵策略 

1 薪酬獎罰原理：馬太效應的應用 

2 績效評估與調薪及獎金的關系 

3 薪酬管理的模式與員工的福利政策 

4 企業(yè)獎金發(fā)放的策略技巧 

5 如何避免在薪酬調整中的勞動爭議 

6 績效評估與員工晉升、員工調動、解雇 

案例：麥當勞的績效與薪酬管理UP計劃

分享：績效與薪酬管理培訓師一句話說清楚績效與薪酬管理

績效與薪酬管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。



第1
講 績效輔導與面談技巧 

1 員工為什么業(yè)績不好：知識、技能與態(tài)度 

2 成人教育的特點與輔導方式的選擇 

3 主管輔導下屬的六個思想障礙 

4 主管要重點提升下屬的四大技能 

5 提高部屬的工作意愿 

6 為什么員工沒有執(zhí)行力，績效目標不能完成？ 

分享：績效與薪酬管理培訓的新金科玉律！

績效與薪酬管理深度剖析:疑難問題與解決對策

績效與薪酬管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析



績效與薪酬管理培訓總結

 

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