『心靈源動力高績效團隊訓練』

  培訓講師：馬海濤

講師背景：
馬海濤老師心理學碩士企業(yè)EAP執(zhí)行師企業(yè)高級培訓師長期從事于潛意識，人才測評（心理）、情緒壓力管理方面的研究與培訓工作。授課風格:激情生動，幽默互動，感受式授課，學員參與感強課程特點：切合現(xiàn)實生活。幫學員解決實際情緒/壓力問題培訓課程《招聘 詳細>>

馬海濤
    課程咨詢電話：

『心靈源動力高績效團隊訓練』詳細內(nèi)容

『心靈源動力高績效團隊訓練』
　　1、激活企業(yè)的基本元素——人，在企業(yè)內(nèi)部營造一種充滿活力和友愛的氛圍

　　2、為企業(yè)打造一個平等、通暢的溝通平臺，減少因溝通障礙帶來的巨大成本

　　3、提升企業(yè)管理者和員工自我洞察的能力

　　4、培養(yǎng)員工愿意負責任的心態(tài)

　　5、加強團隊協(xié)作的意識及團隊向心力

　　6、可以為在企業(yè)內(nèi)部推行教練式管理打下基礎(chǔ)

　　7、提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤

　　8、吸納優(yōu)秀人才，減少員工流失

　　9、建立優(yōu)秀企業(yè)文化

　　10、改善溝通形式，提高溝通效率

　　11、增強團隊凝聚力

　　12、使員工個人愿景與企業(yè)愿景達成一致

　　13、發(fā)掘員工潛能，發(fā)展員工個人的獨特才能

　　14、建立企業(yè)拓展的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)去面對急速變化的商業(yè)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)

　　15、提升創(chuàng)意及持續(xù)創(chuàng)新

 

馬海濤老師的其它課程

　　項修煉：優(yōu)秀團隊的DNA　　團隊的基本概念　　ü典型團隊案例分析　　ü高績效團隊的要點　　主要的團隊類型　　ü集體隊列型團隊　　ü棒球型團隊　　ü足球型團隊　　主要的團隊成員　　ü獻策者　　ü協(xié)調(diào)者　　ü挑戰(zhàn)者　　ü溝通者　　團隊文化基因　　團隊精神　　團隊有效性測試　　第二項修煉：團隊成長的快樂與煩惱　　案例演練——組織33聯(lián)動　　團隊發(fā)展階段的2種觀

 講師：馬海濤詳情

　　模塊一：新產(chǎn)品研發(fā)項目管理概論　　1.項目及新產(chǎn)品研發(fā)項目　　2.新產(chǎn)品研發(fā)項目的類型及其特點　　3.新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；　　4.新產(chǎn)品項目生命期及其特點　　5.知名企業(yè)新產(chǎn)品項目管理生命期模型簡介：SPD、IPD與APQP，GateProcesses等　　6.研發(fā)項目管理流程－IPECC項目管理過程　　7.九大研發(fā)項目管理知識領(lǐng)域　　8

 講師：馬海濤詳情

　　模塊一：報表體系建立　　1.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障　　2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）　　3.運營數(shù)據(jù)的來源　　4.報表的三大功能　　5.建立運營儀表盤的4個步驟　　6.數(shù)據(jù)成熟度模型　　模塊二：數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具　　1.強大的數(shù)據(jù)透視工具　　2.線性回歸工具　　3.多維度矩陣規(guī)劃建立　　4.直觀滾動條　　5.數(shù)據(jù)可視化　　6.自動優(yōu)方案

 講師：馬海濤詳情

　　單元、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位　　1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景分析　　2、正確區(qū)分技術(shù)人才與做管理人才的差異　　3、管理人員的角色定位　　4、技術(shù)經(jīng)理的作用及責任　　5、管理人員的類型分析　　【研討分析】管理人員類型自檢　　第二單元、技術(shù)經(jīng)理的四項修煉之一目標設(shè)定與實施　　1、目標設(shè)定原則---SMART　　2、目標設(shè)定的八個步驟　　3、從工作目標

 講師：馬海濤詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有