經(jīng)理人執(zhí)行效能特訓(xùn)營(yíng)
**篇：建立學(xué)習(xí)心態(tài)
1、 樹立不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)
為什么學(xué)習(xí)比學(xué)什么更重要
2、 態(tài)度決定了執(zhí)行的力度
3、 3個(gè)要求：忘記年齡、忘記職位、忘記學(xué)歷
4、 團(tuán)隊(duì)建立，分團(tuán)隊(duì)PK，樹立紀(jì)律意識(shí)，以身作則的意識(shí)
第二篇：執(zhí)行文化的建立
1、什么是執(zhí)行力？把目標(biāo)變成結(jié)果的能力！
2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題
3、什么影響了執(zhí)行力?
能力？態(tài)度？知識(shí)？動(dòng)力？
4、 西點(diǎn)軍校的執(zhí)行文化

第三篇：中層干部執(zhí)行效能
1、影響中層干部執(zhí)行力的三個(gè)主要關(guān)鍵點(diǎn)
 你的成功在哪？
 你的位置在哪？
管理者是乘客還是司機(jī)
 你的原則在哪？
人性？人情？
2、企業(yè)管理中的三大矛盾？
穩(wěn)定 與 變化
長(zhǎng)期 與 短期
效率 與 效益

3、什么是效能？
效能就是指辦事效率和工作能力，是衡量工作結(jié)果的尺度。
中層效能的兩個(gè)構(gòu)成部分：20%自我效能 80%團(tuán)隊(duì)效能
自我效能的三個(gè)核心：意圖—目標(biāo)—結(jié)果
4中層執(zhí)行效能低下的根源：
 目標(biāo)不明確
 指令不清晰
 人員不在位
 職責(zé)不清楚
 規(guī)定太繁瑣
 跟蹤不到位
 獎(jiǎng)罰不分明
 細(xì)節(jié)沒落實(shí)
5、 團(tuán)隊(duì)高效能解密
愿意做：?jiǎn)T工入口（百分百責(zé)任） 愿意的兩大驅(qū)動(dòng)力：愿意和責(zé)任
中層入口（責(zé)任管控法）
A:責(zé)任管控的三大定律：責(zé)任的稀釋定律
責(zé)任的跳躍定律
責(zé)任的守恒定律
B:責(zé)任管控的四大工具
怎么做：復(fù)制行為（讓關(guān)鍵行為重復(fù)化）
固化流程（從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)到組織能力）
持續(xù)做：建立及時(shí)動(dòng)力系統(tǒng)DPP
確定—正面--及時(shí)
第四篇：執(zhí)行力核心要素
一、 百分百責(zé)任
1、 責(zé)任為誰(shuí)期待
2、 建立責(zé)任的積極思維
即使、、、我也要、、、因?yàn)?BR>3、 責(zé)任背后是機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)背后是能力的提升，為責(zé)任不找借口
4、 經(jīng)理人的商業(yè)人格
二、 結(jié)果定義
1、結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)
2、員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
3、做結(jié)果三思：
結(jié)果是誰(shuí)要的？
結(jié)果要有什么？
結(jié)果有什么用
4、結(jié)果的三種假象
態(tài)度≠結(jié)果
職責(zé)≠結(jié)果
任務(wù)≠結(jié)果
5、 結(jié)果的三要素：
第五篇：如何提高個(gè)人的執(zhí)行力
1、效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情
為什么人們總說“很忙”？
時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
不良時(shí)間分配，哪里起火往哪里跑
佳時(shí)間分配，永遠(yuǎn)做重要不緊急的

2、說對(duì)話辦對(duì)事：溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障
溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)
溝通步驟：解碼、編碼、反饋
溝通底線：說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的
溝通策略一：與對(duì)方頻道同步(同理心)
溝通策略二：如果…更好…
溝通策略三：銷售你的建議(FAB)

第六篇：如何提高組織執(zhí)行力

1、執(zhí)行的三個(gè)核心流程
人員流程，用對(duì)的人
戰(zhàn)略流程，做對(duì)的事
運(yùn)營(yíng)流程，把事做對(duì)
2、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?BR>制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
管理者沒有常抓不懈；
差不多做做就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
3、如何有效的執(zhí)行
（一）執(zhí)行力文化塑造打造 - -具有執(zhí)行精神的團(tuán)隊(duì)
1）、結(jié)果思維——做結(jié)果，而不是做任務(wù)
2）、責(zé)任意識(shí)——團(tuán)隊(duì)責(zé)任機(jī)制的核心是“自我負(fù)責(zé)”
3）、客戶價(jià)值——你值多少錢是由你的客戶決定的
4）、協(xié)作觀念——小成功靠自己，大成功靠協(xié)作
5）、狼性精神——成交的后一米靠的就是“狼性精神”
6）、獨(dú)立的商業(yè)人格——執(zhí)行之前要明白你是誰(shuí)
（二）執(zhí)行力的6F運(yùn)營(yíng)流程---讓你的團(tuán)隊(duì)知道如何去執(zhí)行
1）、凡是工作必有計(jì)劃——凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
2）、凡是計(jì)劃必有結(jié)果——以終為始，結(jié)果倒推流程
3）、凡是結(jié)果必有責(zé)任——千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)
4）、凡是責(zé)任必有檢查——人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
5）、凡是檢查必有獎(jiǎng)罰——獎(jiǎng)要喜出望外，罰要心驚肉跳
6）、凡是獎(jiǎng)罰必有改進(jìn)——管事先管人,管人帶作風(fēng)
4、領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
言行一致地實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀
確立明確的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序；
持續(xù)檢查與督導(dǎo)
對(duì)執(zhí)行者即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；

課程結(jié)束，團(tuán)隊(duì)后PK

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