卓越績(jī)效管理策略與實(shí)踐
卓越績(jī)效管理策略與實(shí)踐
主講：徐巖楓老師
一、 為什么要做好績(jī)效管理
1.1 績(jī)效是什么？
1.2 懶貓故事的啟示
1.3 績(jī)效考核≠績(jī)效管理
1.4 績(jī)效管理與績(jī)效考核的主要區(qū)別
1.5 什么是績(jī)效管理
1.6 績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、 設(shè)計(jì)精準(zhǔn)的績(jī)效管理目標(biāo)
1.1 績(jī)效目標(biāo)的內(nèi)容設(shè)計(jì)
1.2 績(jī)效目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
1.3 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)工具
三、 績(jī)效管理目標(biāo)有效分解
1.1 績(jī)效目標(biāo)分解的方法
1.2 績(jī)效目標(biāo)分解的程序
1.3 績(jī)效考核指標(biāo)的分類
四、 績(jī)效管理實(shí)施解決方案
1.1 績(jī)效考核的主要方法
1.2 績(jī)效管理實(shí)施方案設(shè)計(jì)流程
1.3 績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)工具
五、 績(jī)效管理誤區(qū)、障礙與溝通
1.1 績(jī)效管理十大誤區(qū)
1.2 績(jī)效管理的三大障礙
1.3 常用績(jī)效考核模式的比較
1.4 績(jī)效面談準(zhǔn)備工作
1.5 績(jī)效面談技巧
1.6 績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)要點(diǎn)

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