如何駕馭人才

一、整合人才資源

1、清晰定位企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式

2、繪制本公司人才架構(gòu)圖

3、找出人才缺口

4、講解富蘭克林法、微軟選才法

二、人才來(lái)源的渠道

1、千里馬常有，伯樂(lè)不常有——善于發(fā)現(xiàn)人才

2、士別三日，當(dāng)刮目相看——培養(yǎng)人才

3、外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)——外聘人才

4、優(yōu)秀人才的6大特征

三、如何避免選用人損失

衡量一名新招聘的職員是否符合貴司的要求，不需要兩、三個(gè)月的試用期，有種方法，只需七天，就可判定他是否合格。

四、人才需要什么

1、尊重人才的5種表現(xiàn)方法

2、重用人才的3個(gè)注意事項(xiàng)

3、金錢≠人才，少花錢留住人才的3種技巧

4、人才發(fā)展沒(méi)有天花板

5、如何借用外力留住人才

五、人才才能復(fù)制人才

1、人才復(fù)制的3個(gè)前提

2、復(fù)制人才的5點(diǎn)要求

3、金字塔、蓄水池的原理

六、總裁流失人才的兩大誤區(qū)

1、無(wú)肚不丈夫——總裁的10項(xiàng)修煉

2、狼道式殺手——清君側(cè)

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