SPC統(tǒng)計過程控制

  培訓(xùn)講師:曹亮

講師背景:
講師姓名:曹亮教育背景國內(nèi)著名大學(xué)畢業(yè)職業(yè)背景BESTWAY高級講師,國內(nèi)著名大學(xué)畢業(yè);ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949國家注冊審核員;6Sigma黑帶;任職于某全球500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司;并多次接受美國、日本 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

SPC統(tǒng)計過程控制詳細(xì)內(nèi)容

SPC統(tǒng)計過程控制

前言─SPC的由來、發(fā)展和基本要求

 

2、識別關(guān)鍵控制點

 

3、數(shù)據(jù)變異的衡量和分析· 直方圖

 

4、數(shù)據(jù)的動態(tài)變異· 控制圖

4.1、隨機(jī)波動與異常波動

4.2、ISO 8258:1991《休哈特控制圖》(Control Chart)要點

4.3、常規(guī)控制圖的類型和實例

    控制圖的結(jié)構(gòu)和概念解釋

    控制圖類型和用途

1) X平均與極差圖(均值—極差控制圖、均值—標(biāo)準(zhǔn)差控制圖、中位數(shù)—極差控制圖、單值—移動極差控制圖)

    結(jié)構(gòu)和應(yīng)用流程

    舉例

2) I和MR控制圖

    結(jié)構(gòu)和應(yīng)用流程

    舉例

3) 離散U、C、P、NP控制圖

    結(jié)構(gòu)和應(yīng)用流程

    舉例

    如何收集數(shù)據(jù)

    采樣及數(shù)據(jù)收集

    設(shè)定和維持控制界限

4.4、控制圖制訂和使用中的若干實際問題

4.5、現(xiàn)代控制圖技術(shù)案例

 

5、過程能力與過程性能(Proces    Capability / Performance)分析以及相應(yīng)的指數(shù)CPK、PPK的應(yīng)用

 

6、過程能力/性能的保證和提高---查找原因采取糾正/預(yù)防措施的邏輯推理工具    5M1E要素

    分層法與排列圖

    用于因果關(guān)系和邏輯關(guān)系分析的非數(shù)字資料方法工具: 因果圖、系統(tǒng)圖與“5Why分析表”、關(guān)聯(lián)圖、故障樹分析(FTA)、過程決策程序圖(PDPC)法

 

7、如何實現(xiàn)有效的SPC現(xiàn)場控制

    受控的標(biāo)準(zhǔn)

    流程失控的表現(xiàn)

    失控的現(xiàn)場應(yīng)對

    練習(xí)制作控制圖進(jìn)行失控分析

    SPC實施中現(xiàn)場“看得見管理”應(yīng)用的直觀顯示圖表

 

8、SPC的效果評估的方法

    顯著性檢驗

    統(tǒng)計抽樣檢驗

 

9、回歸分析

    一元線性回歸分析

    曲線回歸

    雙列相關(guān)分析

 

10、方差分析

    方差分析的基本概念及其應(yīng)用

    方差分析在MSA(測量系統(tǒng)分析)中的應(yīng)用

    多重比較:q檢驗

 

11、試驗設(shè)計 (Design of Experiment, DOE) -- 介紹正交試驗設(shè)計

 

12、SPC項目的開展(SPC在QCC/QIT、6Sigma項目活動中的應(yīng)用)

 

曹亮老師的其它課程

一、企業(yè)的挑戰(zhàn)#8226;從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)Oslash;#8226;供應(yīng)商管理—企業(yè)核心競爭力之一Oslash;#8226;供應(yīng)商質(zhì)量—決定你營運(yùn)模式和績效的關(guān)鍵因素二、供應(yīng)商的開發(fā)和評定#8226;過程生產(chǎn)能力Oslash;#8226;生產(chǎn)技術(shù)能力Oslash;#8226;質(zhì)量管理體系Oslash;三、衡量供應(yīng)商的質(zhì)量#8226;品質(zhì)結(jié)果的

 講師:曹亮詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有