《企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)》
培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)
講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)咨詢(xún)師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問(wèn)?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家【 詳細(xì)>>
《企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)》
一、 倉(cāng)庫(kù)管理的概念
1、倉(cāng)庫(kù)的概念
2、倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容
3、倉(cāng)庫(kù)的作用和目標(biāo)
4、倉(cāng)庫(kù)管理的原則— 五三五防
5、保管員的五大素質(zhì)要求
6、保管員的十大工作職責(zé)
7、倉(cāng)庫(kù)管理的主要績(jī)效指標(biāo)(KPI)
二、 倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)的關(guān)系
1. 倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)間的關(guān)系
2. 倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中四大角色
3. 倉(cāng)庫(kù)如何為生產(chǎn)提供服務(wù)
4. 倉(cāng)庫(kù)如何為銷(xiāo)售提供服務(wù)
三、 倉(cāng)庫(kù)的日常管理
1、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、倉(cāng)庫(kù)的堆碼作業(yè)管理
3、倉(cāng)庫(kù)的裝卸作業(yè)管理
4、倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)業(yè)務(wù)管理
l 入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作
l 入庫(kù)驗(yàn)收操作方法
5、倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)業(yè)務(wù)管理
l 出庫(kù)“三不”原則
l 出庫(kù)“三核”要求
l 出庫(kù)“五檢查”
6、存儲(chǔ)作業(yè)管理
l 物料儲(chǔ)存與防護(hù)
l 物品保管七大注意事項(xiàng)
7、倉(cāng)庫(kù)的包裝作業(yè)管理
四、 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的方法和原則
1、堆放貨物的四個(gè)方法
2、物品保管三大原則
3、貨卡八大內(nèi)容
4、發(fā)貨三大原則
5、搬運(yùn)的12個(gè)注意事項(xiàng)
五、 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程
1、入庫(kù)作業(yè)流程
2、存儲(chǔ)作業(yè)流程
3、出庫(kù)作業(yè)流程
六、 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理
1、為什么要盤(pán)點(diǎn)
2、物料盤(pán)點(diǎn)的六檢查
3、盤(pán)點(diǎn)的四大方法
3、盤(pán)點(diǎn)的標(biāo)簽管理
4、盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)流程
5、如何持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率
6、盤(pán)點(diǎn)的注意事項(xiàng)
七、 庫(kù)存管控
1. ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法
2. 呆滯庫(kù)存的管理與控制
3. 安全存量
4. 高存量
5. 低存量
6. 訂購(gòu)前置時(shí)間
7. 訂購(gòu)點(diǎn)
8. 訂貨量
9. 庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題
八、 倉(cāng)庫(kù)的6S管理
1、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題案例分析
2、什么是6S?
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
3、倉(cāng)庫(kù)6S活動(dòng)的推行方法
4、倉(cāng)庫(kù)的目視管理和看板管理的運(yùn)用
九、 倉(cāng)庫(kù)的安全管理
1、倉(cāng)庫(kù)消防管理
l 火災(zāi)形成的必要條件
l 防火的六種措施
l 滅火的四種方法
2、倉(cāng)庫(kù)治安保衛(wèi)管理
l 完善倉(cāng)庫(kù)管理制度和機(jī)制
l 搞好倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁系統(tǒng)管理
l 加強(qiáng)巡查和配備防盜設(shè)施
3、危險(xiǎn)品管理
l 危險(xiǎn)品的十種類(lèi)型
l 危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八項(xiàng)注意
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質(zhì)量問(wèn)題分析與解決8D法【課程大綱】第一講關(guān)于質(zhì)量的幾個(gè)概念關(guān)于質(zhì)量什么是質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量)質(zhì)量管理的演變過(guò)程導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的主要因素原材料(質(zhì)量、交期)設(shè)備(工藝指標(biāo)、效率、故障率)生產(chǎn)工藝(合理、清晰)人員(職業(yè)化:應(yīng)知、應(yīng)會(huì))關(guān)于質(zhì)量成本成本的概念什么是質(zhì)量成本質(zhì)量保證成本質(zhì)量損失成本關(guān)于生產(chǎn)錯(cuò)誤與質(zhì)量不良生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫生產(chǎn)錯(cuò)誤
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