團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化打造-溫偉能

  培訓(xùn)講師:溫偉能

講師背景:
?溫偉能(世界500強(qiáng)三菱重工特約人才顧問)?清華大學(xué)總裁班客座講師?北京大學(xué)總裁班客座講師?維新香港研究院發(fā)起人之一?多家集團(tuán)上市公司高級顧問?國內(nèi)權(quán)威中層人才復(fù)制專家?實(shí)戰(zhàn)派專家-----成果從企業(yè)中來,到企業(yè)中?目前已經(jīng)成功輔導(dǎo)過湖北 詳細(xì)>>

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團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化打造-溫偉能詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化打造-溫偉能
 

**部分:高效團(tuán)隊建設(shè)的流程

**步:團(tuán)隊行動前的建設(shè):讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來

1:目標(biāo)驅(qū)動:明確工作方向

2:使命驅(qū)動:明確工作價值

第二步:團(tuán)隊行動中的建設(shè):讓員工成為環(huán)境中積極的產(chǎn)物

1:及時激勵:人人渴望成就感

2:信息流驅(qū)動:及時共享正面資訊

3:制度管控:**制度及時糾偏

第三步:團(tuán)隊行動后的建設(shè):讓下一次沖鋒更成功!

1:總結(jié)標(biāo)準(zhǔn):建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

2:重復(fù)操練:鞏固產(chǎn)生力量

3:平臺管控:用正能量驅(qū)動行動


第二大部分:企業(yè)文化打造

一:企業(yè)文化的本質(zhì)與目的

r 科學(xué)的管理工具不等于科學(xué)管理

r 制度需要基礎(chǔ)文化才能發(fā)生效果

r 團(tuán)隊需要共同的信仰,才能減少管理溝通成本

二:企業(yè)文化導(dǎo)入的節(jié)奏與步驟

r 提煉底線文化,良性的商業(yè)組織一定要從原點(diǎn)回答團(tuán)隊?wèi){什么存在

r 提煉特色文化,團(tuán)隊文化說到底是領(lǐng)導(dǎo)人成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與延伸

三:企業(yè)文化導(dǎo)入的大難點(diǎn)要注意事項

r 難點(diǎn)一:高層沒達(dá)成一致性共識就往下推廣

r 難點(diǎn)二:說的和做的不一樣,信仰體系馬上轟然倒下

r 難點(diǎn)三:沒有注意自身行業(yè)特點(diǎn)和高管特點(diǎn),亂抄優(yōu)秀公司企業(yè)文化

r 難點(diǎn)四:不懂得文化落地靠的就是重復(fù)推動,你重復(fù)什么,才會收獲什么

(Q&A)現(xiàn)場團(tuán)隊實(shí)戰(zhàn)建設(shè)與企業(yè)文化提煉與演練操作


 

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高效溝通   09.30

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管理思維與管理技能提升【課程收益】第一收益:掌握全局思維?讓中高層對團(tuán)隊目標(biāo)和任務(wù)主動擔(dān)當(dāng)百分百負(fù)責(zé)任?懂得運(yùn)用現(xiàn)代團(tuán)隊管理溝通技巧對團(tuán)隊成員的能力進(jìn)行投資?懂得作為領(lǐng)導(dǎo)要以榜樣說服為榮,親自做出表率!第二收益:掌握管理技巧?讓中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會驅(qū)動激勵方法讓團(tuán)隊“萬馬奔騰”而不僅僅總是“一馬當(dāng)先”?讓中高層學(xué)會事前一對一責(zé)任分工,事中激勵檢查及協(xié)調(diào)溝通,事后總

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