專(zhuān)業(yè)演講與表達(dá)技巧   12.04

專(zhuān)業(yè)演講與表達(dá)技巧ProfessionalPresentationSkills課程描述CourseDescription:人類(lèi)有3大怕:飛行、死亡和公眾演講。前二項(xiàng)我們很難影響、不可控制;而后者通過(guò)我們自身的努力完全可以避免。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在本單位講話(huà)、作報(bào)告”頭頭是道”、”滔滔不絕”,底氣十足。而一旦面向公眾、公眾里又有同僚、上司或重要人物,他/她就可能緊

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卓越班組建設(shè)   12.04

卓越班組建設(shè)：BuildingAnExcellentGembaTeam:RolesResponsibilities課程描述CourseDescription:班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄520個(gè)生產(chǎn)線操作工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度，因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同，而其稱(chēng)呼也有所不同：有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)(TeamLeader)等稱(chēng)謂。班組長(zhǎng)最

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商務(wù)談判技巧   12.04

商務(wù)談判技巧TheArtofBusinessNegotiation課程描述CourseDescription:商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),戰(zhàn)場(chǎng)靠拼殺。想要達(dá)到自己的目的,就意味著另一方達(dá)不到目的—我贏你輸。對(duì)談判的傳統(tǒng)看法是：談判就象是一場(chǎng)拔河比賽(TugofWar),一場(chǎng)勢(shì)均力敵、你死我活的激烈爭(zhēng)奪,不是魚(yú)死,就是網(wǎng)破……這是人們對(duì)談判的傳統(tǒng)見(jiàn)解。事實(shí)上,通過(guò)了解彼此分歧

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通   12.04

|||課程名稱(chēng)|高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2天）||課程描述|本課程為員工提供建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)和必要技能，使學(xué)員|||理解并親身體會(huì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段，并在工作中成功地運(yùn)用所|||學(xué)到的知識(shí)和技能,培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情;|||激勵(lì)員工愉快地完成工作任務(wù),提高績(jī)效。學(xué)員|||將練習(xí)討論、發(fā)言、角色扮演;并有機(jī)會(huì)演練其所學(xué)的知識(shí)和技|||能。||授課對(duì)象|企業(yè)中

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問(wèn)題分析與解決   12.04

問(wèn)題分析與解決ProblemAnalysisSolving教學(xué)方法Methodology:多媒體+VCD+互動(dòng)的培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻Interactive2waycommunication;以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高Participantsfocussimulations;學(xué)員將練習(xí)討論、發(fā)言、角色扮演;并

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職場(chǎng)新人入門(mén)技能   12.04

職場(chǎng)新人入門(mén)技能EssentialSkillsforNewProfessionals課程描述CourseDescription:許多學(xué)生在走出校園、踏上工作崗位之際突然迷失了方向;面對(duì)3個(gè)轉(zhuǎn)變(學(xué)生角色—企業(yè)人角色、學(xué)校環(huán)境—企業(yè)環(huán)境、記憶力/理解力—執(zhí)行力/責(zé)任感)有的新人陷入迷惘……本課程為職場(chǎng)新人提供工作現(xiàn)場(chǎng)的基本知識(shí)和必要技能,使學(xué)員盡快了解自己的責(zé)

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跨部門(mén)溝通   12.04

跨部門(mén)溝通Cross-functionCommunication課程描述CourseDescription:為什么我們有兩個(gè)耳朵,而只有一個(gè)嘴巴？“說(shuō)”是溝通，“聽(tīng)”也是溝通。有話(huà)好好說(shuō)。是多說(shuō)少聽(tīng),還是多聽(tīng)少說(shuō)？說(shuō)什么？何時(shí)說(shuō)？怎么說(shuō)？如何讓被批評(píng)者心服口服？有效溝通VS.有效反饋。聞其聲如見(jiàn)其人-----電話(huà)溝通禮儀與技巧。你會(huì)提問(wèn)嗎？何時(shí)問(wèn)、如何問(wèn)？-

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跨國(guó)公司企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念   12.04

跨國(guó)公司企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念BusinessCulturePhilosophy1．企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)、決定企業(yè)中每一個(gè)員工的行動(dòng)和態(tài)度的價(jià)值觀念與原則。企業(yè)文化是一種根深蒂固的行為習(xí)慣和行為方式。當(dāng)一件事情發(fā)生，不需要做民意調(diào)查，企業(yè)內(nèi)的多數(shù)人的看法竟然相同，至于對(duì)策，它不需要命令和指示，員工的做法和領(lǐng)導(dǎo)者的做法幾乎一致。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)是向心力

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領(lǐng)導(dǎo)力   12.04

領(lǐng)導(dǎo)力研修課程Leadership課程描述Coursetitle:本課程的設(shè)計(jì)目的是為學(xué)員們提供執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵知識(shí)和實(shí)用技能。使學(xué)員學(xué)會(huì)在與其同僚溝通時(shí)如何準(zhǔn)確、全面、深入理解對(duì)方的意圖；在與其下屬交流時(shí)如何準(zhǔn)確、全面、深入轉(zhuǎn)達(dá)并貫徹組織的意圖；如何成功地運(yùn)用某些特定的領(lǐng)導(dǎo)行為，培養(yǎng)下屬的信心、能力和熱情；如何熟練地運(yùn)用某些管理技能，激勵(lì)下屬獨(dú)立自主

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商務(wù)禮儀與商務(wù)談判實(shí)務(wù)   12.04

商務(wù)禮儀與商務(wù)談判實(shí)務(wù)BusinessEtiquetteBusinessNegotiation課程描述CourseDescription:良好的禮儀行為能改善和提高一個(gè)企業(yè)的形象和生命力,這可以從以下3個(gè)方面得到印證:首先,溫文爾雅的舉止會(huì)幫助你贏得新客戶(hù)并留住老客戶(hù),因?yàn)轭櫩秃涂蛻?hù)更愿意同尊重他們并且使他們感到心情愉快的公司做生意。其次,在機(jī)構(gòu)內(nèi)部,禮儀技

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