卓越領(lǐng)導(dǎo)和高效執(zhí)行

  培訓(xùn)講師:楊陽

講師背景:
楊陽老師銀行網(wǎng)點(diǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家20年國有銀行管理工作經(jīng)驗(yàn)10年金融行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)師、AFP金融理財(cái)師廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士山東大學(xué)軟件工程碩士中國政法大學(xué)EMBA工商管理碩士歷任:中國建設(shè)銀行某支行儲蓄柜員、團(tuán)支部書記、信貸部主任、分理處主任、 詳細(xì)>>

楊陽
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卓越領(lǐng)導(dǎo)和高效執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

卓越領(lǐng)導(dǎo)和高效執(zhí)行

**部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)
管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 有責(zé)任感,讓團(tuán)隊(duì)成員勇于負(fù)責(zé),敢于擔(dān)當(dāng);
 有自豪感,讓團(tuán)隊(duì)成員自我認(rèn)可,增強(qiáng)信心;
 有使命感,讓團(tuán)隊(duì)成員充滿信念和夢想;

1. 管理者五大核心要素
1) 創(chuàng)新機(jī)制
2) 授權(quán)賦能
3) 尊重下屬
4) 點(diǎn)燃希望
5) 分享成果
————————案例分享

2. 管理者五種有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)(視頻分享)
2) 交易型領(lǐng)導(dǎo)(視頻分享)
3) 教練式領(lǐng)導(dǎo)(視頻分享)
4) 參與式領(lǐng)導(dǎo)(視頻分享)
5) 家長式領(lǐng)導(dǎo)(視頻分享)

 有效溝通是管理高效的基礎(chǔ)

1、溝通的過程
溝通的三大紀(jì)律
1)面對問題,而不是躲避矛盾
 2)解決問題,而不是證明對方錯誤
3) 換位思考,而不要固執(zhí)己見
————————案例分享

2、管理者如何有效溝通
 向上溝通,要有“膽”
 平級溝通,要有“肚”
 向下溝通,要有“心”
————————案例分享

1.與上級溝通的四大原則
1)及時(shí)主動匯報(bào)
2)對上司的詢問有問必答
3)接受批評,不犯重錯
4)注重反饋,別讓領(lǐng)導(dǎo)猜,讓領(lǐng)導(dǎo)心安
2.平級溝通的三大法則
1) 黃金法則
2) 白金法則
3) 鉆石法則
3、 和下級溝通的五心原則
交心,關(guān)心、誠心,信心,耐心
1) 傳遞信任,凝聚團(tuán)隊(duì)
2) 指導(dǎo)下屬解決問題的能力
3) 激發(fā)主動,發(fā)揮潛能
————————案例分享
第二部分: 高效執(zhí)行
員工的困惑與管理者的苦惱
成功人士眼中的執(zhí)行力       
如何檢查自己的執(zhí)行力
 制度為王  做好本職
一、遵守制度  嚴(yán)守紀(jì)律
1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證
2、執(zhí)行力首先是無條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力
二、崗位職責(zé)  目標(biāo)明明確
1、簡單的事情重復(fù)做
2、重復(fù)的事情認(rèn)真做
軍令如山 執(zhí)行高于一切
一、堅(jiān)決執(zhí)行
1、不找借口找方法
2、不推脫,不推卸,勇于承擔(dān)
3、責(zé)任勝于能力,肯干勝于能干
二、立即執(zhí)行
1、積極行動,不等不靠。
2、立刻行動,快速完成。
3、有的放矢,要事**。
三、堅(jiān)持執(zhí)行
1、21天黃金執(zhí)行,堅(jiān)持職場正能量
2、競爭激烈,“剩者為王”
 執(zhí)行到位 結(jié)果至上
一、要功勞,不看苦勞和疲勞
   結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)
過程不代表結(jié)果
二、執(zhí)行重在到位,沒有好,只有更好
完成工作不等于執(zhí)行到位
什么是任務(wù),什么是結(jié)果
案例:九段秘書九段銷售的啟示
三、競爭帶來高效執(zhí)行力
1、競爭方式
1.對外競爭  2.團(tuán)隊(duì)PK   3.個(gè)人PK
2、內(nèi)部競賽的四大要素
1.主題  2.可比性    3.參與度    4.獎勵到位
3、設(shè)定年度、季度、月度競賽

 

 

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銀行中層干部管理技能提升課程背景:隨著金融業(yè)改革的不斷深化,競爭越來越激烈,作為銀行中層管理者,您是否常常感到困惑,為什么每天都忙于具體事務(wù)而身心疲憊,為什么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力總是不到位,工作進(jìn)展慢,為什么投入較多時(shí)間和經(jīng)歷,績效考核達(dá)不到預(yù)期,投訴率上升,員工客戶情緒化如何控制等等。作為中層管理者,正承受極大壓力------上級希望執(zhí)行到位,同級希望多多配合,下級

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銀行突發(fā)事件與媒體應(yīng)對課程背景:危機(jī)頻發(fā)的現(xiàn)代社會,使銀行業(yè)面臨著來自方方面面的壓力。突發(fā)事件的處置能力如何,是檢驗(yàn)一個(gè)商業(yè)銀行管理能力好壞最明顯的標(biāo)尺。在金融業(yè)競爭激烈、公眾消費(fèi)維權(quán)意識不斷提升的今天,銀行業(yè)管理者必須增強(qiáng)危機(jī)意識,學(xué)會快速有效處置突發(fā)事件,開展富有智慧的危機(jī)公關(guān),方能贏得客戶和公眾的心,否則,抱著僥幸心理或者漠然視之心態(tài)的組織,必將付出沉

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網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷一、項(xiàng)目背景中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入以“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”為主要特征的社會“新常態(tài)”,社會結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、利差空間持續(xù)收窄、企業(yè)個(gè)性化需求提升、制造業(yè)去產(chǎn)能、房地產(chǎn)去庫存、實(shí)體經(jīng)濟(jì)去杠桿持續(xù)推進(jìn),加上供給側(cè)改革的不斷深入。銀行業(yè)的經(jīng)營和管理正在經(jīng)受新一輪的挑戰(zhàn)隨著民營銀行準(zhǔn)入條件放松、人民幣國際化進(jìn)程加速、利率市場化逐一開放,互聯(lián)網(wǎng)金融的跨

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投訴是寶——銀行客戶投訴抱怨處理技巧課程背景:隨著全球金融貿(mào)易進(jìn)程的不斷加快,國際市場上的競爭愈演愈烈,競爭的焦點(diǎn)也轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上。沒有任何一個(gè)國家的政府、組織或企業(yè)能把所有的事情做的盡善盡美,都面臨著它所服務(wù)的對象對產(chǎn)品及服務(wù)的不滿意所產(chǎn)生的抱怨,客戶對銀行服務(wù)的要求越來越高,而服務(wù)期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降,以及客戶投訴抱怨比例的上升,網(wǎng)

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銀行行長新常態(tài)下經(jīng)營創(chuàng)新課程背景:網(wǎng)點(diǎn)是銀行營銷的一個(gè)基本經(jīng)營單元,行長在網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理中承擔(dān)多個(gè)角色:?行長是這個(gè)團(tuán)隊(duì)單元的首席客戶經(jīng)理+策劃者+組織者;?行長是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃+導(dǎo)演+演員為一體的指揮者;?行長是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者;所以,為實(shí)現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越,業(yè)務(wù)創(chuàng)新是銀行競爭中無止境的、不斷攀登的上限目標(biāo)如何構(gòu)建新

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對公客戶經(jīng)理綜合技能提升課程背景:隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高,包括利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等都使得銀行業(yè)競爭加劇。對公客戶經(jīng)理作為網(wǎng)點(diǎn)一線的營銷人員,肩負(fù)著拓展客戶、增加業(yè)績的使命,是銀行網(wǎng)點(diǎn)利潤取得的重要源泉?,F(xiàn)實(shí)工作中客戶經(jīng)理總認(rèn)為銀行產(chǎn)品沒有競爭力、同業(yè)競爭壓力大而抱怨和不滿,營銷技能停滯不前、如何防止其他銀行搶客戶如何深挖客戶

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公私聯(lián)動與客戶精準(zhǔn)營銷深挖需求合作共贏公私聯(lián)動精準(zhǔn)營銷課程背景:隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高,國內(nèi)銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境,包括利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等都使得銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。公私聯(lián)動營銷的背景:1、競爭加?。恒y行業(yè)同質(zhì)化競爭等。2、多頭營銷、重復(fù)營銷,造成營銷資源浪費(fèi)。3、客戶多樣化金融需求:一站式金融服務(wù)??蛻艚?jīng)理作為網(wǎng)點(diǎn)一線的

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