卓越領(lǐng)導(dǎo)和高效執(zhí)行
卓越領(lǐng)導(dǎo)和高效執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
卓越領(lǐng)導(dǎo)和高效執(zhí)行
**部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)
管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
有責(zé)任感,讓團(tuán)隊(duì)成員勇于負(fù)責(zé),敢于擔(dān)當(dāng);
有自豪感,讓團(tuán)隊(duì)成員自我認(rèn)可,增強(qiáng)信心;
有使命感,讓團(tuán)隊(duì)成員充滿信念和夢想;
1. 管理者五大核心要素
1) 創(chuàng)新機(jī)制
2) 授權(quán)賦能
3) 尊重下屬
4) 點(diǎn)燃希望
5) 分享成果
————————案例分享
2. 管理者五種有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)(視頻分享)
2) 交易型領(lǐng)導(dǎo)(視頻分享)
3) 教練式領(lǐng)導(dǎo)(視頻分享)
4) 參與式領(lǐng)導(dǎo)(視頻分享)
5) 家長式領(lǐng)導(dǎo)(視頻分享)
有效溝通是管理高效的基礎(chǔ)
1、溝通的過程
溝通的三大紀(jì)律
1)面對問題,而不是躲避矛盾
2)解決問題,而不是證明對方錯誤
3) 換位思考,而不要固執(zhí)己見
————————案例分享
2、管理者如何有效溝通
向上溝通,要有“膽”
平級溝通,要有“肚”
向下溝通,要有“心”
————————案例分享
1.與上級溝通的四大原則
1)及時(shí)主動匯報(bào)
2)對上司的詢問有問必答
3)接受批評,不犯重錯
4)注重反饋,別讓領(lǐng)導(dǎo)猜,讓領(lǐng)導(dǎo)心安
2.平級溝通的三大法則
1) 黃金法則
2) 白金法則
3) 鉆石法則
3、 和下級溝通的五心原則
交心,關(guān)心、誠心,信心,耐心
1) 傳遞信任,凝聚團(tuán)隊(duì)
2) 指導(dǎo)下屬解決問題的能力
3) 激發(fā)主動,發(fā)揮潛能
————————案例分享
第二部分: 高效執(zhí)行
員工的困惑與管理者的苦惱
成功人士眼中的執(zhí)行力
如何檢查自己的執(zhí)行力
制度為王 做好本職
一、遵守制度 嚴(yán)守紀(jì)律
1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證
2、執(zhí)行力首先是無條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力
二、崗位職責(zé) 目標(biāo)明明確
1、簡單的事情重復(fù)做
2、重復(fù)的事情認(rèn)真做
軍令如山 執(zhí)行高于一切
一、堅(jiān)決執(zhí)行
1、不找借口找方法
2、不推脫,不推卸,勇于承擔(dān)
3、責(zé)任勝于能力,肯干勝于能干
二、立即執(zhí)行
1、積極行動,不等不靠。
2、立刻行動,快速完成。
3、有的放矢,要事**。
三、堅(jiān)持執(zhí)行
1、21天黃金執(zhí)行,堅(jiān)持職場正能量
2、競爭激烈,“剩者為王”
執(zhí)行到位 結(jié)果至上
一、要功勞,不看苦勞和疲勞
結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)
過程不代表結(jié)果
二、執(zhí)行重在到位,沒有好,只有更好
完成工作不等于執(zhí)行到位
什么是任務(wù),什么是結(jié)果
案例:九段秘書九段銷售的啟示
三、競爭帶來高效執(zhí)行力
1、競爭方式
1.對外競爭 2.團(tuán)隊(duì)PK 3.個(gè)人PK
2、內(nèi)部競賽的四大要素
1.主題 2.可比性 3.參與度 4.獎勵到位
3、設(shè)定年度、季度、月度競賽
楊陽老師的其它課程
銀行支行行長(網(wǎng)點(diǎn)主任)管理的核心引擎課程背景:基層營業(yè)機(jī)構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位,其經(jīng)營業(yè)績水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者,支行行長(網(wǎng)點(diǎn)主任、營業(yè)經(jīng)理)既是貫徹上級政策的“傳令官”,更是沖鋒在營銷市場一線的“先鋒官”。在當(dāng)前的銀行改革發(fā)展的大背景下,如何進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢,切實(shí)有效地發(fā)揮支行行長的職能和作用,是一道擺在網(wǎng)點(diǎn)管理者中的
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網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷一、項(xiàng)目背景中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入以“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”為主要特征的社會“新常態(tài)”,社會結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、利差空間持續(xù)收窄、企業(yè)個(gè)性化需求提升、制造業(yè)去產(chǎn)能、房地產(chǎn)去庫存、實(shí)體經(jīng)濟(jì)去杠桿持續(xù)推進(jìn),加上供給側(cè)改革的不斷深入。銀行業(yè)的經(jīng)營和管理正在經(jīng)受新一輪的挑戰(zhàn)隨著民營銀行準(zhǔn)入條件放松、人民幣國際化進(jìn)程加速、利率市場化逐一開放,互聯(lián)網(wǎng)金融的跨
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投訴是寶——銀行客戶投訴抱怨處理技巧課程背景:隨著全球金融貿(mào)易進(jìn)程的不斷加快,國際市場上的競爭愈演愈烈,競爭的焦點(diǎn)也轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上。沒有任何一個(gè)國家的政府、組織或企業(yè)能把所有的事情做的盡善盡美,都面臨著它所服務(wù)的對象對產(chǎn)品及服務(wù)的不滿意所產(chǎn)生的抱怨,客戶對銀行服務(wù)的要求越來越高,而服務(wù)期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降,以及客戶投訴抱怨比例的上升,網(wǎng)
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銀行星級網(wǎng)點(diǎn)銀行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目方案項(xiàng)目目標(biāo):在打造星級網(wǎng)點(diǎn)、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的戰(zhàn)略布局下,緊密結(jié)合銀行的實(shí)際情況,通過培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo)項(xiàng)目導(dǎo)入,助力本行星級網(wǎng)點(diǎn)的推進(jìn)工作。同時(shí),促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變以及綜合營銷隊(duì)伍成長,提高網(wǎng)點(diǎn)的凝聚力以及資源整合,提高分行網(wǎng)點(diǎn)的綜合效能,從而達(dá)到星級銀行、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。其項(xiàng)目目標(biāo)旨在:1、推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變:在推進(jìn)網(wǎng)
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銀行行長新常態(tài)下經(jīng)營創(chuàng)新課程背景:網(wǎng)點(diǎn)是銀行營銷的一個(gè)基本經(jīng)營單元,行長在網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理中承擔(dān)多個(gè)角色:?行長是這個(gè)團(tuán)隊(duì)單元的首席客戶經(jīng)理+策劃者+組織者;?行長是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃+導(dǎo)演+演員為一體的指揮者;?行長是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者;所以,為實(shí)現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越,業(yè)務(wù)創(chuàng)新是銀行競爭中無止境的、不斷攀登的上限目標(biāo)如何構(gòu)建新
講師:楊陽詳情
《對公客戶經(jīng)理綜合技能提升》 04.18
對公客戶經(jīng)理綜合技能提升課程背景:隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高,包括利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等都使得銀行業(yè)競爭加劇。對公客戶經(jīng)理作為網(wǎng)點(diǎn)一線的營銷人員,肩負(fù)著拓展客戶、增加業(yè)績的使命,是銀行網(wǎng)點(diǎn)利潤取得的重要源泉?,F(xiàn)實(shí)工作中客戶經(jīng)理總認(rèn)為銀行產(chǎn)品沒有競爭力、同業(yè)競爭壓力大而抱怨和不滿,營銷技能停滯不前、如何防止其他銀行搶客戶如何深挖客戶
講師:楊陽詳情
公私聯(lián)動與客戶精準(zhǔn)營銷深挖需求合作共贏公私聯(lián)動精準(zhǔn)營銷課程背景:隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高,國內(nèi)銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境,包括利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等都使得銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。公私聯(lián)動營銷的背景:1、競爭加?。恒y行業(yè)同質(zhì)化競爭等。2、多頭營銷、重復(fù)營銷,造成營銷資源浪費(fèi)。3、客戶多樣化金融需求:一站式金融服務(wù)??蛻艚?jīng)理作為網(wǎng)點(diǎn)一線的
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