TPM全員生產(chǎn)維護實務

  培訓講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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TPM全員生產(chǎn)維護實務詳細內容

TPM全員生產(chǎn)維護實務
 

課程大綱：


**講：設備管理

1、設備管理的主要內容

n 正確選配設備

n 合理使用設備

n 精心維護設備

n 設備的技術改造與更新

n 設備的軟件開發(fā)

2、設備維修的基本內容

n 設備的維護保養(yǎng)和檢查

日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)

n 設備的修理

小修、中修、大修

3、設備使用的“三好”與“四會”

4、設備使用的“潤滑五定”和“五項紀律”

第二講：設備缺陷、故障與對策

1、缺陷、故障的定義

2、墨菲定律與海因西里法則

3、零故障的想法與五種對策

4、FMEA、FTA分析

第三講TPM的基本概念

1、TPM的定義和歷史

2、TPM展開的八大重點

3、TPM活動產(chǎn)生的效果

第四講TPM的推行準備

1、推進TPM活動的困難

2、推進TPM活動的宣傳與培訓

3、TPM活動推進委員會的建立

4、推進TPM活動的步驟

第五講 提案與個別改善活動

1、提案改善活動基本概念

2、提案改善活動組織和制度

3、提案改善活動推行要點

第六講 自主保養(yǎng)

1．自主保養(yǎng)的基本概念

2．開展自主保養(yǎng)的七步驟

n 清掃

n 尋找對策和攻關

n 建立崗位自主管理體系

n 設備的維修、維護（全面檢查）

n 自主點檢

n 整理、整頓

n 自主管理規(guī)范化

第七講 計劃保養(yǎng)

1、計劃保養(yǎng)系統(tǒng)的概念

2、計劃保養(yǎng)的目的

3、計劃保養(yǎng)五步驟的推行要點

第八講 生產(chǎn)效率化改善

1、工廠中常見的損失

2、生產(chǎn)效率化的改善方向

第九講 間接部門實施TPM

1、將TPM實施至事務間接部門

2、如何將TPM適用于事務間接部門

3、間接部門的效率改善

第十講：TPM推行策略

1、TPM組織建設

2、TPM推行規(guī)劃

3、TPM推進程序

4、TPM推行管理制度

 

 

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