“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”政策解析與“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”策略實務(wù)
 

一、外向型企業(yè)實施“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”所面臨的問題和困境

一度欣欣向榮的外向型加工型出口貿(mào)易，由于主要依賴于國內(nèi)較低的勞動力進(jìn)行附加值產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)品更新、技術(shù)創(chuàng)新和渠道發(fā)展等方面，都無法實現(xiàn)突破，而外貿(mào)環(huán)境的大背景正超著不利于加工型企業(yè)的方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)利潤越來越低，呈現(xiàn)不斷滑坡的態(tài)勢，很顯然，變革和轉(zhuǎn)型已擺在了大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)的面前：

1、國際貿(mào)易壁壘的不斷高企和國內(nèi)市場的巨大潛力

2、 “中國制造”的成本高企和國際品牌在國內(nèi)市場的衰落

3、 人民幣匯率的高企和“中國制造”競爭力的減弱

4、 國際供應(yīng)鏈賴以生存的國際金融體系的瓦解和國內(nèi)金融體系的完整

5、 國內(nèi)市場與國際市場的季節(jié)錯峰與內(nèi)外銷的相互互補(bǔ)

6、 兩條腿走路與國內(nèi)市場利潤倍增

7、 外向型市場的危機(jī)和“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的巨大潛力

8、 外向型企業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”面臨的困境和難題

9、 外向型企業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的競爭對手分析與解讀

10、             與原有的內(nèi)銷企業(yè)比較，“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的優(yōu)勢何在？

二、“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”國家新政解析和外向型企業(yè)的應(yīng)對策略

盡管國際市場冷風(fēng)勁吹，可國內(nèi)支持外向型企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的政策卻好戲連臺，利好政策越來越多。兩會，財政，金融，外匯，商務(wù)，國稅，海關(guān)等等。各地方政府也多出奇招，引導(dǎo)外向型企業(yè)盡快實施轉(zhuǎn)型。

1、     支持“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的財政政策分析與“拉動內(nèi)需”

2、     外匯監(jiān)管政策的變革及對企業(yè)“住口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的影響

3、     央行有哪些支持外向型企業(yè)實施“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的金融政策？將怎樣影響到外向型企業(yè)在內(nèi)銷業(yè)務(wù)上的運(yùn)營？

4、     商務(wù)部有關(guān)擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展將如何影響到中小企業(yè)的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”？

5、     增值稅轉(zhuǎn)型變革的核心要素及將對企業(yè)的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”產(chǎn)生怎樣的影響？

6、     企業(yè)實施“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”時的稅務(wù)籌劃和成本核算

7、     海關(guān)有哪些鼓勵企業(yè)實施“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的政策？將對企業(yè)的物流規(guī)劃和財務(wù)規(guī)劃行程什么影響？

8、     加工貿(mào)易內(nèi)銷緩稅政策和補(bǔ)稅降息對企業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”有何意義和影響？

9、     企業(yè)實施“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”戰(zhàn)略時，應(yīng)如何利用海關(guān)的保稅、減免稅和特殊監(jiān)管區(qū)域政策？同時兼顧內(nèi)外銷的整合？

10、 產(chǎn)業(yè)鏈政策解析

三、外向型企業(yè)實施“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的戰(zhàn)略布局和市場策略

與國內(nèi)內(nèi)銷企業(yè)相比，外向型企業(yè)在國內(nèi)市場上有著先天的不足，因此其戰(zhàn)略布局和市場策略都應(yīng)有新的理念。

1、     國內(nèi)內(nèi)銷市場的行業(yè)和區(qū)域特征分析

2、     國內(nèi)內(nèi)需市場的政策商機(jī)和外向型企業(yè)的競爭特征

3、     消費(fèi)品的一級市場和二級市場分析及外向型企業(yè)的競爭特征

4、     國內(nèi)產(chǎn)業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)鏈

5、     外銷與內(nèi)銷經(jīng)營模式對比及獲利商業(yè)模式差異分析

6、     內(nèi)銷市場的特征與“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的沖突

7、     外向型企業(yè)搶占國內(nèi)市場的品牌與品牌授權(quán)戰(zhàn)略

8、     外向型企業(yè)搶占國內(nèi)市場的渠道與分銷戰(zhàn)略

9、     內(nèi)銷市場的網(wǎng)點建設(shè)

10、 外向型企業(yè)內(nèi)銷業(yè)務(wù)中的“六弱”

11、 外向型企業(yè)內(nèi)銷業(yè)務(wù)中的“六強(qiáng)”

12、 “出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的五大步驟和應(yīng)注意的問題

13、 “出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的自我評估與策略修訂

14、 “出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”成功和失敗案例解析

四、不同性質(zhì)外向型企業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的相關(guān)轉(zhuǎn)型籌劃

金融危機(jī)將外向型企業(yè)逼入死角，轉(zhuǎn)型已成必然之事。然而不同類型的外向型企業(yè)，其轉(zhuǎn)型和實施“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”時所碰到和亟待解決的問題有存在很大差異。不同企業(yè)所應(yīng)采取的不同策略和應(yīng)注意的問題也成了企業(yè)不得不考慮的事項。

1、     內(nèi)地的外向型企業(yè)多數(shù)是**產(chǎn)業(yè)鏈的形式完成各自產(chǎn)品的出口，在轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)內(nèi)銷過程中，應(yīng)抱團(tuán)取暖，相互理解，共同努力，形成產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型模式

2、     三資企業(yè)轉(zhuǎn)型政策與轉(zhuǎn)型模式探討

3、     加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型政策與轉(zhuǎn)型模式探討

4、     一般貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型政策與轉(zhuǎn)型模式探討

5、     綜合政策與相關(guān)規(guī)定及轉(zhuǎn)型處理方式

6、     內(nèi)購內(nèi)銷、內(nèi)購?fù)怃N、進(jìn)口內(nèi)銷、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷在不同企業(yè)模式轉(zhuǎn)型中的處理策略

7、     三資企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的稅務(wù)、關(guān)務(wù)、外匯與賬務(wù)處理

8、     來料轉(zhuǎn)型過程中的稅務(wù)、關(guān)務(wù)、外匯與賬務(wù)處理

9、     轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)中的關(guān)聯(lián)企業(yè)、關(guān)聯(lián)公司的稅務(wù)、財務(wù)、關(guān)務(wù)處理

10、 轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)內(nèi)銷業(yè)務(wù)的操作流程與內(nèi)控管理

11、 轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)內(nèi)銷業(yè)務(wù)中的保稅監(jiān)管與減免稅業(yè)務(wù)處理與控管

12、 轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)內(nèi)銷業(yè)務(wù)的賬務(wù)與倉儲物流管控

13、 轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)內(nèi)銷業(yè)務(wù)所涉及到的司法疑難處理

14、 三資轉(zhuǎn)型前后的生產(chǎn)資料、庫存物料與庫存半成品、成品的管控與合理處理

15、 三資轉(zhuǎn)型前后的外匯賬務(wù)與資金管控與處理

16、 如何利用新形勢下“一般納稅人”與“小規(guī)模納稅人”的稅務(wù)差異進(jìn)行轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)內(nèi)銷業(yè)務(wù)及外包業(yè)務(wù)籌劃

17、 三資轉(zhuǎn)型費(fèi)用與成本核算

18、 一般貿(mào)易轉(zhuǎn)型的離岸操作與籌劃

19、 加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)內(nèi)銷的稅務(wù)籌劃

20、 轉(zhuǎn)型過程中的并購、重組與整合

五、外向型團(tuán)隊向內(nèi)外兼顧型團(tuán)隊的轉(zhuǎn)型和管理

實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的企業(yè)，需要打造一個內(nèi)外兼顧型的團(tuán)隊，對團(tuán)隊建設(shè)提出了新的要求。

1、 新形勢下，團(tuán)隊建設(shè)中的國學(xué)思維

2、 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”戰(zhàn)略下的團(tuán)隊建設(shè)理念

3、 機(jī)制設(shè)計與激勵相容在內(nèi)外銷兩方面的拓展

4、 以訂單為中心的外向型團(tuán)隊向內(nèi)外銷兼顧的策略性團(tuán)隊轉(zhuǎn)型

5、 內(nèi)外銷兼顧型團(tuán)隊的特點

6、 內(nèi)外銷兼顧型團(tuán)隊的管理模式

7、 企業(yè)應(yīng)如何建立兼顧內(nèi)外銷的績效考評和激勵體系

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